管理学教授研究了令人头疼的线下活动，建议今年三思而后行

(SeaPRwire) –   当工作通知出现在你的收件箱时，你会怎么做？你很可能会叹了口气，不情愿地将活动添加到你的日历中。

这些活动，也称为团建，将同事们聚集在一起，进行结构化活动和自由时间的结合——让他们从日常工作中解脱出来。一两天内，员工可以强制性地从工作和家庭的日常生活中休息一下。参与者会花很多时间与同事相处，并进行结构化的互动，其中可能包括 。

尽管社交是这些活动的主要目的之一，但有些人发现，为了实现职业目标而进行的社交会让人感到功利、不舒服 。你不确定这是否值得投入时间和精力，你可能会问：这对我有什么好处？

我们是 ，我们帮助信息和资源在组织内部流动并创造机会。 参加团建活动可能非常值得投入的时间和精力。

而且，它可能会在意想不到的方面悄悄地重塑你的工作关系。

耗时耗钱

虽然这些聚会已经变得相对普遍，但我们惊讶地发现，关于它们是否有效的研究却少之又少。特别是，很少有学者深入研究它们在帮助人们建立新联系方面的有效性。

团建活动有助于战略规划、团队建设和目标设定。它们通常是 。时间安排因雇主而异。但从12月到3月是 。

它们往往会将那些在工作中很少互动的人聚集在一起——尤其是在拥有遍布全国甚至全球的办公室的大型雇主中，以及在远程优先工作安排的组织中。

团建活动以许多非正式的方式帮助人们更好地熟悉彼此，无论是共进晚餐、交流想法还是在走廊里聊天。这些互动以及更结构化的互动，例如在预先分配的小组中进行的头脑风暴练习，使得与同事建立联系更加容易。

在经历了多年以 为主要聚会方式的远程工作后，雇主们仍在寻找重建联系的方法，并 。

在新冠疫情之后，这些专业人士的团建活动显然变得更加流行，这是更大 的一部分。一项来自不同行业的 发现，与2019年的16%相比，2024年完全不举办团建活动的公司比例下降到4%。

此外，同一项调查发现，许多公司正在为团建活动分配更大的预算，并在团建活动期间为社交活动分配更多时间。

绘制律师事务所的社交网络图

当我们与几家大型律师事务所的经理谈论他们的团建活动时，我们惊讶地发现他们只是认为协作是必然的结果。

为了检验这一点是否属实，我们对一家大型美国律师事务所的700多名合伙人进行了 。我们同意不透露其名称，以便访问其数据。在八年间，从2005年到2012年，这些合伙人参加了——或错过了——该事务所的年度团建活动。

我们追踪了合伙人在团建活动前后参与合作的模式。由于该律所的律师——以及其他律所的律师——以6分钟为单位记录工作，因此可以分析合伙人合作客户项目的计费记录。

这项绘制练习的结果让我们感到惊讶。它们可能会改变你对团建活动是否值得你投入时间和精力的看法。

帮助合伙人获得关注

我们发现，在参加团建活动后，合伙人更有可能主动联系以前未曾合作过的其他合伙人。

令我们惊讶的是，我们发现即使是未参加团建活动的员工，之后也表现得更具协作性。他们收到了协作对公司很重要的信息，通过寻找其他方式开始与更多同事协作来弥补错失的机会。

但建立成功的职业生涯也取决于一些比主动联系新同事和客户更难控制的事情：你需要同事在机会出现时想到你。而参加团建活动可以增加这种可能性。

获得24%的合作请求增加

我们发现，在这些活动之后，律师事务所内部新形成的联系有所增加。可计费工作的新合作增加，为公司创造了更多收入。而这些新合作的目标往往是参加团建活动的人。

参加团建活动的合伙人在团建活动后的两个月内，比未参加的合伙人获得了24%的新合作请求。重要的是，这些关系并非肤浅。其中近17%的新工作关系在接下来的两年内得以延续。

虽然我们只分析了团建活动后不久形成的关系，但同事们很可能会记住他们在这些活动中遇到的人。参加这些活动的人将继续获得我们数据之外的基于社交网络的益处。

我们还发现，团建活动帮助律师与律所其他业务部门的律师建立了联系，而不是与自己团队内的律师建立联系。

总的来说，参加团建活动的律师在团建活动后，比未参加的律师建立了更多的新联系——平均每月约一个。

打破工作中的壁垒

在日常工作中，人们倾向于 。

这种模式似乎是 。团建活动通过为专业人士提供与他们不认识的同事互动的机会，帮助打破了这种模式。有时，他们会渴望与通过这种方式遇到的人合作。

这些更远的联系可以 、资源和观点，并创造富有成效的头脑风暴机会。

当你为一家大公司工作时，很难认识其他团队的同事。团建活动可能提供了一个重要的机会来建立人脉并脱颖而出。

虽然团建活动可能永远不是你最喜欢的度过几天的方式，但我们的研究表明，它们可以为雇主和员工双方发挥重要作用。

，管理学助理教授， 和 ，领导与组织学教授，

本文根据 获得知识共享许可重新发布。阅读 。