为什么首席财务官最重要的技能不是资本配置——而是影响力

(SeaPRwire) –   早上好。新年快乐！如今的首席财务官（CFO）不仅要掌控数字，还需担任核心战略师、数字化领导者和企业变革推动者。

我最近与Robinhood的CFO Jason Warnick及其继任者、财务与战略高级副总裁（SVP）兼财务主管Shiv Verma探讨了这一话题。Robinhood是一家总部位于加利福尼亚州门洛帕克的金融科技和资产交易平台，Verma即将接任首席财务官一职。Warnick将于本季度退休并转任顾问角色，继续留在公司直至9月1日。

在职业生涯早期，Warnick（他于2018年末加入Robinhood，此前曾——）表示，一位导师曾问他：“你认为CFO工作中最重要的方面是什么？”Warnick回答：“资本配置。”

“这很重要，它是推动公司未来回报的关键，”他回忆起导师的话，“但你不能自己决定资本配置。”Warnick表示，CFO最重要的技能是影响最终决策者——首席执行官（CEO）。“因此，我们的工作是将数据和财务因素引入讨论，并影响结果，”他说。

他表示，Verma已花了大量时间与Robinhood、董事会以及工程、法律、合规和风险领域的跨职能领导者合作，专注于对Robinhood长期发展轨迹最重要的决策。

虽然这两个角色本身都至关重要，但CEO与CFO之间的合作质量往往比任何一位领导者单独所能取得的成就更为重要。随着企业面临快速的技术变革和不断变化的利益相关者期望，CEO们越来越依赖CFO作为战略思想伙伴。在这种背景下，财务主管提供全企业范围的可见性，并帮助将模糊性转化为具体的场景、权衡和决策。

Verma现在是Tenev的战略伙伴，他将Robinhood过去七年描述为一个压缩的硅谷生命周期：早期建设、疫情期间的高速增长、（原文空白）狂热、首次公开募股（IPO），随后是大幅抛售。2022年，Robinhood裁员约30%，并转向总经理模式，旨在减少过多的管理层级，让经理们对其业务承担更广泛的责任。“我们已经走过了漫长的道路，”Verma说，“成为一家非常成熟的上市公司。”2024年，该公司总净收入为29.5亿美元，年度净利润为14.1亿美元。同年9月，它加入了标准普尔500指数（S&P 500）。

Robinhood还成功创建了企业治理和继任规划的模式。想了解该公司如何处理CFO过渡，（原文空白）。

谢里尔·埃斯特拉达