分类： Business

(SeaPRwire) -   工作面试曾经是步入成年的成人礼。但对一些Z世代求职者来说，它正在变成一件家庭事务。 职业平台Zety的最新研究显示，五分之一的Z世代求职者会带父母参加工作面试，有些甚至让父母帮忙和老板谈薪水。 Z世代正进入多年来最严峻的就业市场，数百万人挣扎于失业之中，被归类为“尼特族”（既不升学、就业也不参加培训的人）的人数创下纪录。所以现在他们带家长作为“加号”参加面试，为自己的技能和才能作证。 但这一趋势让雇主们感到不满——《创智赢家》（Shark Tank）的投资人凯文·奥利里表示，这样做的求职者可能会让自己的简历“直接进垃圾桶”。 一些家长甚至会帮忙谈孩子的薪水 你可能以为这些家长只是悄悄加入第一轮Zoom面试，在一旁给孩子打气鼓劲。但现实要大胆得多——大多数家长会亲自到场，从自己的工作日中抽出时间，坐在孩子潜在雇主的对面。 而且这种溺爱还不止于此。  五分之一的人表示，家长曾代表他们联系过潜在雇主或招聘人员。比如给招聘经理冷打电话说好话，或者给招聘人员发邮件催促孩子从未跟进的申请。 三分之一的受访者表示，他们的父母帮他们谈过薪水，10%的人甚至让父母直接和老板谈。 即使成年子女找到了工作，这种参与仍在继续：超过一半（56%）的人曾有父母在非正式场合到访他们的工作场所。 雇主称这是危险信号 与此同时，Z世代员工在入职几个月后就被解雇——经理们指出他们缺乏基本的职场准备、沟通能力差以及无法接受反馈。 这项新研究表明雇主可能有道理：如果一个年轻人连工作面试都无法独自应对，他们如何处理难缠的客户、高风险的演示或绩效评估？  这种担忧已经在真实的招聘场景中显现。《创智赢家》的奥利里最近批评了一名年轻求职者，因为他的家长未经邀请闯入了Zoom面试。 在接受福克斯商业频道（Fox Business）采访时，这位亿万富翁商人称这一趋势是“可怕的信号”，质疑需要父母在身边的人能否被信任独立做决定。 他说得有道理：近70%的Z世代承认经常从父母那里获得职业建议，三分之一的人表示父母对他们的职业选择影响最大。  对这一代人来说，父母不只是在一旁加油的啦啦队——他们是第一个求助对象、安全网，而且越来越成为面试时的“加号”。  但最终，他们希望能帮助自己获得工作的这种参与可能会适得其反。当建议转化为行动时，它不再看起来是支持——而开始看起来像危险信号。家长帮忙修改简历是一回事，家长坐在招聘经理对面则完全是另一回事。 问问奥利里就知道了，他对任何考虑带父母参加面试的人直言警告：你的简历会“直接进垃圾桶”。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   acres创始人卡特·马洛伊（Carter Malloy）的两个女儿把脸贴在办公室后面的玻璃窗上，试图看到她们父亲一直在夸赞的嗡嗡作响的机器——两台高端GPU藏在一个黑暗的角落。 马洛伊在2024年从NVIDIA购买了那两台机器，最近又订购了两台，它们应该会在本周晚些时候到货。他还在往天花板里穿新电缆，以便将这些机器直接连接到他的数据科学团队的电脑上，这样他们就可以在现场直接训练模型，而不用租用云时间。 “在本地训练要便宜得多——实际上也更快，”马洛伊说。 Acres可能是一家只有约70人的小初创公司，但它是越来越多的小众数据公司之一，正在悄悄地在大型科技公司的围墙外组建GPU集群，押注拥有自己的计算能力将成为竞争优势。Andreessen Horowitz著名地获得了自己的GPU集群，并将其出租给初创公司以换取股权。包括视频托管初创公司Gumlet在内的个别初创公司也表示，它们也在自行托管硬件。这种硬件每块GPU成本超过25,000美元，加上持续的能源成本。在去年等供应短缺期间，较小的公司如果没有几个月的等待名单，很难获得这些硬件。 但马洛伊说，对于运营一家地理空间数据智能公司来说，拥有自己的集群更有意义。 情况并非一直如此。几年前，马洛伊经营着一家非常不同的公司——实际上是位于阿肯色州费耶特维尔的农田投资金融科技平台AcreTrader，它让投资者像购买股票一样购买农田的份额。去年夏天，他以未披露的金额出售了业务中的“Trader”部分，专注于一件事：数据。 从一开始，初创公司的一个小团队就一直在收集数据，以帮助土地所有者对农田进行定价和评估——从销售和租赁历史、水基础设施数据到激光雷达地形、卫星图像，甚至得克萨斯州水井的深度。随着时间的推移，内部地图和分析架构“很快变得比Trader能处理的更大”，马洛伊说，因为土地信息不仅难以及时获取，而且通常需要数据工程师进行解析。 随着大型语言模型变得更加复杂，马洛伊设想了客户与他的团队精心提取和清理的数据互动的新方式。通过新的Acres测试平台，开发人员可以输入一个英语提示：找到一块40英亩的地块，大部分在洪泛区外，距离污水基础设施三英里内，在一个以审批速度快著称的县——系统会梳理其地图和数据以找到可行的地点。通过Acres与公共信息初创公司Hamlet的集成，数据中心公司还可以分析当地市县政府对新开发和数据中心项目是友好还是不友好。 接下来是GPU。Acres处理地理空间数据——不仅仅是电子表格，还有定义土地所有权和分区地图背后的点、线和多边形的矢量和栅格图层。马洛伊表示，处理这种图像和几何图形计算量很大，将GPU引入内部可以让团队更快、更低成本地训练模型和进行选址分析，他拒绝对水电费上涨多少发表评论，只说“它用了一些电”。 马洛伊谈到这个时很兴奋。在他看来，他的团队似乎在数据科学的前沿运作。“我们在利用人工智能在地理空间科学方面取得突破……我们正在构建没有学术论文的东西。” 他可能有点夸大其词，但这个想法有道理：将地块级土地记录、许可数据和高分辨率图像与大语言模型以这种规模结合仍然是相对新的领域。 马洛伊似乎唯一担心的是跟上变化的步伐和需求。Acres几周前才开始向企业客户推出新的生成式AI搜索功能，马洛伊说他看到客户既咒骂又大笑，因为他们认为这可能会节省很多时间。 马洛伊说，历史上，Acres曾试图过快地让客户上线。客户支持团队只有五个人，马洛伊希望谨慎地让客户迁移到新的测试平台上。更不用说——Acres出售曾经的核心业务还不到一年。 “这确实让我睡不着觉——我们会变得太超前。我们以前做过，”马洛伊说。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   得益于去年的多笔历史性捐赠和令人瞠目的慈善捐赠规模，麦肯齐·斯科特已跻身全球最慷慨的慈善家之列。 但《慈善纪事报》并不这么认为。 尽管斯科特去年通过她的慈善组织Yield Giving向超过120个组织捐赠了超过70亿美元，但《纪事报》今年并未将她列入其前50名捐赠者名单。 斯科特仅在2025年的捐赠额就超过了她前夫杰夫·贝佐斯一生的捐赠总额，但这位亿万富翁慈善家的行事方式阻碍了她获得该名单的认可。斯科特以其捐赠的极度隐秘和低调而闻名，从不寻求媒体报道她的捐赠，也极少透露她所捐款项的细节。 “麦肯齐·斯科特是‘慈善50强’名单上引人注目的缺席者之一，”据《纪事报》称。“虽然她可能向她的捐赠者建议基金进行了捐赠，这足以让她在‘慈善50强’中占有一席之地，但她和她的代表拒绝向《纪事报》提供此类信息。” 基本上不可能联系到Yield Giving（《财富》杂志曾无数次尝试获取她过去捐赠的更多信息，但均告失败）。因此，要确认像《纪事报》所编纂的这类名单的捐赠情况是不可能的。尽管如此，斯科特已出现在其他慷慨捐赠者名单上，包括《福布斯》杂志，该杂志认可了她捐赠的速度以及她捐赠的净资产比例（至少40%）。 自2020年以来，斯科特已捐赠260亿美元，而《福布斯》目前估计，贝佐斯及其妻子劳伦·桑切斯·贝佐斯一生中向慈善机构捐赠了约47亿美元。这大约只是斯科特自2019年与贝佐斯离婚以来捐赠额的五分之一，当时她获得了约4%的亚马逊股票，价值约360亿至380亿美元。不过，斯科特的净资产（目前为389亿美元）继续受到亚马逊股价持续上涨轨迹的支撑。 “斯科特去年通过她的Yield Giving基金向至少120家慈善机构发放了总计约70亿美元的赠款，但她继续拒绝提供有关她向该赠款机构投入多少资金的细节，”《纪事报》继续说道。 尽管如此，批评者认为《纪事报》的排除行为很奇怪。 “我觉得麦肯齐·斯科特不在这个名单上很奇怪，”北卡罗来纳州立大学Bob and Carol Mattocks非营利组织领导力特聘教授汉斯·彼得·施密茨告诉《对话》杂志。“她说她在2025年捐赠了71亿美元。如果她符合《慈善纪事报》的标准，这将使她远远位居榜首。” 不过，施密茨承认，《纪事报》的方法论将斯科特排除在名单之外，因为她“自2019年与亚马逊创始人杰夫·贝佐斯离婚、成为独立的主要捐赠者以来，从未提供过关于其慷慨行为的充分信息。” “这让她年复一年地缺席名单，”施密茨说。 麦肯齐·斯科特的捐赠方式 斯科特可以说是世界上最慷慨的慈善家之一，但她也是最神秘的——以至于一些受赠组织甚至曾认为捐赠邮件是垃圾邮件。这与Yield Giving通常主动联系组织提供捐赠，而非相反的事实有关。尽管如此，消息人士告诉《财富》杂志，她筛选组织的过程是广泛的。 斯科特捐赠风格的特点是提供无限制赠款，这意味着组织可以随意使用捐款。不过，Bob Woodruff Foundation的首席执行官安妮·玛丽·多尔蒂告诉《财富》杂志，这之前有一个彻底的尽职调查过程。斯科特在2022年向这家关注退伍军人的非营利组织捐赠了1500万美元，随后在2025年秋季又捐赠了2000万美元。这1500万美元的赠款是该组织有史以来收到的最大一笔捐赠，该组织成立于2006年——同年，军事记者鲍勃·伍德拉夫在伊拉克被路边炸弹严重炸伤。 多尔蒂说，斯科特的尽职调查过程包括分享诸如组织的战略计划、经审计的财务报表、商业计划、组织架构图和赠款发放流程等信息。但她补充说，捐赠完成后，Yield Giving就很少干预了。 “与通常涉及冗长申请、特定限制和报告要求的传统资助流程不同，她的风格使我们这样的组织能够决定如何最好地快速、创新地引导资金来解决紧迫问题，”Housing Trust Silicon Valley的首席执行官诺尼·拉莫斯在2024年底她的组织收到斯科特3000万美元赠款时告诉《财富》杂志。 斯科特不张扬她的捐赠，并且很大程度上允许组织按他们认为合适的方式使用赠款，这源于她整体的慈善哲学：她只是慷慨之轮中的一个齿轮，致力于激励他人，正如他人曾激励她一样。 “（我捐赠的）美元总额可能会在新闻中报道，但任何金额都只是今年在社区中分享的个人关怀表达的极其微小的一部分，”斯科特在2025年12月的一篇文章中写道。“正是这些涟漪效应，使得我们无法想象我们自己任何善举的力量。” 确实，每次她进行捐赠时，都会想起她一生中从他人那里体验到的慷慨，包括大学时当地牙医提供的免费牙科治疗——当时她正用假牙粘合剂勉强应付——以及她的大学室友借给她1000美元，使她不必在普林斯顿大学大二时辍学。 “和平的、非交易性质的贡献潜力长期以来一直被低估，通常基于它无法在经济上自我维持，或者其部分益处难以追踪，”斯科特写道。“但如果这些想象中的负债实际上是资产呢？”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   比尔·阿克曼（Bill Ackman）从不掩饰自己的野心，但通过提交Pershing Square的上市申请，他或许已迈出实现其最大目标的第一步——追随全球最成功的投资者之一沃伦·巴菲特（Warren Buffett）的脚步，打造自己的“现代版”Berkshire Hathaway。 Pershing Square Capital Management于周二提交了在纽约证券交易所上市的申请，这是阿克曼第二次尝试让公司上市——此前他曾在2024年雄心勃勃地计划为史上最大规模的封闭式基金IPO筹集250亿美元，但以失败告终。 这一次，阿克曼降低了目标，计划筹集50亿至100亿美元。他还调整了策略，打算同时让封闭式基金和Pershing Square的母公司上市——两者的股票代码分别为PSUS和PS。为了鼓励投资者，每购买100股封闭式基金，投资者将自动获得20股Pershing Square Capital Management的免费股份。据The Wall Street Journal报道，最低订单金额为相对亲民的5000美元。 通过这种方式，阿克曼希望获得“永久资本”，从而复制巴菲特在Berkshire的成功——这可能通过被他在X平台上那些充满激情、有时颇具争议的帖子吸引来的投资者实现，他在X上拥有200万粉丝。尽管Pershing已在欧洲市场有类似的双重上市交易，但在美国上市将让他更易接触到财力雄厚的美国投资者。 对阿克曼个人而言，这是他追随其（非官方）导师脚步的方式之一。 “我一直是非正式的沃伦·巴菲特追随者——多年来他一直是我的非官方导师，”阿克曼在2023年表示。 阿克曼借鉴巴菲特的策略 像Pershing Square这样的传统对冲基金允许投资者按季度或年度撤资。因此，基金经理需要持有现金，以防投资者撤资时不得不出售所持资产。 通过双重上市，Pershing将获得封闭式基金中的资本，这些资本无法被直接撤回；投资者只能在公开市场上出售其股份。 通过这一举措，阿克曼直接借鉴了巴菲特的策略。永久资本——巴菲特在Berkshire完善的那种资本——没有到期日，没有强制退出，也没有投资者等待提现。可以将其视为巴菲特模式：一次筹集资本，永久持有，让复利发挥作用。 尽管巴菲特并非Berkshire的创始人——他在20世纪60年代收购了这家当时陷入困境的纺织企业——但这位传奇投资者利用这种“永久资本”将该集团转型为如今拥有Geico保险、冰淇淋连锁店Dairy Queen和BNSF铁路的企业，并成为全球市值达1万亿美元的最有价值金融机构。 “获得这种永久资本让他能够采取一种——在投资管理行业人士通常不得不做出短期决策的世界里——非常长期的视角，因为他们的资本可能会流失，”阿克曼在2023年CNBC会议上谈到巴菲特的策略时表示。 据The Wall Street Journal报道，阿克曼在提交文件中的投资者信中写道，Pershing的IPO将使其在专注于短期的对冲基金中占据优势。 “与拥有短期资本的投资经理竞争，是Pershing Square的一项重要长期可持续竞争优势，尤其是在似乎越来越多的资本以短期投资目标进行管理的世界里，”阿克曼在文件中写道。 阿克曼此前曾试图通过押注房地产开发商Howard Hughes Holdings（HHH）来实现打造Berkshire仿制品的梦想。去年他在X平台上发布帖子宣布这一举措时，将该交易描述为“现代版的Berkshire”。 然而，这一押注的结果尚不明朗。在Howard Hughes董事会拒绝他的首次报价后，Pershing于5月出资9亿美元购买新发行的股份，获得了控股权，阿克曼被任命为执行董事长。但据Bloomberg报道，一群HHH股东上月起诉阿克曼，称该交易是以“不公平的价格”达成的。 阿克曼的“非官方导师” 阿克曼从小就志向远大。他于1988年以优异成绩（magna cum laude）从哈佛大学毕业，随后获得哈佛商学院MBA学位。毕业后不久，他与一位哈佛校友共同创立了自己的对冲基金，当时管理的资产仅为300万美元，在21世纪初倒闭前取得了一定的成功。 然而，阿克曼从那次失败中东山再起，创立了自己的对冲基金Pershing Square，将最初5400万美元的种子投资发展成如今管理着280亿美元资产的公司。 一路走来，阿克曼表示他的灵感很大程度上来自巴菲特。在2023年CNBC会议上发言时，阿克曼描述了两人职业生涯的相似之处，指出在巴菲特将一家陷入困境的纺织公司转型为后来市值达1万亿美元的Berkshire Hathaway集团之前，他本质上是像阿克曼一样的激进投资者，“经营着一系列私人合伙企业”。 事实上，阿克曼去年在X平台的一篇帖子中表示，正是阅读了巴菲特著名的年度股东信之一，才让他选择成为一名投资者。 当他26岁创办第一只对冲基金时，阿克曼写道：“我想，也许有一天我能建立一家像Berkshire那样的多元化控股公司，拥有非凡的长期业绩记录。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   当 Peter Thiel 调动资金时，硅谷都会予以关注。去年年底，他调动了大量资金——而他调整基金的方式可能很大程度上说明了 AI 竞赛正在如何形成。 根据监管文件显示，这位亿万富翁的对冲基金 Thiel Macro LLC 在 2025 年第三季度卖出了其持有的所有 Nvidia 股票（共计 537,742 股，价值远超 1 亿美元）。此次调整标志着 Thiel 今年最重大的资产重新配置之一：此前对 Nvidia 的持仓约占该基金整个投资组合的 40%。 资金运作 这一举动并非孤立发生。在卖出 Nvidia 的同时，该基金还建仓了 Apple 和 Microsoft。总体而言，这些交易使 Thiel Macro 在美国股票的总敞口减少了一半以上，从 2.12 亿美元降至 7400 万美元。Nvidia 可能正在构建 AI 的未来，但将 AI 与消费产品集成的平台可能会被证明是更持久的押注。像 Nvidia 这样的公司在 AI 爆发的前几年价值飙升，受益于大规模的基础设施建设。但从长远来看，一种不同的商业模式可能会最终胜出。 Nvidia 一直是 AI 爆发的主要受益者。其芯片为当今训练的几乎所有主要模型提供动力，其股价也反映了这一地位，最近在 10 月份市值达到 5 万亿美元后，它成为了世界上最有价值的公司。然而，Nvidia 的出色表现并未使其免于日益增长的 AI 泡沫担忧，特别是在人们清楚该公司与其他 AI 巨头参与了多项循环交易之后。 这些安排大多是这样的：Nvidia 对 AI 初创公司或云提供商进行资本投资，作为回报，该公司承诺购买 Nvidia 的芯片，这意味着 Nvidia 实际上是在付钱给自己生产芯片。这些涉及 OpenAI 和 CoreWeave 等公司的交易普遍存在，引发了更多关于这家芯片制造商的股价还能飙升多少的疑问。 Thiel 的举动可能只是为了在巨额利润的情况下撤出对 Nvidia 的投资，但这位 Paypal 和 Palantir 的联合创始人在对 AI 的看法上比大多数硅谷同行更为审慎。 “它不仅仅是无关紧要的小事，但也算不上彻底改变我们的社会，”他在去年接受 New York Times 采访时表示。在那次采访中，他将 AI 的兴起比作 1990 年代末互联网的出现。 他重新配置后剩下的持仓也说明了一切。同样具有启发性的是 Thiel 在抛售 Nvidia 时买入了什么。他买入 Apple 和 Microsoft 的总价值约为 4500 万美元，占其投资组合的大部分，许多网络评论员将他的重新配置解读为一种谨慎的押注，即 AI 确实是一个泡沫。甚至 Thiel 本人也曾称 AI “极度泡沫”，并警告该技术可能重蹈许多公司无法逃脱的互联网泡沫破裂的覆辙，尽管这位投资者倾向于将 AI 描述为具有最终价值和潜在变革性的技术。 Apple 和 Microsoft 并不是 AI 的弱者——它们是最有可能将 AI 从资本支出转化为消费产品的公司。Microsoft 在 Office、Azure 和 Copilot 中深度集成 AI，这使其成为 OpenAI 合作关系最直接的企业受益者。与此同时，Apple 拥有超过 20 亿台活跃设备和刚刚创下季度收入纪录的服务业务——这是任何芯片制造商都无法复制的分发护城河。 这些公司还具有比 Nvidia 更多元化的优势。虽然这家芯片制造商在 AI 上下注了全部，且其大部分收入来自向少数大型科技公司的销售，但 Microsoft 和 Apple 都拥有恰好包含 AI 在内的多元化业务。如果 AI 交易未能获得回报，这两家公司肯定会受到影响，但它们的核心业务特许经营权比一家业绩与 AI 计算需求紧密挂钩的芯片制造商提供了更多的增长途径。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   美国总统唐纳德·特朗普周一宣布，伊朗战争“很快”就会结束，油轮将获得美国海军的特别护航，以在波斯湾和全球海洋之间航行。全球最大的石油和天然气公司表示，随着全球汽油价格和能源通胀已经上涨，迅速恢复全球石油贸易已成为全球经济的当务之急。 过去10天，中东地区日益扩大的冲突几乎使该地区的化石燃料贸易陷入停滞。针对船只和能源生产基础设施的袭击，使得大多数出口商不敢冒险通过霍尔木兹海峡，导致全球市场高达20%的石油供应中断。 特朗普在与俄罗斯总统弗拉基米尔·普京通话后暗示，涉及美国、以色列和伊朗的战争可能很快结束，称他与普京进行了“非常好的通话”，普京希望在解决冲突方面提供帮助。特朗普告诉记者，军事行动进展迅速，并将其描述为“短期远征”，补充说战争可能“很快”结束。 然而，当天晚些时候，他采取了更为谨慎的语气，告诉共和党议员，战斗尚未结束，并誓言美国将继续施加军事压力，直到伊朗的领导层和军事能力被彻底击败。这些混杂的信息反映了战争时间表的不确定性，尽管市场对早些时候他暗示冲突可能接近尾声的言论做出了反应。 全球能源市场动荡 过去几天，霍尔木兹海峡长期关闭已成为一个明显的风险，引发了全球能源市场和经济将如何应对的疑问。 Saudi Aramco首席执行官Amin Nasser周二在公司季度财报电话会议上表示：“如果中断持续下去，对全球石油和市场将产生灾难性后果，对全球经济的影响也将更加剧烈。” Aramco是沙特阿拉伯多数国有石油和天然气公司，也是全球最大的化石燃料生产商。该公司与所有在海湾地区运营的出口商一样，受到了海峡关闭的严重打击。周一，Aramco在达到储存容量之前开始削减多个油田的产量，加入了伊拉克、科威特和阿拉伯联合酋长国等生产商的行列。 过去一周，油价经历了剧烈波动。由于对中东地区长期冲突的担忧加剧，全球布伦特原油基准价格在周末飙升至每桶100美元以上，周一更是触及120美元，创下2022年以来的最高水平。周二，在特朗普承诺迅速结束战争的言论之后，油价大幅回落至每桶90美元左右。 但一些损害已经造成。在美国，根据AAA的数据，周二全国汽油平均价格为3.59美元，高于一个月前的2.92美元。 围绕冲突持续时间的叙事再次逆转也可能代价高昂。Nasser指出，全球石油库存已处于五年来的最低水平，这意味着长期生产中断将加速库存消耗，并使消费国应对进一步冲击的缓冲减少。 权宜之计是暂时的，风险依然存在 周一，七国集团（G7）财长——美国、英国、加拿大、德国、意大利、法国和日本——宣布将采取“必要措施”支持全球能源供应，包括可能协调动用紧急石油储备。国际能源署（IEA），一个由32个主要工业化成员国组成的机构，估计其成员国持有约12亿桶紧急石油储备，并于周二宣布将召开一次特别会议，讨论是否使用这些储备。 Nasser表示，Aramco迄今已通过利用海湾地区以外储存的原油和重新安排部分供应来满足大部分客户承诺，估计该公司仍能出口其通常原油产量的约70%。这些替代路线大多通过一条连接沙特东海岸设施与红海港口城市延布的管道，石油可以在那里以较小规模进行精炼和国际运输。 但Nasser也强调，这些权宜之计是暂时的，无法取代该地区主要出口门户的全面重新开放。能源基础设施也存在进一步受损的风险，例如上周针对Aramco Ras Tanura设施的袭击，据称是由伊朗无人机实施的。 Nasser表示，如果冲突确实暂停且霍尔木兹海峡重新开放，Aramco可能“在几天内”恢复其全球运输。但这只有在公司库存充足的情况下才成立，如果特朗普对敌对行动迅速结束的预测未能实现，情况将并非如此。 周二，美国加大了对伊朗政权的袭击，国防部长Pete Hegseth称之为此次行动“最激烈”的一天。据路透社报道，伊朗革命卫队周二表示，如果美国继续袭击，它将不允许“一升石油”离开中东。 Nasser的评论与其他石油和天然气高管的警告不谋而合，他们都警告了冲突对全球经济构成的风险。上周，卡塔尔能源部长警告称，如果海峡关闭时间足够长，这场战争可能“摧毁世界经济”。 Nasser说：“虽然我们过去也面临过中断，但这次是该地区石油和天然气行业迄今为止面临的最大危机。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   即使在商业阶梯的顶端，CEO们仍在学习如何更有效地领导——并且经常向同行寻求指导。对于Citigroup CEO Jane Fraser来说，这种指导来自传奇投资者、前Berkshire Hathaway负责人Warren Buffett，他曾与她分享过两条处理难相处的人和紧张职场情况的建议。 第一条是什么？Fraser上个月在Stanford Graduate School of Business的一个活动上回忆道：“他说，你明天总可以骂他们混蛋。这真是条好建议。所以，永远不要在愤怒中回复那封邮件。” Buffett还教她批评要针对类别、表扬要针对个人的价值——这意味着领导者应该认可个别员工的优秀工作，但在出现问题时要避免点名批评。 “如果你点名批评某人，你总会后悔的；它会反过来咬你一口，”Fraser说。 Fraser回忆起Buffett的教训特别有用的一刻：当一名激进投资者开始向银行施压时。她说，起初她对向给她制造麻烦的人表现出同理心的想法有一种自我描述的“非常粗鲁的反应”。但她说，退后一步，从投资者的角度看待情况，最终带来了突破。 “我认为同理心能给你竞争优势，因为太多人不试着理解对方的视角，”Fraser补充道。 最终，Fraser说将Buffett的格言付诸实践并不太复杂：“只要别对人混蛋就行。” 在工作中当“混蛋”可能会导致被解雇——这对Z世代来说可能是个警钟 Fraser整个职业生涯都在银行业一步步晋升。她于1988年从University of Cambridge毕业后开始担任并购分析师。她最终回到学校，在Harvard Business School获得MBA学位，随后在McKinsey工作了10年。她于2004年加入Citi，并于2021年成为CEO——成为首位领导大型华尔街银行的女性。 多年来，她说她曾与各种性格的人共事——但有些就是不合拍。随着Citi经历多年重组，她的优先事项之一一直很明确：将有毒员工从组织中清除。 “好人处在坏文化中，他们会重新变回好人并修复文化，”她说。“但如果混蛋永远是混蛋，令人惊讶的是这会多么消耗精力。” 对态度和工作场所行为的重视可能会引起正在进入职场并适应职业规范的Z世代员工的共鸣。到目前为止，这种过渡并不总是顺利的。大约六成的公司已经解雇了一些新招聘的年轻员工，理由是缺乏专业性、组织能力和沟通能力。 联系了Citi，公司没有进一步评论。 正确的态度可能是Z世代最大的职业优势 Fraser对态度的重视得到了其他CEO的呼应，他们表示心态在职业生涯早期可以产生巨大的影响。 Amazon CEO Andy Jassy承认，态度——这在很大程度上是年轻员工可以掌控的——可以对长期成功产生巨大影响。 “一个人表现如何，特别是在二十多岁时，很大程度上取决于态度，这令人尴尬，”Jassy在与LinkedIn CEO Ryan Roslansky的对话中说。 前Workday CEO Carl Eschenbach也提出了类似的建议，借鉴了他自己从竞技摔跤手到高管层的道路。 “你带到办公室的态度——以及带给你每天共事的员工、同事和你服务的人——最终将决定你很多方面的成功，”Eschenbach去年在McKinsey的Inside the Strategy Room播客上说。 “我经常说，你在生活中的高度完全由你在生活中的态度决定。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Datarails 是一家财务计划与分析软件公司，它大胆押注，由于 AI 的出现，其帮助开创的传统 FP&A 工具现已过时，它需要在其他人之前自我颠覆。作为回应，Datarails 推出了 FinanceOS，这是一个 AI 原生平台，被其描述为“金融操作系统”——该平台允许财务团队使用他们想要使用的任何 AI 工具，例如 Anthropic 的 Claude、OpenAI 的 ChatGPT 和 Microsoft Copilot，来执行财务分析，同时保持必要的数据控制和审计跟踪。 “AI 可以比任何人类更快、更好地构建模型、运行分析和创建报告，”该公司的联合创始人兼 CEO Didi Gurfinkel 在接受 采访时表示。“因此，所有那些专注于为人类创造工具的工具——它们不再具有相关性。恰恰相反。它们限制了 AI。” 对于一家成立十年的公司来说，这是一个大胆的声明，该公司因解决 Gurfinkel 所称的“Excel 地狱”而闻名——即管理财务部门用于预算、预测和报告的大量电子表格的挑战。Datarails 构建了一个平台，将来自会计系统、HR 平台、CRM 和其他运营软件的数据整合到一个单一事实来源中，然后将这些数据连接到财务团队已经使用的 Excel 模型。总部位于以色列特拉维夫的 Datarails 迄今已筹集了 1.75 亿美元的风险投资资金，其中包括一月份的 7000 万美元 C 轮融资。 但 Gurfinkel 表示，生成式 AI 的到来改变了可能实现的事情——以及所需的东西。AI 模型可以在几秒钟内生成复杂的财务分析，但首席财务官不能简单地将他们的数据扔进 ChatGPT 或 Claude 并信任输出结果。 “目前 CFO 在 AI 方面面临的一个挑战或问题是信任，”Gurfinkel 说。他将这分为两个维度：信任 AI 正在使用的数据，以及信任 AI 的输出是可重复的。后者尤其具有挑战性，因为领先的 AI 模型本质上是概率性的，每次都不会对相同的提示给出完全相同的答案。 Datarails 希望通过其新的 FinanceOS 产品解决这两个问题。该系统连接来自 400 多个不同来源的数据——财务部门所依赖的“记录系统”，例如 NetSuite、SAP 或 Salesforce——然后对这些数据进行实时财务合并，包括复杂的抵销、分摊和外币调整。然后，该平台允许 AI 模型使用模型上下文协议 (MCP) 来分析这些数据，这是连接 AI 系统与外部数据源的新兴开放标准。 然后，一旦使用 AI 构建了财务模型，FinanceOS 允许客户将该模型锁定到位，以便财务模型保持一致，而底层数据在每个期间刷新。 Datarails 的时机可能恰到好处。根据该公司引用的 Gartner 调查，企业财务职能中的 AI 采用率基本上停滞不前，仅上升了一个百分点，从 2024 年的 58% 上升到 2025 年的 59%，而 91% 的财务团队报告其 AI 工具的影响较低。数据质量和可用性被引用为最常见的障碍。 在投资者高度关注 AI 如何挑战软件即服务供应商传统的按用户支付许可费商业模式之际，Datarails 正在拥抱颠覆。它正在转向基于使用量的定价模式，Gurfinkel 表示这是合理的，因为使用软件的越来越多是 AI 代理，而不是人类。 “软件总支出将会更高——它将会增加，”他说。“但可能人员数量会减少。AI 可以做更多事情。所以如果你考虑这个等式，你会得出一个非常明显的结论：CFO 将按价值付费。”Gurfinkel 表示，基于使用量的定价是公司从使用产品中获得价值的替代指标。 Datarails 不仅将自己定位为产品公司，还定位为帮助 CFO 应对 AI 转型的合作伙伴。除了 FinanceOS 之外，该公司还计划提供专业服务、培训和定制代理开发——这承认了正如 Gurfinkel 所说，“CFO 办公室是最后一个采用新技术的。” 这种亲力亲为的方法呼应了其他向企业销售基于 AI 代理产品的公司所追求的战略，包括 Salesforce、Anthropic 和 OpenAI，这些公司招募了“前置部署工程师”团队，帮助客户设计代理工作流和配置 AI 系统，这与 SaaS 公司主要依靠客户自助服务的旧模式相反。 Gurfinkel 对竞争格局直言不讳，认为许多行业内最古老的 FP&A 软件供应商都陷入了困境。“他们已经出局了。他们行动缓慢。他们没有足够的现金或精力来重写技术，”他说。较新的进入者，如 Abacum 和 Runway，在复杂的 Web 界面和算法工作流程上投入巨资，面临着不同的挑战：他们在 Gurfinkel 认为是新的战略高地的数据整合层上投资不足后，需要重塑自我。 他表示，对于这些公司来说，好消息是大多数最近都筹集了大量资金，给了他们适应的时间。“但看到他们如何应对这种变化将会很有趣，”他补充道。 他将预测财务专业人员将要发生的事情与软件工程中已经发生的事情进行了类比，AI 编码助手已经改变了开发人员的工作方式。“你看不到任何真正在键盘上打字的程序员，”他说。“他们几乎 100% 的代码都是由 AI 编写的。我相信对于财务人员来说也将完全一样。” Datarails 表示 FinanceOS 现已可用，并且可以在几个工作日内完全投入运营，该公司表示。Datarails 现有的 FP&A、现金管理、月末关账和支出控制产品仍可作为基于同一底层平台构建的托管解决方案提供。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Anthropic起诉美国战争部或许并不令人意外，但这仍然是一个冲击。 这类事情虽然发生过，但很罕见——而且通常是最后的手段。一个多星期以来，五角大楼和估值3800亿美元的Anthropic一直公开陷入一场关于特朗普政府可以（以及不可以）如何使用人工智能的冲突。结果是：战争部长皮特·赫格塞斯上周将该公司指定为“供应链风险”。 在其昨天向美国加利福尼亚州北区地方法院提起的诉讼中，Anthropic表示五角大楼的行动是“前所未有的且非法的”。该公司还声称，对于Anthropic来说，价值“数亿美元”的政府合同要么被取消，要么岌岌可危。这是Anthropic向我的同事Beatrice Nolan提供的评论：“寻求司法审查并不会改变我们长期以来利用人工智能保护国家安全的承诺，但这是保护我们的业务、客户和伙伴的必要一步。” 简而言之，“我们不会就此罢休”。值得一提的是，大型新兴科技巨头起诉政府绝对是有先例的，尽管情况不同。以Palantir为例：2016年，该公司就情报软件采购流程起诉了美国陆军，辩称其没有得到公平的竞争机会——最终一名联邦法官支持了Palantir。类似的事情在2014年也发生过，当时SpaceX起诉了美国空军。SpaceX要求允许其火箭竞争关键发射任务，双方最终达成和解。（SpaceX在随后的几年里赢得了许多发射合同。）即使是现有的巨头也难免卷入此类纠纷：还有国防部与Microsoft签订的价值100亿美元的JEDI云合同，这导致了Amazon和Oracle分别提起诉讼（这场纠纷政府直到2021年通过废除合同才得以解决）。 所以，这种事确实会发生。话虽如此，五角大楼与Anthropic之间的这场冲突不仅因其内容（包括关于人工智能可在多大程度上用于自主杀戮的伦理问题）而具有争议性，还因为其巨大的财务利害关系。今年二月，该公司完成了300亿美元的G轮融资，这是在已投入OpenAI唯一真正竞争对手的数十亿美元基础上的又一笔巨资。正如的Jessica Mathews上周报道的那样，投资者目前大多仍与Anthropic首席执行官Dario Amodei保持一致——但这并不意味着未来的道路会一帆风顺。 如果说有什么不同的话，那就是这件事只会变得更加公开。 征集您的问题… 我将在下一期Term Sheet播客中采访Harvey首席执行官Winston Weinberg，我想向他提出你们的问题！有问题要问Winston吗？请发送至alexandra.garfinkle@.com。 明天见， Allie GarfinkleX: @agarfinksEmail: alexandra.garfinkle@.com 在此提交交易信息至Term Sheet时事通讯。 Joey Abrams整理了今日通讯的交易部分。 在此订阅。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   大多数企业能告诉您有多少人类用户可以访问其财务系统。但很少有人能告诉您有多少 AI 代理可以访问。 近年来，企业关于 AI 的讨论集中在劳动力中断、投资回报率以及扩展用例的机制上。这些问题虽然重要，但越来越多地属于运营层面。一个更具结构性的问题正在浮现，它将决定 AI 是成为持久优势还是复合负债。 真正的风险不在于模型性能或媒体炒作。而在于自主 AI 代理在没有受管身份、可强制执行的访问控制或生命周期治理的情况下迅速扩散。为人类用户和传统软件设计的治理框架正被悄悄超越——很少有组织在系统地衡量这种风险敞口。 最近，这个问题变得更加明显，出现了一些平台，这些平台没有真正的保障措施来防止恶意行为者，并且有能力创建和启动庞大的机器人舰队。这些平台说明了不受管理的数字行为者扩散得有多快——以及一旦扩散开来，追踪它们有多困难。智能程序现在正在没有有意义治理的情况下工作，并且可以访问我们视野之外的系统和数据。 如果组织今天不针对 AI 代理实施工业级安全框架，我们将很快在关键任务的企业环境中面临后果。 不受管制的 AI 代理：下一个企业风险前沿 AI 代理在重要方面与传统软件和人类用户不同。当今大多数企业系统都围绕明确定义的身份构建。用户拥有命名账户，应用程序使用注册的服务凭据运行，并且根据既定角色授予访问权限，这些角色可以在必要时进行监控、审计和撤销。 自主 AI 代理并不完全适合这种模式。它们可以代表用户行事，与多个系统交互并在没有直接人工干预的情况下做出决策。在许多组织中，它们缺乏稳定的、受管制的身份。它们的访问并不总是与明确的策略挂钩。它们的生命周期很少从创建到退役进行管理。 研究人员强调了代理驱动环境中的弱点如何允许恶意指令、提示注入攻击或中毒数据在互连系统中迅速传播。在代理连接到敏感数据、财务系统或运营基础设施的企业中，即使是很小的治理缺口也可能升级为实质性风险。 换句话说，真正的风险不仅仅在于代理能做什么，而在于它们能访问什么。 真正的漏洞不在于 AI 模型，而在于基础 在我与从 AI 实验转向企业规模部署的组织合作的工作中，一种模式非常突出：最大的失败点很少是 AI 模型本身。更多时候，问题在于薄弱的数据基础和不完整的控制框架。 后果已经是实实在在的。合规失败、有偏见的输出和治理崩溃正在各行各业产生实质性的财务和运营损失。在几种情况下，当在部署后发现治理缺口时，修复成本已飙升至数千万。这些不是失控智能的例子。它们是运营失败。当在没有现代化身份治理和持续监控的情况下将 AI 引入复杂环境时，风险的增长速度超过了价值。 随着 AI 的采用扩展到集中式团队之外，紧迫性加剧。员工正在业务职能内部试验和部署代理，通常没有企业范围的可见性。自主权在组织内部的横向扩展速度超过了企业监管的适应速度。如果没有明确的身份、访问和监督标准，数字行为者可能会悄悄地积累权限和影响力，远远超出其预期范围。 这最终是一个架构准备就绪的问题。领导层应该能够随时回答三个问题：我们的关键数据驻留在哪里？谁或什么可以访问它？这种访问如何被验证和审查？ 因此，安全地扩展 AI 需要运营重置。自主代理必须被视为企业内可问责的行为者。这包括明确记录角色和职责、定期审查周期以及与现有 IT 和风险流程的集成。访问应该是经过深思熟虑的并持续验证，活动必须保持可观察。进行这种转变的组织并不是在限制创新；他们正在为可持续扩展创造条件。在 AI 时代，运营成熟度最终将实验与持久优势区分开来。 呼吁将叙述从炒作转向准备就绪 AI 代理不再是理论上的威胁，很明显，更广泛的行业对话需要演变。我们花费大量时间讨论模型性能和新用例。我们需要花同样多的时间来处理我们要引入环境中的自主行为者的身份、数据治理、访问控制和生命周期管理。 如果没有 IT 其他领域长期标准的护栏，这些代理可能代表一支在复杂系统内部运作的不受管理的数字行为者组成的安静大军。解决这种风险需要领导层的关注、跨职能协作以及致力于为 AI 时代构建工业级治理。认真对待这一点的组织不仅会减少其风险敞口。他们还将建立有信心扩展 AI 所需的信任和韧性，促进业务和 IT 之间更强的协作。在智能系统成为劳动力一部分的世界中，运营安全不再仅仅是一个技术问题，而是一项战略当务之急。 AI 的扩展程度仅限于信任允许的程度。治理使这种信任成为可能。 本文反映的观点是作者的观点，不一定反映全球 EY 组织或其成员公司的观点，也不一定反映 的观点和信念 。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   蒂姆·沃尔什（Tim Walsh）深知一个正在悄然重塑美国企业界如何看待其劳动力的指标。它不是人均营收——这一指标数十年来一直是人员配置决策的锚点。也不是生产力。而是沃尔什——KPMG U.S.主席兼首席执行官——所称的劳动力成本利润率（labor cost margin），理解这一指标，比目前董事会中几乎任何公开的讨论都更能揭示人工智能（AI）究竟将把经济带向何方。 “在我的每一项业务中，”沃尔什告诉，“问题都在于：我的劳动力组合是什么？我的技术组合是什么？交付该项业务的总成本又是多少？” 他表示，预计“组合中的劳动力成本”将会下降，而同一业务中的技术成本将会上升。“最终，我将能够以过去无法实现的方式，让我的业务处理大得多的业务量。” 这种逻辑——单位工作量的劳动力成本降低、总业务量增长、净增长——正是当今美国企业界几乎所有重大AI投资决策背后悄然运行的计算法则。根据周二发布的《2026年KPMG美国CEO展望脉搏调查》，高管们向这一模式转型的速度，远快于公众围绕AI就业问题展开的辩论和炒作所反映的程度。他补充道，在真正的经济繁荣时期开展业务，令人感到“眩晕”。 他们认为炒作是真实的——只是尚未到来 这项调查对100位美国大型企业CEO进行了问卷调研，发现77%的人认同这样一个说法：过去一年，生成式AI被过度炒作；但同样，它在未来5到10年真正的颠覆性潜力很可能被低估。这种区分在沃尔什所称的更广泛讨论的“噪音”中并未引起太多共鸣——相关讨论一直在硅谷的必胜主义与大范围失业的末日预言之间摇摆。KPMG调查的这些CEO在很大程度上拒绝了这两个极端。他们描述的是一种更具结构性意义、也更难预见的现象：工作完成方式以及由谁——或什么——来完成工作的模式，将经历先渐进、后突然的重新布线。 “毫无疑问，劳动力池中的每一个层面都将受到冲击，”沃尔什表示。“但任何告诉你这将带来什么、或知道其形态将如何演变的人，都没有说实话，因为目前一切尚不明确。” 调查中的数据既印证了这种不确定性，也反映了尽管存在不确定性却仍在大规模下注的现实。近80%的CEO表示，他们正将至少5%的总资本预算分配给AI；41%的人投入至少10%；35%的人将占其全部资本预算11%至20%的资金用于这项技术。 作为参照，这一配置水平堪比企业在云转型高峰期对云基础设施的投入——而云计算花了整整十年时间才彻底重塑经济。 那些“如今处境堪忧”的岗位 由此呈现的劳动力图景是一种审慎但不确定的转型。55%的CEO表示，AI将促使他们在未来一年增加招聘。沃尔什表示，KPMG的员工总数并未下降，但他所招聘人员的构成已发生根本性变化。 “我们正在以前所未有的方式招聘技术人员，”他说。“我们正在招聘我们称之为‘编排者’的人员，他们实际负责管理我们工作流程中的巨大环节，确保其完整性、准确性，并产出正确结果。”KPMG还向表示，公司需要招聘AI智能体应用策略师（负责将AI智能体与战略、设计和劳动力规划对齐，并确保其在员工中的采用）、AI智能体编排工程师（连接智能体、工具和工作流程，并定义智能体的自主性与防护机制）以及AI智能体运营经理（管理智能体的日常表现、事件与变更）。 这就是正在逐渐清晰的白领工作新形态：不是被消灭，而是分层化。沃尔什表示，风险最高的岗位是明确无误的。“你可以看看那些重复性任务的岗位，那些日复一日、年复一年做着同样事情的人。那在如今是个可怕的处境。” 但他认为，大多数知识型员工并不属于这一类。对于这种类型的白领员工而言，工作不是“单一的一件事”。“它关乎建立关系、拓展业务、对我所从事的工作做出判断……并非所有这些都能很好地融入自动化解决方案。” 尽管如此，接受KPMG调查的CEO中有三分之二承认，他们尚未真正为应对AI而重新定义岗位或职业发展路径——考虑到当前的投资规模，这一承认令人震惊。调查还发现，31%的CEO将他们对AI影响领导力发展的首要担忧列为：初级员工通过实际经验建立判断力的机会减少。简而言之，担忧在于，企业可能正在培养一代从未必须独立解决问题的管理者。 跟上步伐的压力 沃尔什所关注的指标——劳动力成本利润率——本质上就是这一切的财务体现。它涵盖了技术对劳动力的替代、无需相应增加员工人数的能力扩张，以及最终每位CEO都面临压力必须交付的生产力提升。他承认，这种压力是真实存在的，因为每位CEO都处于显微镜下，被期望提升这一劳动力成本利润率。 “如果不投资、不跟上步伐，那是很有压力的，”沃尔什说。“因为如果你跟不上，就有失去市场份额的风险。” 这种竞争压力——比对手更快实现自动化、在投资者要求看到成果之前找到生产力提升、为尚未完全存在的岗位重新培训员工——正是这项调查所捕捉到的AI时代的隐性脉络。60%的CEO认为，AI创新速度和风险管理是未来三年影响其组织繁荣的单一最大因素。不是关税。不是利率。不是地缘政治。 “这令人眩晕，”沃尔什承认，并补充说，他认为CEO们在2020年代中期展现出了极强的韧性。 机器并未接管一切。但运营美国最大企业的人们正在悄然地、有条不紊地重新精确计算他们究竟需要多少人力，而他们得出的数字与最初的那个已大相径庭。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   周一下午，在特朗普总统向CBS新闻记者江伟嘉（Weijia Jiang）在电话采访中表示战争可能即将结束后，油价暴跌，股市重回绿色区域。 “最新消息——在一次电话采访中，特朗普总统告诉我战争可能很快就会结束：‘我认为战争已经非常完整，差不多了。他们没有海军，没有通讯，他们没有空军。’他补充说，美国已经远远超出了他最初估计的4-5周时间框架，”她在X上发帖称。 这些评论于下午3点15分刚过发布到社交媒体上，立即引发了能源市场的抛售，交易员们争相重新定价过去几周已计入原油价格的冲突。 西德克萨斯中质原油一度下跌6%，从每桶100美元以上跌至盘中低点83.89美元附近，随后在下午晚些时候略有回升至85.44美元左右。布伦特原油下跌1.55%，至91.25美元。 道琼斯工业平均指数上涨239点，收盘上涨0.50%，抹去了盘初的 steep losses。标准普尔500指数上涨0.83%，纳斯达克指数上涨1.38%。 特朗普的言论是潜在缓和局势的第一个迹象。近几天来，双方都粉碎了对快速结束冲突的希望。 此前，特朗普要求“无条件投降”，并警告美国军方将扩大打击目标范围，然后于周末袭击了德黑兰附近的一个燃料仓库。与此同时，伊朗开始袭击海湾地区更多的民用基础设施，包括海水淡化厂。 穆罕默德·穆罕默德·卡梅内（Mojtaba Khamenei）被选为伊朗新任最高领袖，这也表明强硬派掌权，并准备继续战斗，而不是同意结束冲突的妥协。 伊朗在霍尔木兹海峡袭击船只，实际上已经封锁了狭窄的水道，威胁要阻断全球20%的石油供应。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   据两位了解评估结果的人士透露，在美国和以色列发动对伊朗的战争前不久完成的一份美国情报评估报告认定，美国的军事干预不太可能导致伊朗伊斯兰共和国发生政权更迭。 这两位要求匿名以描述这份机密报告的人士称，国家情报委员会（National Intelligence Council）2月份的评估得出结论，即使现任领导层被消灭，有限的空袭或大规模、长期的军事行动都不太可能导致伊朗出现新政府掌权的情况。 这一判断削弱了美国政府关于能在相对较短时间内（可能只需几周）实现其在伊朗目标的论断。尽管特朗普总统在考虑他希望谁来领导伊朗，但政府坚称并不寻求伊朗政权更迭。 据了解该报告的人士称，情报评估得出结论，如果领导层被消灭，伊朗没有强大或统一的反对派联盟准备好接管政权。他们表示，评估认定，如果伊朗最高领袖阿里·哈梅内伊（Ayatollah Ali Khamenei）被消灭，伊朗统治阶层将试图维持权力的连续性。 与评估结果相符的是，伊朗主要神职人员周日选出了新的最高领袖穆杰塔巴·哈梅内伊（Mojtaba Khamenei），以接替在战争首轮攻击中丧生的父亲。人们认为，儿子的观点比父亲更为强硬，他的当选是伊朗领导层抵抗的强烈信号，也表明政府不会轻易让步。 《华盛顿邮报》（The Washington Post）和《纽约时报》（The New York Times）此前已报道了该评估的细节。 特朗普和其他政府高层领导人对2月28日开始的袭击给出了不同的理由，称这些袭击是为了遏制伊朗的核武器计划或先发制人地阻止伊朗的弹道导弹袭击。虽然国防部长皮特·赫格塞思（Pete Hegseth）表示这场战争并非旨在实现政权更迭，但特朗普表示这是他希望看到的结果。 周一，记者向国家情报总监办公室发去置评请求，但未立即得到回复。去年，国家情报总监图尔西·加巴德（Tulsi Gabbard）在一份解密的国家情报委员会备忘录发布后解雇了该委员会的代理主席，这份备忘录与特朗普政府用于为驱逐委内瑞拉移民辩护的声明相矛盾。 从特朗普第一个任期开始，他就对美国情报界深感怀疑，经常将其调查结果斥为出于政治动机，或是“深层国家”企图破坏他总统任期的一部分。 ___ 美联社（Associated Press）驻佛罗里达州多拉尔的记者阿米尔·马德哈尼（Aamer Madhani）和驻华盛顿的记者大卫·克莱珀（David Klepper）对本文亦有贡献。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Anthropic正起诉美国国防部及其他联邦机构，原因是特朗普政府上周晚些时候正式将该公司列为“供应链风险”。 这是五角大楼与Anthropic之间持续分歧的最新进展，分歧核心在于特朗普政府对其AI技术的使用——这对AI的整体管控及政企关系具有重大影响。Anthropic一直试图确保政府不会将其AI模型Claude用于国内大规模监控和自主武器。五角大楼此前已将Claude用于包括情报处理在内的多种用途，它希望取消Anthropic现有合同中的这些限制，并让Anthropic同意一份新合同，允许军方将Claude用于“所有合法用途”。Anthropic拒绝同意这些条款。作为回应，特朗普政府取消了该公司与政府的所有交易，并将其列为供应链风险——这一标签历史上仅用于与外国对手有关联的公司。这一认定意味着任何国防承包商都不能在为战争部完成的任何工作中使用Anthropic的技术。战争部长Pete Hegseth曾表示，军方将“立即”停止使用Claude，但也会有六个月的技术逐步淘汰期，以避免关键行动中断。据报道，军方在当前与伊朗的战争中一直使用Claude来帮助处理情报和目标数据。Hegseth还称，供应链风险认定将意味着国防承包商必须切断与Anthropic的所有商业联系，但大多数法律专家表示，这并不受供应链风险相关法规的支持，而Anthropic则表示，它从五角大楼获得的正式认定仅适用于国防合同相关工作，不适用于与这些合同无关的其他商业工作。 这起诉讼于周一在加州北区美国地方法院提起，称政府的行为“史无前例且非法”，并声称这些行为可能“对Anthropic造成不可挽回的伤害”。诉状称，政府合同已在被取消，私人合同也受到质疑，使“数亿美元”面临近期风险。 Anthropic的一位发言人告诉：“寻求司法审查不会改变我们利用AI保护国家安全的长期承诺，但这是保护我们的业务、客户和合作伙伴的必要步骤。 “我们将继续寻求所有解决途径，包括与政府对话，”他们补充道。战争部告诉，作为政策问题，它不对诉讼发表评论。 供应链风险认定要求国防供应商和承包商证明他们未在五角大楼的工作中使用Anthropic的模型。特朗普还在社交媒体帖子中指示联邦机构“立即停止”所有对Anthropic技术的使用，他在Truth Social帖子中写道：“我们将决定我们国家的命运——而不是由那些对真实世界一无所知的人经营的失控的激进左翼AI公司。” 法律专家质疑供应链风险认定是否具有法律依据。在非营利出版物Lawfare的一篇文章中，律师Michael Endrias和Alan Z. Rozenshtein认为，该认定“超出了法规授权的范围”，“所需的调查结果站不住脚”，并且Hegseth自己的公开声明“可能在政府的诉讼立场开始之前就注定了失败”。 “政府不能同时声称一个供应商构成需要紧急排除的严重供应链威胁，同时又说在半年内继续使用该供应商是完全安全的，”他们写道，并将整体认定称为“政治戏剧：一种不会持久的武力展示”。 更复杂的是，在Anthropic与五角大楼的谈判破裂仅数小时后，OpenAI就与战争部达成了自己的协议，似乎同意提供其模型，而没有Anthropic一直坚持的合同限制，但OpenAI表示，协议中包含额外的合同和技术保障措施，实际上将导致对其技术使用的限制与Anthropic一直试图实现的相同。该协议迅速引发了尖锐批评，许多人质疑OpenAI的合同语言是否提供了与Anthropic拒绝的条款有意义的不同保护。OpenAI后来承认该公告看起来“草率且 opportunistic”，并表示正在重新谈判部分条款。 此后，这两家竞争对手公司之间的关系恶化。在The Information报道的一份内部备忘录中，Amodei称OpenAI员工“容易上当受骗”，并指责该公司领导层散布“彻头彻尾的谎言”。Amodei后来为这条消息道歉，称备忘录是在谈判破裂仅数小时后写的，并不反映他“谨慎或经过深思熟虑的观点”。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。