(SeaPRwire) – 通往高层办公室的路径长期以来遵循着一种熟悉的模式：从底层起步，从内部学习业务，逐步晋升。如今这一模式正在改变，而人工智能是主要原因。
人工智能正在迅速接管那些曾定义早期职业角色的常规工作。数据录入、基础财务分析、客户支持分类，甚至初级编码工作都越来越多地被自动化。
其结果是入门级职位基数不断缩小，而对剩余岗位任职者的要求却在提高。毕业生被要求展示经验，但他们获得这些经验的机会却越来越少。
这不仅是劳动力市场的转变，更是领导力的转变。
入门级职位的作用远不止满足运营需求。它们实际上是学习组织运作方式的”学徒期”。这些岗位教会员工决策如何在系统中流转、激励机制如何扭曲行为、客户会作何反应，以及风险在何处累积。随着这些岗位减少，曾经培养出经验丰富高管的非正式培训平台也在消失。
因此，未来的CEO将比他们的前辈更经过刻意塑造。在与多位高管猎头和人力资源负责人的对话中，他们指出企业正在摒弃”领导力会通过长期任职自然浮现”的假设。相反，企业开始更早识别潜力并更有目的地培养。这体现为加速发展路径，重点培养战略思维、不确定性下的判断力、伦理推理能力，以及协同管理人机系统的能力。
未来领导者的职业起点也将不同。他们不会花数年执行常规任务，而是更接近企业决策层入职。他们会更早监督自动化流程、解读输出结果，并在风险、资本和价值观之间进行权衡，这比前几代人更早。培训将减少依赖渐进式接触，更多依靠结构化轮岗、情景规划和模拟决策环境。
与此同时，企业正在扩大领导者的选拔范围。曾亲身体验过风险与资本管理的企业家、塑造数字基础设施的技术专家、来自仍在发展一线领导力领域的运营者、接受过高后果决策训练的退伍军人，以及拥有可迁移战略技能的转行人士，都日益成为高管人才的常见来源。
这一切并不意味着企业正在丧失培养领导者的能力，而是意味着它们失去了被动培养的”奢侈”。
未来的CEO不太可能遵循单一标准化路径。有些人会通过重新设计的培养模式从内部晋升，另一些人则会带着在其他领域积累的经验从外部加入。但明确的是，组织的角色将从通过长期服务”生产”领导者，转变为培养并整合来自更广泛、更多样经验背景的领导能力。
Ruth Umoh
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