- 今日《CEO日报》：黛安·布雷迪（Diane Brady）与一位CEO就他对精益制造的投入进行了交谈。
- 重要领导力新闻：跳槽不再像过去那样有回报了。
- 市场动态：全球市场表现不一，英国和欧洲市场结束了近期的涨势。
- 此外：来自的所有新闻和办公室闲聊。
(SeaPRwire) – 早上好。没有什么比谈论改善（kaizens）和精益制造更能让人觉得是“过时的人”（无论男女）了。这项由[原文此处缺失]在20世纪50年代发扬光大的持续改进计划，在我们许多人找到第一份工作之前就已被美国企业界所接受。如今，GE Aerospace的CEO拉里·卡尔普（Larry Culp）是如此，福特（Ford）的吉姆·法利（Jim Farley）和[原文此处缺失]的首席执行官安德鲁·海德（Andrew Hider）也是如此——他刚刚结束了自己的[原文此处缺失]。不过，通过人为主导的持续改进流程来实现价值最大化和浪费最小化，听起来可能有些老派。大多数制造商更愿意谈论数字化转型、自动化和人工智能，而不是防错法（poka-yoke）、现场走动（gemba walks）以及浪费的三个M（muda、mura、muri！）。
但BD（即Becton, Dickinson and Company，《财富》500强第211位）的汤姆·波伦（Tom Polen）却不这么认为。该公司每年销售350亿件设备，范围从皮下注射针头到先进的监测平台。波伦谈论精益制造的热情，与其他CEO谈论人工智能的热情一样高。他甚至和卡尔普（Culp）拥有同一位导师（sensei）——片平幸雄（Yukio Katahira）。波伦于2020年成为CEO，并在2024年推出了BD Excellence计划，以在全公司范围内推广精益实践，去年的改善项目从50个增加到1500个。他认为，精益制造是利用人工智能的前提条件。
“如果你还没有实施精益制造，那就先从精益开始，”他告诉我，“建立这些系统和能力，然后在坚实的流程和系统之上应用人工智能。我100%确信，将人工智能与精益制造结合起来才能发挥力量。”
他表示，精益制造也促成了文化转变，因为该公司已完成了其年营收33亿美元的生物科学和诊断解决方案部门的分拆[原文此处缺失]，以专注于其185亿美元的医疗技术业务。尽管BD在中国面临定价压力，在国内也面临[原文此处缺失]，但其股价今年上涨了19%，而标准普尔500指数（S&P 500）则持平。凭借精简的运营和专注于日常改进的员工队伍，BD的精益制造首席倡导者感到乐观。“领导者的责任是向上吸收复杂性，向下推动简单化，”波伦说，“你会得到你所衡量的东西，但你得到的你所庆祝的东西甚至比你所衡量的更多。每一次晋升、每一次工厂访问、每一次员工大会都被用来庆祝持续改进的行为，而不仅仅是财务成果。”
通过黛安·布雷迪（Diane Brady）联系《CEO日报》：
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