(SeaPRwire) – 当 Bed Bath & Beyond 上周宣布以极低的价格收购 Container Store 时，CEO Marcus Lemonis 将这笔交易吹捧为他创建一个以家居为核心的企业集团计划的关键组成部分，该集团包括零售品牌、家居服务、地板和橱柜等可安装产品、保险等。
“我们正在打造第一家‘全屋家居公司’，”他在一份新闻稿中说，并解释说，其设计旨在“通过一个纪律严明、相互关联的生态系统，让房屋所有权和生活变得更简单、更实惠。”
以 1.5 亿美元的价格收购 Container Store——这仅是十多年前其 16.4 亿美元市值高点的一小部分——将使 Bed Bath & Beyond 能够在其产品阵列中添加流行的模块化储物系统 Elfa 和更高端的可定制服务 Closet Works。而且——对于那些怀念 Bed Bath & Beyond 带有蜡烛香味门店的人来说令人兴奋的是，该连锁店最后一家门店在 2023 年提交破产后关闭——此举将标志着回归实体零售：100 家 Container Store 门店将重新品牌为 The Container Store / Bed Bath & Beyond。
Overstock.com 在该公司三年前惨烈倒闭后收购了它，随后更名为 Beyond Inc，去年又更名为 Bed Bath & Beyond。BB&B 旗下的其他品牌包括 BuyBuy Baby 和 Brand House Collective，后者是一家家居装饰公司，前身为 Kirkland’s Home。
Lemonis 对于公司各部分总体上能达成什么愿景值得称赞。但华尔街对这一举措持怀疑态度。晨星分析师 David Swartz 告诉房地产行业出版物 CoStar News，Bed Bath & Beyond 是“一个由失败企业组成的企业集团”，他对投资者对 Lemonis 的策略持犹豫态度并不感到惊讶。（自 1 月份 Lemonis 在担任执行董事长后接任 CEO 以来，股价已下跌 15%。）GlobalData 董事总经理 Neil Saunders 曾称该公司是“有点大杂烩”的品牌集合。
事实上，Bed Bath & Beyond 和 Container Store（后者在 2024 年底申请破产）都是疲软的企业，规模仅为其巅峰时期的一小部分。当品牌陷入困境时，一加一不太可能等于三。
此外，Bed Bath & Beyond 的幕后情况似乎并不顺利。该公司经历了几次品牌重塑、高管层变动以及战略的快速调整——几乎没有证据表明存在使品牌组合融合所需的内部凝聚力。
零售行业联姻失败的警示故事并不少见：Men’s Wearhouse 在 2013 年收购 Joseph Abboud 将两个为增长而挣扎的品牌捆绑在一起，但这并没有给任何一方带来变革。加拿大早已倒闭的 Hudson’s Bay Company 企业集团将许多陷入困境的百货公司连锁店——The Bay、Lord & Taylor 和 Saks Fifth Avenue——在不同国家纳入一个投资组合公司；大多数都已寻求破产或倒闭。即使是像 Tapestry 这样运营良好的公司，在整合疲软业务时也可能遇到困难：它对其 2017 年收购的 Kate Spade 进行了几次减记。
无论 Lemonis 的愿景在纸面上看起来多么美好，他都必须迅速行动以证明其有效：在过去三个完整财年中，Bed Bath & Beyond 在 40 亿美元收入下的净亏损总额达 6.5 亿美元。
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