About: admin

(SeaPRwire) -   比尔·阿克曼（Bill Ackman）从不掩饰自己的野心，但通过提交Pershing Square的上市申请，他或许已迈出实现其最大目标的第一步——追随全球最成功的投资者之一沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的脚步，打造自己的“现代版”Berkshire Hathaway。 Pershing Square Capital Management于周二提交了在纽约证券交易所上市的申请，这是阿克曼第二次尝试让公司上市——此前他曾在2024年雄心勃勃地计划为史上最大规模的封闭式基金IPO筹集250亿美元，但以失败告终。 这一次，阿克曼降低了目标，计划筹集50亿至100亿美元。他还调整了策略，打算同时让封闭式基金和Pershing Square的母公司上市——两者的股票代码分别为PSUS和PS。为了鼓励投资者，每购买100股封闭式基金，投资者将自动获得20股Pershing Square Capital Management的免费股份。据The Wall Street Journal报道，最低订单金额为相对亲民的5000美元。 通过这种方式，阿克曼希望获得“永久资本”，从而复制巴菲特在Berkshire的成功——这可能通过被他在X平台上那些充满激情、有时颇具争议的帖子吸引来的投资者实现，他在X上拥有200万粉丝。尽管Pershing已在欧洲市场有类似的双重上市交易，但在美国上市将让他更易接触到财力雄厚的美国投资者。 对阿克曼个人而言，这是他追随其（非官方）导师脚步的方式之一。 “我一直是非正式的沃伦·巴菲特追随者——多年来他一直是我的非官方导师，”阿克曼在2023年表示。 阿克曼借鉴巴菲特的策略 像Pershing Square这样的传统对冲基金允许投资者按季度或年度撤资。因此，基金经理需要持有现金，以防投资者撤资时不得不出售所持资产。 通过双重上市，Pershing将获得封闭式基金中的资本，这些资本无法被直接撤回；投资者只能在公开市场上出售其股份。 通过这一举措，阿克曼直接借鉴了巴菲特的策略。永久资本——巴菲特在Berkshire完善的那种资本——没有到期日，没有强制退出，也没有投资者等待提现。可以将其视为巴菲特模式：一次筹集资本，永久持有，让复利发挥作用。 尽管巴菲特并非Berkshire的创始人——他在20世纪60年代收购了这家当时陷入困境的纺织企业——但这位传奇投资者利用这种“永久资本”将该集团转型为如今拥有Geico保险、冰淇淋连锁店Dairy Queen和BNSF铁路的企业，并成为全球市值达1万亿美元的最有价值金融机构。 “获得这种永久资本让他能够采取一种——在投资管理行业人士通常不得不做出短期决策的世界里——非常长期的视角，因为他们的资本可能会流失，”阿克曼在2023年CNBC会议上谈到巴菲特的策略时表示。 据The Wall Street Journal报道，阿克曼在提交文件中的投资者信中写道，Pershing的IPO将使其在专注于短期的对冲基金中占据优势。 “与拥有短期资本的投资经理竞争，是Pershing Square的一项重要长期可持续竞争优势，尤其是在似乎越来越多的资本以短期投资目标进行管理的世界里，”阿克曼在文件中写道。 阿克曼此前曾试图通过押注房地产开发商Howard Hughes Holdings（HHH）来实现打造Berkshire仿制品的梦想。去年他在X平台上发布帖子宣布这一举措时，将该交易描述为“现代版的Berkshire”。 然而，这一押注的结果尚不明朗。在Howard Hughes董事会拒绝他的首次报价后，Pershing于5月出资9亿美元购买新发行的股份，获得了控股权，阿克曼被任命为执行董事长。但据Bloomberg报道，一群HHH股东上月起诉阿克曼，称该交易是以“不公平的价格”达成的。 阿克曼的“非官方导师” 阿克曼从小就志向远大。他于1988年以优异成绩（magna cum laude）从哈佛大学毕业，随后获得哈佛商学院MBA学位。毕业后不久，他与一位哈佛校友共同创立了自己的对冲基金，当时管理的资产仅为300万美元，在21世纪初倒闭前取得了一定的成功。 然而，阿克曼从那次失败中东山再起，创立了自己的对冲基金Pershing Square，将最初5400万美元的种子投资发展成如今管理着280亿美元资产的公司。 一路走来，阿克曼表示他的灵感很大程度上来自巴菲特。在2023年CNBC会议上发言时，阿克曼描述了两人职业生涯的相似之处，指出在巴菲特将一家陷入困境的纺织公司转型为后来市值达1万亿美元的Berkshire Hathaway集团之前，他本质上是像阿克曼一样的激进投资者，“经营着一系列私人合伙企业”。 事实上，阿克曼去年在X平台的一篇帖子中表示，正是阅读了巴菲特著名的年度股东信之一，才让他选择成为一名投资者。 当他26岁创办第一只对冲基金时，阿克曼写道：“我想，也许有一天我能建立一家像Berkshire那样的多元化控股公司，拥有非凡的长期业绩记录。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   当 Peter Thiel 调动资金时，硅谷都会予以关注。去年年底，他调动了大量资金——而他调整基金的方式可能很大程度上说明了 AI 竞赛正在如何形成。 根据监管文件显示，这位亿万富翁的对冲基金 Thiel Macro LLC 在 2025 年第三季度卖出了其持有的所有 Nvidia 股票（共计 537,742 股，价值远超 1 亿美元）。此次调整标志着 Thiel 今年最重大的资产重新配置之一：此前对 Nvidia 的持仓约占该基金整个投资组合的 40%。 资金运作 这一举动并非孤立发生。在卖出 Nvidia 的同时，该基金还建仓了 Apple 和 Microsoft。总体而言，这些交易使 Thiel Macro 在美国股票的总敞口减少了一半以上，从 2.12 亿美元降至 7400 万美元。Nvidia 可能正在构建 AI 的未来，但将 AI 与消费产品集成的平台可能会被证明是更持久的押注。像 Nvidia 这样的公司在 AI 爆发的前几年价值飙升，受益于大规模的基础设施建设。但从长远来看，一种不同的商业模式可能会最终胜出。 Nvidia 一直是 AI 爆发的主要受益者。其芯片为当今训练的几乎所有主要模型提供动力，其股价也反映了这一地位，最近在 10 月份市值达到 5 万亿美元后，它成为了世界上最有价值的公司。然而，Nvidia 的出色表现并未使其免于日益增长的 AI 泡沫担忧，特别是在人们清楚该公司与其他 AI 巨头参与了多项循环交易之后。 这些安排大多是这样的：Nvidia 对 AI 初创公司或云提供商进行资本投资，作为回报，该公司承诺购买 Nvidia 的芯片，这意味着 Nvidia 实际上是在付钱给自己生产芯片。这些涉及 OpenAI 和 CoreWeave 等公司的交易普遍存在，引发了更多关于这家芯片制造商的股价还能飙升多少的疑问。 Thiel 的举动可能只是为了在巨额利润的情况下撤出对 Nvidia 的投资，但这位 Paypal 和 Palantir 的联合创始人在对 AI 的看法上比大多数硅谷同行更为审慎。 “它不仅仅是无关紧要的小事，但也算不上彻底改变我们的社会，”他在去年接受 New York Times 采访时表示。在那次采访中，他将 AI 的兴起比作 1990 年代末互联网的出现。 他重新配置后剩下的持仓也说明了一切。同样具有启发性的是 Thiel 在抛售 Nvidia 时买入了什么。他买入 Apple 和 Microsoft 的总价值约为 4500 万美元，占其投资组合的大部分，许多网络评论员将他的重新配置解读为一种谨慎的押注，即 AI 确实是一个泡沫。甚至 Thiel 本人也曾称 AI “极度泡沫”，并警告该技术可能重蹈许多公司无法逃脱的互联网泡沫破裂的覆辙，尽管这位投资者倾向于将 AI 描述为具有最终价值和潜在变革性的技术。 Apple 和 Microsoft 并不是 AI 的弱者——它们是最有可能将 AI 从资本支出转化为消费产品的公司。Microsoft 在 Office、Azure 和 Copilot 中深度集成 AI，这使其成为 OpenAI 合作关系最直接的企业受益者。与此同时，Apple 拥有超过 20 亿台活跃设备和刚刚创下季度收入纪录的服务业务——这是任何芯片制造商都无法复制的分发护城河。 这些公司还具有比 Nvidia 更多元化的优势。虽然这家芯片制造商在 AI 上下注了全部，且其大部分收入来自向少数大型科技公司的销售，但 Microsoft 和 Apple 都拥有恰好包含 AI 在内的多元化业务。如果 AI 交易未能获得回报，这两家公司肯定会受到影响，但它们的核心业务特许经营权比一家业绩与 AI 计算需求紧密挂钩的芯片制造商提供了更多的增长途径。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   美国总统唐纳德·特朗普周一宣布，伊朗战争“很快”就会结束，油轮将获得美国海军的特别护航，以在波斯湾和全球海洋之间航行。全球最大的石油和天然气公司表示，随着全球汽油价格和能源通胀已经上涨，迅速恢复全球石油贸易已成为全球经济的当务之急。 过去10天，中东地区日益扩大的冲突几乎使该地区的化石燃料贸易陷入停滞。针对船只和能源生产基础设施的袭击，使得大多数出口商不敢冒险通过霍尔木兹海峡，导致全球市场高达20%的石油供应中断。 特朗普在与俄罗斯总统弗拉基米尔·普京通话后暗示，涉及美国、以色列和伊朗的战争可能很快结束，称他与普京进行了“非常好的通话”，普京希望在解决冲突方面提供帮助。特朗普告诉记者，军事行动进展迅速，并将其描述为“短期远征”，补充说战争可能“很快”结束。 然而，当天晚些时候，他采取了更为谨慎的语气，告诉共和党议员，战斗尚未结束，并誓言美国将继续施加军事压力，直到伊朗的领导层和军事能力被彻底击败。这些混杂的信息反映了战争时间表的不确定性，尽管市场对早些时候他暗示冲突可能接近尾声的言论做出了反应。 全球能源市场动荡 过去几天，霍尔木兹海峡长期关闭已成为一个明显的风险，引发了全球能源市场和经济将如何应对的疑问。 Saudi Aramco首席执行官Amin Nasser周二在公司季度财报电话会议上表示：“如果中断持续下去，对全球石油和市场将产生灾难性后果，对全球经济的影响也将更加剧烈。” Aramco是沙特阿拉伯多数国有石油和天然气公司，也是全球最大的化石燃料生产商。该公司与所有在海湾地区运营的出口商一样，受到了海峡关闭的严重打击。周一，Aramco在达到储存容量之前开始削减多个油田的产量，加入了伊拉克、科威特和阿拉伯联合酋长国等生产商的行列。 过去一周，油价经历了剧烈波动。由于对中东地区长期冲突的担忧加剧，全球布伦特原油基准价格在周末飙升至每桶100美元以上，周一更是触及120美元，创下2022年以来的最高水平。周二，在特朗普承诺迅速结束战争的言论之后，油价大幅回落至每桶90美元左右。 但一些损害已经造成。在美国，根据AAA的数据，周二全国汽油平均价格为3.59美元，高于一个月前的2.92美元。 围绕冲突持续时间的叙事再次逆转也可能代价高昂。Nasser指出，全球石油库存已处于五年来的最低水平，这意味着长期生产中断将加速库存消耗，并使消费国应对进一步冲击的缓冲减少。 权宜之计是暂时的，风险依然存在 周一，七国集团（G7）财长——美国、英国、加拿大、德国、意大利、法国和日本——宣布将采取“必要措施”支持全球能源供应，包括可能协调动用紧急石油储备。国际能源署（IEA），一个由32个主要工业化成员国组成的机构，估计其成员国持有约12亿桶紧急石油储备，并于周二宣布将召开一次特别会议，讨论是否使用这些储备。 Nasser表示，Aramco迄今已通过利用海湾地区以外储存的原油和重新安排部分供应来满足大部分客户承诺，估计该公司仍能出口其通常原油产量的约70%。这些替代路线大多通过一条连接沙特东海岸设施与红海港口城市延布的管道，石油可以在那里以较小规模进行精炼和国际运输。 但Nasser也强调，这些权宜之计是暂时的，无法取代该地区主要出口门户的全面重新开放。能源基础设施也存在进一步受损的风险，例如上周针对Aramco Ras Tanura设施的袭击，据称是由伊朗无人机实施的。 Nasser表示，如果冲突确实暂停且霍尔木兹海峡重新开放，Aramco可能“在几天内”恢复其全球运输。但这只有在公司库存充足的情况下才成立，如果特朗普对敌对行动迅速结束的预测未能实现，情况将并非如此。 周二，美国加大了对伊朗政权的袭击，国防部长Pete Hegseth称之为此次行动“最激烈”的一天。据路透社报道，伊朗革命卫队周二表示，如果美国继续袭击，它将不允许“一升石油”离开中东。 Nasser的评论与其他石油和天然气高管的警告不谋而合，他们都警告了冲突对全球经济构成的风险。上周，卡塔尔能源部长警告称，如果海峡关闭时间足够长，这场战争可能“摧毁世界经济”。 Nasser说：“虽然我们过去也面临过中断，但这次是该地区石油和天然气行业迄今为止面临的最大危机。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   即使在商业阶梯的顶端，CEO们仍在学习如何更有效地领导——并且经常向同行寻求指导。对于Citigroup CEO Jane Fraser来说，这种指导来自传奇投资者、前Berkshire Hathaway负责人Warren Buffett，他曾与她分享过两条处理难相处的人和紧张职场情况的建议。 第一条是什么？Fraser上个月在Stanford Graduate School of Business的一个活动上回忆道：“他说，你明天总可以骂他们混蛋。这真是条好建议。所以，永远不要在愤怒中回复那封邮件。” Buffett还教她批评要针对类别、表扬要针对个人的价值——这意味着领导者应该认可个别员工的优秀工作，但在出现问题时要避免点名批评。 “如果你点名批评某人，你总会后悔的；它会反过来咬你一口，”Fraser说。 Fraser回忆起Buffett的教训特别有用的一刻：当一名激进投资者开始向银行施压时。她说，起初她对向给她制造麻烦的人表现出同理心的想法有一种自我描述的“非常粗鲁的反应”。但她说，退后一步，从投资者的角度看待情况，最终带来了突破。 “我认为同理心能给你竞争优势，因为太多人不试着理解对方的视角，”Fraser补充道。 最终，Fraser说将Buffett的格言付诸实践并不太复杂：“只要别对人混蛋就行。” 在工作中当“混蛋”可能会导致被解雇——这对Z世代来说可能是个警钟 Fraser整个职业生涯都在银行业一步步晋升。她于1988年从University of Cambridge毕业后开始担任并购分析师。她最终回到学校，在Harvard Business School获得MBA学位，随后在McKinsey工作了10年。她于2004年加入Citi，并于2021年成为CEO——成为首位领导大型华尔街银行的女性。 多年来，她说她曾与各种性格的人共事——但有些就是不合拍。随着Citi经历多年重组，她的优先事项之一一直很明确：将有毒员工从组织中清除。 “好人处在坏文化中，他们会重新变回好人并修复文化，”她说。“但如果混蛋永远是混蛋，令人惊讶的是这会多么消耗精力。” 对态度和工作场所行为的重视可能会引起正在进入职场并适应职业规范的Z世代员工的共鸣。到目前为止，这种过渡并不总是顺利的。大约六成的公司已经解雇了一些新招聘的年轻员工，理由是缺乏专业性、组织能力和沟通能力。 联系了Citi，公司没有进一步评论。 正确的态度可能是Z世代最大的职业优势 Fraser对态度的重视得到了其他CEO的呼应，他们表示心态在职业生涯早期可以产生巨大的影响。 Amazon CEO Andy Jassy承认，态度——这在很大程度上是年轻员工可以掌控的——可以对长期成功产生巨大影响。 “一个人表现如何，特别是在二十多岁时，很大程度上取决于态度，这令人尴尬，”Jassy在与LinkedIn CEO Ryan Roslansky的对话中说。 前Workday CEO Carl Eschenbach也提出了类似的建议，借鉴了他自己从竞技摔跤手到高管层的道路。 “你带到办公室的态度——以及带给你每天共事的员工、同事和你服务的人——最终将决定你很多方面的成功，”Eschenbach去年在McKinsey的Inside the Strategy Room播客上说。 “我经常说，你在生活中的高度完全由你在生活中的态度决定。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Datarails 是一家财务计划与分析软件公司，它大胆押注，由于 AI 的出现，其帮助开创的传统 FP&A 工具现已过时，它需要在其他人之前自我颠覆。作为回应，Datarails 推出了 FinanceOS，这是一个 AI 原生平台，被其描述为“金融操作系统”——该平台允许财务团队使用他们想要使用的任何 AI 工具，例如 Anthropic 的 Claude、OpenAI 的 ChatGPT 和 Microsoft Copilot，来执行财务分析，同时保持必要的数据控制和审计跟踪。 “AI 可以比任何人类更快、更好地构建模型、运行分析和创建报告，”该公司的联合创始人兼 CEO Didi Gurfinkel 在接受 采访时表示。“因此，所有那些专注于为人类创造工具的工具——它们不再具有相关性。恰恰相反。它们限制了 AI。” 对于一家成立十年的公司来说，这是一个大胆的声明，该公司因解决 Gurfinkel 所称的“Excel 地狱”而闻名——即管理财务部门用于预算、预测和报告的大量电子表格的挑战。Datarails 构建了一个平台，将来自会计系统、HR 平台、CRM 和其他运营软件的数据整合到一个单一事实来源中，然后将这些数据连接到财务团队已经使用的 Excel 模型。总部位于以色列特拉维夫的 Datarails 迄今已筹集了 1.75 亿美元的风险投资资金，其中包括一月份的 7000 万美元 C 轮融资。 但 Gurfinkel 表示，生成式 AI 的到来改变了可能实现的事情——以及所需的东西。AI 模型可以在几秒钟内生成复杂的财务分析，但首席财务官不能简单地将他们的数据扔进 ChatGPT 或 Claude 并信任输出结果。 “目前 CFO 在 AI 方面面临的一个挑战或问题是信任，”Gurfinkel 说。他将这分为两个维度：信任 AI 正在使用的数据，以及信任 AI 的输出是可重复的。后者尤其具有挑战性，因为领先的 AI 模型本质上是概率性的，每次都不会对相同的提示给出完全相同的答案。 Datarails 希望通过其新的 FinanceOS 产品解决这两个问题。该系统连接来自 400 多个不同来源的数据——财务部门所依赖的“记录系统”，例如 NetSuite、SAP 或 Salesforce——然后对这些数据进行实时财务合并，包括复杂的抵销、分摊和外币调整。然后，该平台允许 AI 模型使用模型上下文协议 (MCP) 来分析这些数据，这是连接 AI 系统与外部数据源的新兴开放标准。 然后，一旦使用 AI 构建了财务模型，FinanceOS 允许客户将该模型锁定到位，以便财务模型保持一致，而底层数据在每个期间刷新。 Datarails 的时机可能恰到好处。根据该公司引用的 Gartner 调查，企业财务职能中的 AI 采用率基本上停滞不前，仅上升了一个百分点，从 2024 年的 58% 上升到 2025 年的 59%，而 91% 的财务团队报告其 AI 工具的影响较低。数据质量和可用性被引用为最常见的障碍。 在投资者高度关注 AI 如何挑战软件即服务供应商传统的按用户支付许可费商业模式之际，Datarails 正在拥抱颠覆。它正在转向基于使用量的定价模式，Gurfinkel 表示这是合理的，因为使用软件的越来越多是 AI 代理，而不是人类。 “软件总支出将会更高——它将会增加，”他说。“但可能人员数量会减少。AI 可以做更多事情。所以如果你考虑这个等式，你会得出一个非常明显的结论：CFO 将按价值付费。”Gurfinkel 表示，基于使用量的定价是公司从使用产品中获得价值的替代指标。 Datarails 不仅将自己定位为产品公司，还定位为帮助 CFO 应对 AI 转型的合作伙伴。除了 FinanceOS 之外，该公司还计划提供专业服务、培训和定制代理开发——这承认了正如 Gurfinkel 所说，“CFO 办公室是最后一个采用新技术的。” 这种亲力亲为的方法呼应了其他向企业销售基于 AI 代理产品的公司所追求的战略，包括 Salesforce、Anthropic 和 OpenAI，这些公司招募了“前置部署工程师”团队，帮助客户设计代理工作流和配置 AI 系统，这与 SaaS 公司主要依靠客户自助服务的旧模式相反。 Gurfinkel 对竞争格局直言不讳，认为许多行业内最古老的 FP&A 软件供应商都陷入了困境。“他们已经出局了。他们行动缓慢。他们没有足够的现金或精力来重写技术，”他说。较新的进入者，如 Abacum 和 Runway，在复杂的 Web 界面和算法工作流程上投入巨资，面临着不同的挑战：他们在 Gurfinkel 认为是新的战略高地的数据整合层上投资不足后，需要重塑自我。 他表示，对于这些公司来说，好消息是大多数最近都筹集了大量资金，给了他们适应的时间。“但看到他们如何应对这种变化将会很有趣，”他补充道。 他将预测财务专业人员将要发生的事情与软件工程中已经发生的事情进行了类比，AI 编码助手已经改变了开发人员的工作方式。“你看不到任何真正在键盘上打字的程序员，”他说。“他们几乎 100% 的代码都是由 AI 编写的。我相信对于财务人员来说也将完全一样。” Datarails 表示 FinanceOS 现已可用，并且可以在几个工作日内完全投入运营，该公司表示。Datarails 现有的 FP&A、现金管理、月末关账和支出控制产品仍可作为基于同一底层平台构建的托管解决方案提供。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Anthropic起诉美国战争部或许并不令人意外，但这仍然是一个冲击。 这类事情虽然发生过，但很罕见——而且通常是最后的手段。一个多星期以来，五角大楼和估值3800亿美元的Anthropic一直公开陷入一场关于特朗普政府可以（以及不可以）如何使用人工智能的冲突。结果是：战争部长皮特·赫格塞斯上周将该公司指定为“供应链风险”。 在其昨天向美国加利福尼亚州北区地方法院提起的诉讼中，Anthropic表示五角大楼的行动是“前所未有的且非法的”。该公司还声称，对于Anthropic来说，价值“数亿美元”的政府合同要么被取消，要么岌岌可危。这是Anthropic向我的同事Beatrice Nolan提供的评论：“寻求司法审查并不会改变我们长期以来利用人工智能保护国家安全的承诺，但这是保护我们的业务、客户和伙伴的必要一步。” 简而言之，“我们不会就此罢休”。值得一提的是，大型新兴科技巨头起诉政府绝对是有先例的，尽管情况不同。以Palantir为例：2016年，该公司就情报软件采购流程起诉了美国陆军，辩称其没有得到公平的竞争机会——最终一名联邦法官支持了Palantir。类似的事情在2014年也发生过，当时SpaceX起诉了美国空军。SpaceX要求允许其火箭竞争关键发射任务，双方最终达成和解。（SpaceX在随后的几年里赢得了许多发射合同。）即使是现有的巨头也难免卷入此类纠纷：还有国防部与Microsoft签订的价值100亿美元的JEDI云合同，这导致了Amazon和Oracle分别提起诉讼（这场纠纷政府直到2021年通过废除合同才得以解决）。 所以，这种事确实会发生。话虽如此，五角大楼与Anthropic之间的这场冲突不仅因其内容（包括关于人工智能可在多大程度上用于自主杀戮的伦理问题）而具有争议性，还因为其巨大的财务利害关系。今年二月，该公司完成了300亿美元的G轮融资，这是在已投入OpenAI唯一真正竞争对手的数十亿美元基础上的又一笔巨资。正如的Jessica Mathews上周报道的那样，投资者目前大多仍与Anthropic首席执行官Dario Amodei保持一致——但这并不意味着未来的道路会一帆风顺。 如果说有什么不同的话，那就是这件事只会变得更加公开。 征集您的问题… 我将在下一期Term Sheet播客中采访Harvey首席执行官Winston Weinberg，我想向他提出你们的问题！有问题要问Winston吗？请发送至alexandra.garfinkle@.com。 明天见， Allie GarfinkleX: @agarfinksEmail: alexandra.garfinkle@.com 在此提交交易信息至Term Sheet时事通讯。 Joey Abrams整理了今日通讯的交易部分。 在此订阅。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   大多数企业能告诉您有多少人类用户可以访问其财务系统。但很少有人能告诉您有多少 AI 代理可以访问。 近年来，企业关于 AI 的讨论集中在劳动力中断、投资回报率以及扩展用例的机制上。这些问题虽然重要，但越来越多地属于运营层面。一个更具结构性的问题正在浮现，它将决定 AI 是成为持久优势还是复合负债。 真正的风险不在于模型性能或媒体炒作。而在于自主 AI 代理在没有受管身份、可强制执行的访问控制或生命周期治理的情况下迅速扩散。为人类用户和传统软件设计的治理框架正被悄悄超越——很少有组织在系统地衡量这种风险敞口。 最近，这个问题变得更加明显，出现了一些平台，这些平台没有真正的保障措施来防止恶意行为者，并且有能力创建和启动庞大的机器人舰队。这些平台说明了不受管理的数字行为者扩散得有多快——以及一旦扩散开来，追踪它们有多困难。智能程序现在正在没有有意义治理的情况下工作，并且可以访问我们视野之外的系统和数据。 如果组织今天不针对 AI 代理实施工业级安全框架，我们将很快在关键任务的企业环境中面临后果。 不受管制的 AI 代理：下一个企业风险前沿 AI 代理在重要方面与传统软件和人类用户不同。当今大多数企业系统都围绕明确定义的身份构建。用户拥有命名账户，应用程序使用注册的服务凭据运行，并且根据既定角色授予访问权限，这些角色可以在必要时进行监控、审计和撤销。 自主 AI 代理并不完全适合这种模式。它们可以代表用户行事，与多个系统交互并在没有直接人工干预的情况下做出决策。在许多组织中，它们缺乏稳定的、受管制的身份。它们的访问并不总是与明确的策略挂钩。它们的生命周期很少从创建到退役进行管理。 研究人员强调了代理驱动环境中的弱点如何允许恶意指令、提示注入攻击或中毒数据在互连系统中迅速传播。在代理连接到敏感数据、财务系统或运营基础设施的企业中，即使是很小的治理缺口也可能升级为实质性风险。 换句话说，真正的风险不仅仅在于代理能做什么，而在于它们能访问什么。 真正的漏洞不在于 AI 模型，而在于基础 在我与从 AI 实验转向企业规模部署的组织合作的工作中，一种模式非常突出：最大的失败点很少是 AI 模型本身。更多时候，问题在于薄弱的数据基础和不完整的控制框架。 后果已经是实实在在的。合规失败、有偏见的输出和治理崩溃正在各行各业产生实质性的财务和运营损失。在几种情况下，当在部署后发现治理缺口时，修复成本已飙升至数千万。这些不是失控智能的例子。它们是运营失败。当在没有现代化身份治理和持续监控的情况下将 AI 引入复杂环境时，风险的增长速度超过了价值。 随着 AI 的采用扩展到集中式团队之外，紧迫性加剧。员工正在业务职能内部试验和部署代理，通常没有企业范围的可见性。自主权在组织内部的横向扩展速度超过了企业监管的适应速度。如果没有明确的身份、访问和监督标准，数字行为者可能会悄悄地积累权限和影响力，远远超出其预期范围。 这最终是一个架构准备就绪的问题。领导层应该能够随时回答三个问题：我们的关键数据驻留在哪里？谁或什么可以访问它？这种访问如何被验证和审查？ 因此，安全地扩展 AI 需要运营重置。自主代理必须被视为企业内可问责的行为者。这包括明确记录角色和职责、定期审查周期以及与现有 IT 和风险流程的集成。访问应该是经过深思熟虑的并持续验证，活动必须保持可观察。进行这种转变的组织并不是在限制创新；他们正在为可持续扩展创造条件。在 AI 时代，运营成熟度最终将实验与持久优势区分开来。 呼吁将叙述从炒作转向准备就绪 AI 代理不再是理论上的威胁，很明显，更广泛的行业对话需要演变。我们花费大量时间讨论模型性能和新用例。我们需要花同样多的时间来处理我们要引入环境中的自主行为者的身份、数据治理、访问控制和生命周期管理。 如果没有 IT 其他领域长期标准的护栏，这些代理可能代表一支在复杂系统内部运作的不受管理的数字行为者组成的安静大军。解决这种风险需要领导层的关注、跨职能协作以及致力于为 AI 时代构建工业级治理。认真对待这一点的组织不仅会减少其风险敞口。他们还将建立有信心扩展 AI 所需的信任和韧性，促进业务和 IT 之间更强的协作。在智能系统成为劳动力一部分的世界中，运营安全不再仅仅是一个技术问题，而是一项战略当务之急。 AI 的扩展程度仅限于信任允许的程度。治理使这种信任成为可能。 本文反映的观点是作者的观点，不一定反映全球 EY 组织或其成员公司的观点，也不一定反映 的观点和信念 。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。