Anthropic的达里奥·阿莫迪表示，他将多达40%的时间花在公司文化而非产品上，因为这是赢得人工智能竞赛的唯一关键

(SeaPRwire) –   Anthropic首席执行官达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）表示，他每天所做的最重要的事情与训练AI模型或发布产品无关。相反，他表示自己几乎将一半的时间花在企业文化建设上。

“我可能会花三分之一，或许40%的时间来确保Anthropic的企业文化良好，”阿莫迪在本月早些时候接受某节目采访时表示。 

阿莫迪的言论为我们提供了一个罕见的视角，得以窥见这位科技行业最受关注的CEO之一是如何管理一家目前拥有2500名员工且（此处原文可能缺失内容）的公司。

他表示，随着Anthropic的扩张，阿莫迪几乎不可能对每一个技术和产品决策都发表意见。因此，他不再深入细节，而是致力于把握大局：确保员工喜欢为Anthropic工作；明确公司的使命和价值观；以及所有员工都朝着同一使命努力——而他提到，其他未具名的AI公司中可能存在（此处原文可能缺失内容）的情况。

“即使不够完美，我认为我们在凝聚公司、让每个人感受到使命、展现我们对使命的真诚，以及让每个人相信其他同事都是出于正确的理由工作方面做得非常出色，”他表示。

阿莫迪企业文化建设方法的关键在于持续沟通和极度真诚。阿莫迪表示，他会在每两周一次的全体会议（他称之为“DVQ”，即“达里奥愿景探索”的缩写——起初他因这个名字可能带有迷幻色彩而试图拒绝）中坦率地谈论自己对公司的愿景。

在这些会议上，阿莫迪会拿着三四页的文件站在全体员工面前，就（此处原文可能缺失内容）等主题，以及更广泛的AI行业发表一小时的讲话。他表示，公司大部分员工会以现场或线上形式参加。

阿莫迪表示，他与员工沟通时直言不讳，回答问题并避免他所称的“企业套话”。他还活跃于一个Slack频道，每周会在其中回复员工的问题或分享自己对公司的看法。

阿莫迪直率的沟通方式与桥水基金（Bridgewater Associates）创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）倡导的“彻底透明”领导风格不谋而合。作为其管理风格的一部分，达利欧鼓励员工甚至向公司高层提供坦诚反馈。达利欧认为这种方法有助于提升公司标准，但一些批评者指出，允许无拘无束的沟通文化可能会让员工更加封闭。

阿莫迪发表上述言论之际，Anthropic更新了其“负责任扩展政策”，放弃了此前的承诺——即除非能确保安全措施到位，否则在AI达到一定能力水平后将停止训练。Anthropic表示，这一调整是受竞争压力和监管缺失驱动。批评者（此处原文可能缺失内容）这一举措使Anthropic偏离了其创立时秉持的“安全优先”理念。  

但阿莫迪在播客中表示，在公司内部事务上，他采取“不加过滤”的方式。在Anthropic内部，他可以完全坦诚地向员工说明公司的发展方向和面临的问题。他表示，这种开放态度是确保所有人保持一致的关键——即使外部压力可能逐渐增大。

“关键是要树立这样的声誉：向公司如实告知现状，直言不讳，承认问题，避免那种‘企业套话’——即公开场合常需使用的防御性沟通方式，”他表示。“但如果你拥有一支值得信赖的团队——而我们也努力招聘值得信赖的人——那么你完全可以做到毫无保留。”