- 在今日的 CEO Daily 中：Diane Brady 探讨了战时思维如何成为新常态。
- 重大新闻：Cursor 已经过时了吗？
- 市场动态：随着伊朗战争持续升级，股市大幅下跌。
- 此外：来自 的所有新闻和茶余饭后的谈资。
(SeaPRwire) – 早上好。在某种程度上，当国家处于战争状态时，每一位首席执行官都是战时 CEO。但这一概念及其随之而来的特征，其延伸范围远超地缘政治。正如 的 Geoff Colvin 在本文中所指出的，Shell 在 20 世纪 70 年代将军事化的情景规划置于其企业决策的核心。我曾与风险投资家 Ben Horowitz（他在 15 年前就写过相关文章）以及 TMG 的领导力顾问 Stephen Miles 探讨过战时和和平时期领导力的概念。当 UiPath 的 CEO Daniel Dines 上周告诉我“我们将这段时间视为战时”时，他谈论的不是伊朗，而是他推动自己创立的机器人流程自动化公司向代理式 AI (agentic AI) 转型的努力。
发生了什么变化？
“战争”已成常态 —— “和平时期在 2020 年 3 月就离我们而去了，”Miles 昨天告诉我。“新世界现在是模糊、不确定且不连续的……世界是以小时、分钟和秒来计算的，而不是季度和年份，而且我认为这种情况不会改变。”在他看来，这需要一种“全身心投入”的领导力，“这种领导力能提供更深层的背景信息和检测微弱信号的能力，让你在森林大火发生前就能察觉到烟味。”
焦虑、协同与能动性 —— 对于 Horowitz 而言，和平时期的 CEO 在不断增长的市场中拥有巨大优势；而在战争中，他们面临着“迫在眉睫的生存威胁”。前者关乎扩大市场和巩固优势，后者则关乎速度与生存。正如 Dines 所言：“在和平时期，你可以容忍不同的行为并尝试调整……我们需要更快地执行决策，并更快地将其传达到公司各层级。”焦虑是放手一搏的动力——“如果你等着看世界的发展方向，那是行不通的。”——Dines 将能动性定义为“既有专业知识又有意愿促成事情发生的人”。
人员变得可被舍弃 —— 在战争中，会有人牺牲。在企业中，对应的则是员工被解雇。企业会承担更多风险。异议不被容忍，达成共识不再是首要任务。高层也面临着更大的压力。我的同事 Claire Zillman 写道，根据 Spencer Stuart 的数据，广义上讲，AI 革命正在导致更多的 CEO 离职。Feigen Advisors 发现，尽管有关人员流动率飙升的新闻屡见报端，但在较窄范围内的公司（即 S&P 500 指数的前半部分公司）中，领导层保持相对稳定，尽管该机构也发现美国以外地区的 CEO 离职率正在上升。这是否意味着美国正在赢得这场战争？当然，这取决于你如何定义战场。
请通过 diane.brady@.com 联系 Diane Brady 以获取 CEO Daily 相关信息
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