离职CEO为家族企业每位员工留下44.3万美元礼物——但需再工作5年方可全额领取

(SeaPRwire) –   当格雷厄姆·沃克同意出售其父亲创立的Louisiana制造公司Fibrebond Corp.时，他确保这笔交易将像改变他自己的生活一样，改变其540名全职员工的生活。据报道，这位46岁的首席执行官从这笔17亿美元出售给电源管理巨头Eaton的交易中，划拨出约2.4亿美元的奖金池，平均每位员工可获得约44.3万美元。

沃克坚持要求将出售所得的15%预留给员工，尽管他们并不持有公司股份，并且这一条件对任何买家都不可协商。Eaton最终同意了这一要求，其发言人后来表示，此次收购”兑现了他们对员工和社区的承诺”。不过，这些于2025年年中开始发放的奖金并非一次性全部归属。

为确保员工能拿到每一分钱，沃克设计了交易结构，要求员工必须再工作五年，将这笔意外之财变成了近年来规模最大、也最具”粘性”的留任方案之一。Fibrebond的惊喜之举呼应了一个更广泛的模式，即创始人在重大退出时让员工分享收益，这一趋势在一定程度上抵消了21世纪持续存在的日益极端的CEO薪酬差距。

沃克认为，如果没有要求员工留任的条件，工厂可能立即人去楼空。”我认为第二天我们就没多少员工了，”沃克告诉Journal。他希望确保向Eaton的平稳过渡，保护这家一直是Minden市（一个约1.2万人口的小城市）经济引擎的企业。

改变人生的支票——与税务冲击

当详细说明意外奖金的信封送达时，工厂里的反应从难以置信到热泪盈眶，一些工人最初以为这是个恶作剧或镜头把戏。老员工Lesia Key于1995年以每小时5.35美元的工资加入Fibrebond，她告诉Journal，她用奖金还清了抵押贷款，并在多年靠薪水度日后开了一家服装精品店。其他人则还清了信用卡债务、支付了大学学费或增加了退休储蓄，尽管许多人都惊讶地发现税款占用了他们支票的近三分之一，并意识到提前离职将意味着放弃数十万美元。

然而，五年的要求确实引发了一些摩擦。一些员工”抱怨”说，年度支付结构使得他们如果想辞职会变得困难，另一些人则对沉重的税负（占其支票近三分之一）感到惊讶。沃克为五年规则制定了一个关键例外：65岁以上的员工可豁免。

​回馈员工的CEO们

以这种方式给予回报并非完全闻所未闻。在一个被广泛报道的案例中，65岁的科技创始人Jay Chaudhry在出售后将公司转变为员工所有。然而，与硅谷IPO带来的财富不同，Fibrebond的员工在没有拥有过股权的情况下获得了现金收益，这突显了一家私人家族制造商纯粹作为忠诚奖励，与基层员工分享近2.5亿美元是多么不寻常。

​这与ESOP交易（员工持股计划）有相似之处，即离职的CEO将公司留给员工。Bob Moore曾是一名加油站老板和经理，后来成为食品公司Bob’s Red Mill的CEO，他在2024年94岁去世前几年将公司交给了员工。此举被描述为一种维护公司价值观并奖励长期员工为公司发展做出贡献的方式。ROI Communication的Barbara Fagan-Smith也将公司交给了员工，她说她能看出他们既是字面上也是比喻意义上的公司所有者。​

其他高管的离别礼物恰恰显示了沃克的员工奖金是多么特殊。Welsh保险公司Admiral Group的CEO，个人出资700万英镑设立资金池，使每位符合条件的员工获得约1000英镑作为离别礼物。​服务不足一年的员工仍可获得500英镑的较小礼物，明确表示为感谢他们的贡献。当宣布收购Spanx多数股权时，向每位员工赠送了1万美元（外加两张头等舱机票）。​在疫情期间，因削减自己薪水并将所有员工最低工资提高到7万美元而成为新闻头条，但他于2022年因包括袭击和鲁莽驾驶指控在内的法律问题从公司辞职。

​Fibrebond的沃克将这笔支出描述为对员工的感谢，感谢他们在1998年毁灭性的工厂火灾、互联网泡沫破裂期间的大规模裁员以及多年薪资冻结期间坚守公司，直到押注数据中心基础设施使销售额飙升。他告诉Journal，他对达成的交易感到满意：”近2.5亿美元掌握在员工手中，感觉很公平。”