(SeaPRwire) – 那些在人工智能采用方面有所懈怠的管理者可能会被技术精湛的同事超越——而现在，这可能会影响他们的职业生涯。
这家咨询巨头 据《金融时报》报道，刚刚告知其副总监和高级经理，他们需要持续使用公司的人工智能工具才能被考虑晋升到更高级别的职位。
这家总部位于都柏林的公司本月已经开始监控部分高级员工每周使用人工智能工具的登录情况，最终只有那些“经常采用”该技术的员工才会被考虑晋升到领导职位。
“使用我们关键工具的情况将是人才讨论中可见的一个输入项，”该邮件称，据《金融时报》报道，这将影响今年夏天的领导层晋升决策。
一位 Accenture 发言人告诉 《金融时报》，最终目标是成为客户“首选的重塑合作伙伴”，以及“人工智能赋能程度最高”的理想工作场所：“这需要采用最新的工具和技术，以最有效地为我们的客户服务。”
Accenture 的人工智能大力推广：培训 550,000 名员工成为“重塑者”
这并非 Accenture 首次做出公司变革以让更多对人工智能持观望态度的员工接受该技术。
就在去年夏天，该公司透露，已对其约 780,000 名员工中的 550,000 名进行了生成式人工智能的使用培训，包括 AI Refinery 和 SynOps 等工具。
而那些未能跟上步伐的人可能会面临被解雇的风险；去年九月，首席执行官 表示，那些无法接受“我们所需技能”再培训的员工将被“淘汰”。
该公司将员工视为人工智能时代的“重塑者”，前提是他们能够跟上技术驱动的新工作需求。
但就最新的政策而言，欧洲 12 个国家的员工，以及参与美国联邦政府合同的 Accenture 员工，以及一些特定的合资企业，被豁免将人工智能使用纳入晋升考量。
雇主设定新标准：员工需要人工智能技能才能成功
Accenture 并非唯一一家为晋升设定新人工智能基准的公司。
去年，另一家咨询巨头 KPMG 宣布，管理者将在年度绩效评估中评估员工使用人工智能工具的情况，据 彭博社报道。这家“四大”公司已经一直在追踪其员工如何处理 Copilot 等工具中的人工智能数据，但现在他们的技术技能已融入了他们的职业发展。从 2026 年的绩效评估周期开始，该公司将评估员工在实现 KPMG 人工智能目标方面的表现。
“我们都有责任将人工智能融入我们所有的工作中，这不仅仅是领导层，而是从基层到高层，”KPMG 的全球人工智能劳动力负责人 Niale Cleobury 去年 表示。“现在我们更进一步，说：‘实际上，每个人年终的目标——你将如何把人工智能融入你的工作中？’”
智能家居安全业务公司 Ring 也将在 2025 年做出改变：该公司所有晋升申请都必须包含对员工如何使用人工智能的解释。其创始人 表示，该战略旨在奖励“创新思维”，并提高员工的速度和效率。
新规定适用于 Amazon 的 Ring、Blink、Key 和 Sidewalk (RBKS) 的员工。即使是已经担任管理职位的人，也需要展示人工智能工具如何帮助他们在保持人员编制不变的情况下“用更少的资源做更多的事情”。
Meta 也改变了其评估员工的方式。据一份内部备忘录 《商业内幕》2025 年报道，这家市值 1.64 万亿美元的科技巨头将从今年开始评估其员工的“人工智能驱动的影响力”。该公司将其描述为 2026 年开始的“核心期望”；现在，员工需要证明他们已经利用人工智能在工作中取得成功，并构建了提高生产力和创新的工具。此政策变化是在 《商业内幕》报道 Meta 正在追踪员工使用人工智能的多少之后。
一位 Meta 发言人告诉 《商业内幕》：“众所周知，这是一个优先事项，我们正专注于利用人工智能来帮助员工处理日常工作。”
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