JPMorgan首席执行官杰米·戴蒙表示：不要在疲惫时做重大决定——尤其是在周五

(SeaPRwire) –   从一线员工到首席执行官，没有哪位员工能免受经过一连串紧张工作日后出现的周末脑雾的影响。在华尔街的职业生涯中，JPMorgan 的杰米·戴蒙学会了避免在周末临近时做出重大决定——紧绷的神经只会导致糟糕的选择。 

“我在30岁时就学到了一些东西，比如愤怒是没有帮助的，”这位银行首席执行官最近在接受 NPR 采访时表示。“在疲惫的周五做出重大决定真是个坏主意。”

戴蒙在金融界度过了四十多年——从担任时任 American Express 总裁桑迪·威尔的助理，到带领资产达 8260 亿美元的巨头 JPMorgan 度过金融危机。 

尽管已经掌握了在商业中什么最有效，但戴蒙承认他仍然仍然会掉进周五做决定的陷阱；每次从中脱身后，他都记起了为什么要避免在周末低谷期做出重要选择。 

“我总是称它们为吸取和重新吸取的教训，”戴蒙继续说道。“不幸的是，我仍然仍然会犯其中一些错误。”

制定规则以在工作中保持“清醒”的首席执行官们

有许多商业领袖对他们的日程安排和会议设定了严格的界限——这是经过数十年寻找工作节奏的经验磨练而成的习惯。

Airbnb 联合创始人兼首席执行官布莱恩·切斯基在领导这家价值 780 亿美元的短期租赁巨头时采取了不同的做法。他不再为繁琐的电子邮件费心，很少再处理收件箱；相反，切斯基更倾向于在工作时间打电话、发短信或当面沟通。这位领导人还禁止上午 9 点开会，将所有重要的谈话推迟到最早上午 10 点进行。“当你担任首席执行官时，”他去年告诉 The Wall Street Journal ，“你可以决定一天中的第一次会议是什么时候。

“不要为你想要经营公司的方式道歉，”切斯基继续说道，并补充说，“[发电子邮件] 是我在疫情前最讨厌的工作内容。”

减少耗时且耗费精力的会议也是 Southwest Airlines 首席执行官鲍勃·乔丹在 2026 年的首要任务。这位航空高管表示，“很容易把忙碌和参加会议混为一谈，误以为这就是领导力”，但今年他要改变现状。乔丹说他的目标是让每个周三、周四和周五下午的日程表都不安排任何会议。他承认，这对一些领导人来说听起来可能很“疯狂”，但这让他能将更多精力投入到其他事务中。 

“这样你就可以处理你需要处理的事情，”乔丹在去年的 New York Times DealBook 峰会上说。“你可以思考现在什么最重要。你可以给你需要交谈的人打电话。”

Netflix 联合创始人马克·伦道夫在管理他紧张的创业生涯时也制定了一条规则：无论发生什么，周二都在下午 5 点结束。伦道夫说，几十年来，他试图通过划定这条界限来保持“我的生活与工作的平衡”。事实证明，这对他的身心健康至关重要。 

“30 多年来，我在周二都有一个严格的截止时间。风雨无阻，我总是在下午 5 点准时离开，与最好的朋友共度夜晚，”伦道夫在 2023 年的一篇 LinkedIn 帖子中写道。“我们会去看电影，吃晚饭，或者只是一起去市中心逛街。”

“那些周二之夜让我保持清醒，”这位 Netflix 联合创始人继续说道。“它们也让我正确看待其余的工作。”