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(SeaPRwire) -   很少有商业话题能像 MicroStrategy 这样引起如此多的关注，这家软件供应商转型为比特币金库公司，他仍然作为大股东和执行董事长控制着该公司（该公司以前称为 MicroStrategy）。但一个重大的转变几乎完全未被注意到。随着比特币价格的下跌，Saylor 试图通过发行大量新股来弥补这一局面，其规模是美国市值大公司前所未有的。这种巨大的稀释正在让他引以为傲的比特币储备不断增长——但却将股东拖入了危险的境地。 让我们来分析一下具体细节。在 2020 年底，也就是 Saylor 开始购买比特币之前不久，今天的 MicroStrategy 拥有 7600 万股 A 类普通股（它还有拥有额外投票权的 B 类股，主要由 Saylor 持有；我将使用 A 类股，因为它们占过去六年所有发行量的比例）。截至 2 月 12 日，这一数字已升至 3.14 亿股。这意味着增长了 4.13 倍，即 313%。在今天市值超过 100 亿美元的几百家美国公司中，同期排名最接近 MicroStrategy 的是家居和装饰品销售商 Wayfair，稀释率为 30%，是 Saylor 数字的十分之一。排名第三的是软件提供商 Salesforce，稀释率为 27%。 MicroStrategy 开创了一种模式，即不断增加其投资者每股拥有的比特币数量，或其关键指标 BPS（每股比特币）。直到今年，当它也大力涉足优先股业务之前，MicroStrategy 主要依靠股权发行来筹集资金以积累其标志性的虚拟货币。这个过程相当于一种神奇的套利：MicroStrategy 的股价一直上涨得比比特币的价格快得多。因此，通过以现在看来被高估的价格出售股票并购买越来越多的比特币，Saylor 可以不断提高每位股东“拥有”的比特币数量。 举个例子。从 2023 年底到去年 7 月中旬，MicroStrategy 的股价上涨了七倍多，是比特币上涨 2.8 倍的三倍。在这一时期开始时，Saylor 通过出售 1000 股可以购买约 1.5 个比特币。但到去年独立日之后 MicroStrategy 的市值达到顶峰时，出售相同数量的股票可以购买 3.8 个比特币，即增加了 150%。有一段时间，Saylor essentially 运营着一台“增值”机器。它在某种程度上类似于金融工程师部署一家估值过高的公司，通过不断发行股票作为“货币”来进行多次收购，从而提高其每股收益。 而且，这种情况持续了很长时间。当 MicroStrategy 的股价在 2025 年夏天达到顶峰时，通过稀释实现的增值方法已将每 1000 股持有的比特币数量从 2023 年底的 1.5 个提高到 2.12 个，增长了 41%。即使在年中之后，尽管数学计算越来越糟糕，Saylor 仍然在持续出售股票。第四季度投资者演示文稿吹嘘 MicroStrategy 是 2025 年美国“最大的普通股融资者”，出售了价值 165 亿美元的股票，占总融资额的 6%。 然后，事情开始失控。自达到顶峰以来，MicroStrategy 的股价已从 457 美元下跌了 72% 至 130 美元，远快于比特币从 129 美元下跌至 68 美元（截至 2 月 17 日）的 51% 的跌幅。因此，增值游戏不再奏效。现在，Saylor 每次出售股票购买比特币时，他都在稀释而不是改善组合。由股权资助的备受吹捧的 BPS 比率一直在下降。 尽管如此，Saylor 并没有放弃他的圣杯。投资者演示文稿宣称“我们的业务目标是增加每股比特币”。为什么 Saylor 在股价下跌时不断出售的股票没有导致 BPS 的大幅稀释？他通过恢复不同的、危险的计划来抵消这种拖累：发行大量优先股。投资者演示文稿吹嘘 MicroStrategy 去年也是美国最大的优先股发行商，从发行中获得了 70 亿美元的额外收入，占华尔街融资总额的三分之一。优先股的大量现金流入使 Saylor 能够基本保持 BPS 的稳定。如果他继续将出售股票作为主要的融资方式，他就会将 MicroStrategy 变成一个稀释机器，这与他想要的完全相反。因此，出现了融资方式的剧烈转变。 Saylor 面临的问题是：他再也无法指望股价飙升来维持列车运行。即使在 MicroStrategy 大力发展优先股业务之前，它已经积累了大量债务，目前为 82 亿美元。优先股的利率很低，平均超过 10%，每年给公司带来 8.88 亿美元的股息成本。此外，MicroStrategy 将需要在 2028 年为 60 亿美元的债务进行再融资，您猜猜 Saylor 打算怎么做？通过发行更多股票来“股权化”这些借款。 但是，除非股价再次飙升，“股权化”的公式将继续破坏 Saylor 珍视且备受吹捧的目标。此外，沉重的债务负担和优先股的大额支付已使 MicroStrategy 成为一家风险极高的公司。在过去两年里，它已经证明是一项糟糕的投资，下跌了 30%。 大规模稀释名声不佳。从 Meta 到 Apple 的主要科技公司都以缩小其股票数量为荣。Michael Saylor 则采取了截然相反的策略，并且是加倍的。现在，Saylor 被困住了。他只能通过承担巨额股息支付来追求他备受吹捧的游戏计划，而这些股息支付来自不断缩小的储备金，因为 MicroStrategy 不产生现金。比特币价格跌得越厉害，就越显得 Saylor 将这些持有的比特币分配给了太多的股票。现在，他的投资者正在为 Saylor 声称的超便宜、现在看起来极其昂贵的融资付出代价。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   就在出售旗下全部31家报纸且沃伦·巴菲特称该行业“完蛋了”仅五年后，这位投资者重新加入了一群向媒体投入资金的亿万富翁行列。  这家企业集团向美国证券交易委员会（SEC）提交的季度更新文件刚刚披露，其已向《纽约时报》投入了高达3.517亿美元的资金。 这位被称为“奥马哈先知”的传奇投资者，于2025年底购入了这家拥有175年历史的报纸507万股，当时他刚结束近六十年的领导任期，卸任公司首席执行官。这标志着巴菲特在投资取向上的转变。 “对伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）而言，重新投资新闻业是一个回归原点的时刻，也是伯克希尔对《纽约时报》商业战略投下的巨大信任票。”西北大学梅迪尔新闻学院地方新闻教授兼主席蒂姆·富兰克林（Tim Franklin）表示。 这位身价惊人的95岁投资者，加入了一群向传统媒体投入数百万美元的超级富豪行列。无论是贝索斯（Bezos）以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》（Washington Post）后接掌该媒体，还是某位首席执行官收购《时代》（Time）杂志，富豪们正掏出大笔资金，在媒体领域占据一席之地。  斥资数百万收购整个媒体帝国的亿万富翁们 贝索斯（Bezos）曾于2013年以2.5亿美元收购了知名媒体《华盛顿邮报》（The Washington Post）。在他的掌控下历经十年起伏后，这家拥有148年历史的报纸近期遭受了重大打击——本月早些时候（发生了某事）。  就在2010年代贝索斯首次收购《邮报》（Post）后不久，另一位超级富豪投资者进入了这一领域；红袜队（Red Sox）老板、亿万富翁约翰·亨利（John Henry）以7000万美元收购了传统报纸《波士顿环球报》（Boston Globe）。  媒体大亨默多克（Murdoch）也因在多家新闻媒体的投资和地位而闻名。这位21世纪福克斯（21st Century Fox）的前首席执行官，其家族资产近（具体数额），旗下拥有电视频道《福克斯新闻》（Fox News）。  但他的帝国也深度涉足出版业；其子拉克兰·默多克（Lachlan Murdoch）是新闻集团（News Corp）的董事长，该集团旗下拥有《华尔街日报》（The Wall Street Journal）以及《泰晤士报》（The Times）和《纽约邮报》（New York Post）等其他媒体。  除了巴菲特，《纽约时报》还有另一位知名的亿万富翁支持者：墨西哥首富、电信大亨斯利姆（Carlos Slim）。这位商人向该媒体投入了数百万美元，尤其是在2015年初，当时他是该报最大的单一投资者，持有这一历史品牌近17%的股份。  巴菲特曾拥有数十家报纸，但2020年出售了全部 巴菲特近期向这家纽约知名报纸投入的3.52亿美元是一个令人意外的转变，因为这位亿万富翁仅在几年前才退出报业。 2020年，伯克希尔·哈撒韦（Berkshire Hathaway）以1.4亿美元将旗下出版物出售给李企业（Lee Enterprises）。这些出版物包括覆盖10个州的31家报纸，其中包括内布拉斯加州的《奥马哈世界先驱报》（Omaha World-Herald）和纽约的《布法罗新闻报》（The Buffalo News）。尽管这位多产的投资者一直对该行业抱有特殊感情，但他多年来一直对报纸业的衰落感到担忧。沃伦（Buffett）认为，广告收入的下滑已将报业“从垄断变为特许经营，再变为竞争激烈的行业”，并预测大多数媒体“完蛋了”。  尽管巴菲特在行业艰难时期出售了报纸，但由于伯克希尔当初以“合理”价格收购这些报纸，此次出售并未造成巨大损失。 密切关注巴菲特成功投资组合的投资者将此次出售视为报业前景黯淡的信号。分析人士指出，巴菲特的退出表明他并不相信平面报纸业务能恢复昔日辉煌。但随着媒体世界日益数字化，越来越多像巴菲特这样的亿万富翁将资金投入传统出版物，这可能预示着报纸业并非完全没有希望。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   毫无疑问，人工智能将改变世界——但短期内这种转变将呈现何种面貌，目前尚无定论。虽然一些公司已经裁员，但沃尔玛（Walmart）正押注于其现有的员工队伍。 这家零售巨头刚刚宣布，将为其160万名员工提供免费的人工智能培训。 作为与谷歌（Google）新计划合作的一部分，在美国和加拿大的前线员工和公司员工都将可以参加一个为期八小时的人工智能基础课程。 该培训课程涵盖了核心概念，以及人工智能如何与研究、应用程序构建和沟通等更专业的领域联系起来。 沃尔玛（Walmart）与其他主要雇主——包括 [其他公司名称]——一起，为其员工提供获得谷歌（Google）认证的途径。 仅5%的员工精通AI：沃尔玛首席人事官称雇主有责任弥合差距 此举正值谷歌（Google）和益普索（Ipsos）的新研究《[研究报告名称]》突显出日益扩大的技能差距。只有40%的美国员工表示他们在工作中使用人工智能，而仅有5%的人符合"精通AI"的标准，即他们围绕AI创新有意义地重新设计或重组了工作的主要部分。研究发现，精通AI的员工获得更高工资的可能性是其他人的4.5倍。 沃尔玛（Walmart）首席人事官唐娜·莫里斯（Donna Morris）表示，这种差距既代表着风险，也代表着责任。 "我们作为大型雇主，应该积极参与进来，努力让我们各自的员工——对我们来说是同事——为一个人工智能赋能、自动化或数字化的世界做好准备，"莫里斯在宣布此消息前独家告诉《[媒体名称]》，她称那些利用AI取代员工而非培训他们应对未来的公司做法是"不幸的"。 她补充说，对沃尔玛（Walmart）而言，目标不仅仅是提高生产力——更是为了长期留住人才。掌握AI技能的员工可能更有机会晋升到薪酬更高的门店领导职位（表现最佳的门店经理年薪在42万至62万美元之间）或转任公司职位。 "我们希望确保为我们所有的同事提供最佳工具，让他们在沃尔玛（Walmart）持续转型为一个人力引领、技术驱动的公司的过程中能够取得成功，"莫里斯补充道。"但同样重要的是，让我们的每一位同事都有能力规划自己的职业生涯。" 沃尔玛高管认为AI将改变每一份工作——但不一定会消除它们 各行各业的公司领导人都对人工智能的影响进行了权衡。沃尔玛（Walmart）的高管们也不例外。 "非常清楚的是，人工智能将改变 literally 每一份工作，"时任沃尔玛（Walmart）首席执行官董明伦（Doug McMillon）在去年9月表示。（他于本月早些时候卸任。） 这家总部位于阿肯色州的公司新任命的高层领导约翰·弗纳（John Furner）已表示，公司预计AI不会引发大规模裁员。 "当我们展望两年、三年、五年后，我认为我们将拥有与今天大致相同数量的人员，"弗纳在去年9月负责沃尔玛（Walmart）美国业务时表示。 弗纳认为，AI不是要消除岗位，而是会重塑它们——并可能使它们更有价值。 "我们正在延长人们的职业生涯，而且这些工作的薪酬更高，"弗纳说。"人员流失率非常低。" 尽管如此，莫里斯强调变革是不可避免的——但人类仍将处于中心舞台。 "我们所有人都必须改变。这是一个持续的需求，但我们都有机会去拥抱那个新的未来，"莫里斯说。 "我认为新的工作岗位将会被创造出来。我认为新的业务将会出现。我认为我们做事的方式会改变。但这并不是说人类会被抛在后面。"本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   随着全球顶尖科技企业高管齐聚（此处原文缺失地点），谷歌（Google）首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）反驳了人们日益增长的担忧——科技行业在人工智能领域的巨额投入是否能带来回报。“这些是具有强大杠杆效应的投资，能推动巨大的增长与价值，”皮查伊周三在峰会的一场简报会上表示。他补充称，当前的人工智能建设速度比以往工业革命“快10倍”。“我认为这是一个类似的变革性时刻，”他说。皮查伊以谷歌云（Google Cloud）需求激增为例，证明回报已开始显现。“鉴于我们看到的经济状况和机遇，这项投资是合理的，”他说。此番言论发表前几周，字母表（Alphabet）公司透露计划在2026年增加资本支出。 皮查伊还在峰会上宣布了对印度的新一轮投资。在基础设施方面，公司推出了一项新的“美印连接倡议”（America-India Connect Initiative）——通过光纤线路连接美国、印度及南半球多地——这是对此前150亿美元人工智能基础设施承诺的延续。在研究领域，谷歌（Google）启动了一项3000万美元的“人工智能促进科学影响挑战”（AI for Science Impact Challenge），资助全球利用人工智能推动科学突破的研究人员。公司还宣布与印度政府达成新合作，扩大科学与教育领域前沿模型的获取渠道。 皮查伊表示，印度不仅是一个需要服务的市场，更是未来发展的共同建设者。“印度将成为人工智能领域的全栈参与者，”他说，并补充称他预计“每个行业、每个工作流程都将被这项技术改变”。 为期五天的“印度人工智能影响峰会”（India AI Impact Summit）于周一开幕，参会者包括OpenAI的山姆·阿尔特曼（Sam Altman）、Anthropic的达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）、Meta的亚历山大·王（Alexandr Wang），以及法国总统埃马纽埃尔·马克龙（Emmanuel Macron）等政治领导人。预计将有20多位国家元首和来自60多个国家的代表出席。 此次峰会也成为人工智能企业强调其在印度存在的契机。Anthropic本周宣布，印度已成为其Claude平台的第二大市场；阿尔特曼在《印度时报》（Times of India）撰文称，印度目前拥有1亿周活跃ChatGPT用户，成为OpenAI仅次于美国的第二大用户群。所有这些的背后，是莫迪政府推动的“全球人工智能公共库”（global AI commons）计划——一个聚焦教育、医疗和农业的人工智能工具共享库——这一举措反映了更广泛的担忧：前沿人工智能的发展仍过度集中在少数美国公司手中。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Peter Steinberger 花了 13 年时间建立了一家格式化 PDF 的公司。但他只花了一个小时就构建了最终扼杀该应用程序的模型。Steinberger 是 OpenClaw 的创始人，这个席卷全球的开源智能体网站，他告诉 Friedman，他最初创建原型是因为“我很恼火它不存在，所以我只是通过提示让它存在。”这对他来说并不稀奇——自 2009 年以来，他完成了一项长达数十年的艰苦工作，他告诉 Friedman 这让他耗尽了“mojo”（魔力）：“我再也写不出代码了。我只是，就像，盯着屏幕，感到空虚。”于是他订了一张去马德里的单程票，从公众视野中消失了，“处理生活琐事。”但当他放松下来时，Steinberger 看着 AI 狂潮在没有他的情况下开始了。对自主助手的渴望将 Steinberger 拖出了退休生活，“去折腾 AI。”三个月后，这位千禧一代开发者获得了国际认可，收到了 OpenAI 可能是六位数以上的报价，并得到了其创始人 Sam Altman 的赞扬，称他为“拥有许多惊人想法的天才。”  Peter Steinberger 是谁？ Steinberger 重返 AI 领域既是一个职业成就，也是一个个人重塑的故事。他在奥地利乡村出生长大，对计算机产生了痴迷。这激发了他的兴趣，促使他在维也纳科技大学学习软件工程。在成为创始人之前，他在硅谷担任高级 iOS 工程师，并在母校教授移动开发。他过去常在伦敦和维也纳之间分配时间，尽管他最近表示他正在搬到美国（他没有具体说明地点）。Steinberger 对他的个人生活很低调，尽管他是《神秘博士》的粉丝。 他的第一个重大成功 PSPDFKit 显然是在 2011 年自举启动的，当时他在等待美国工作签证的六个月；他通过解决在 iPad 上渲染 PDF 这个“简单却极其困难”的问题来填补空闲时间。在接下来的 13 年里，他将这家公司发展成为 PDF 管理领域的金字招牌，他告诉 Friedman，其代码为...等公司超过 10 亿台设备上的 PDF 功能提供动力。然而，最终他被 CEO 所需的“人事琐事”拖累了：董事会会议、与创始人的冲突、无情的客户需求，他的电量耗归零。 “我感觉就像《王牌大贱谍》里他们把魔力吸走了一样，”他在最近一次冗长的采访中告诉 Lex Fridman。“我再也写不出代码了。我只是，就像，盯着屏幕，感到空虚。”  尽管 2023 年取得了职业上的胜利，以及完成工作的解脱感，但多年的挤压和推进让 Steinberger 感到深刻的空虚。他将退休后的时期描述为寻找意义的过程，而没有任何数量的旅行、派对或治疗能解决这个问题。“如果你早上醒来，没有什么值得期待，没有真正的挑战，那会变得非常无聊，非常快，”Steinberger 告诉 Friedman。  直到 2025 年 4 月，他才感觉到火花回归，这是通过尝试构建一个分析工具相对简单的尝试实现的。他发现 AI 已经经历了“范式转变”，现在可以处理代码中重复的管道工作，让他能够回归到更崇高的构建行为。现在，Steinberger 最近表示，在受到繁琐的欧洲法规拖累后，他正搬到美国，他不再将自己定义为传统的 CEO，而是智能体革命的“全职开源巫师”。  什么是 OpenClaw？ 从核心上讲，它充当数字员工，在用户的本地机器上运行。与等待提示响应的标准模型不同，OpenClaw 是“始终在线”的，能够管理电子邮件和控制网络浏览器以完成工作流程，特别是通过 WhatsApp 或 Telegram 等消息应用程序。这种自主性随着 Moltbook 的推出而获得了普及，Moltbook 是一个专为 AI 智能体设计的 Reddit 风格社交网络，里面充满了关于宣言、意识和其他与智能体相关主题的帖子。 然而，尽管气氛轻松，专家们指出自主智能体带有多种风险：它们的误差幅度太高，它们可能会失控，或者它们容易受到恶意软件的侵害。 该项目已被 Steinberger 多次重塑品牌——从 Clawdbot 演变为 Moltbot，最后变为 OpenClaw——很大程度上是由于政治原因——其扩张速度甚至让经验丰富的 AI 专家感到震惊。到 2 月初，该框架已超过 145,000 个 GitHub 星标，创下了纪录，并在一周内记录了 200 万访问者的峰值流量。 但这种快速崛起也给 Steinberger 带来了重大挑战。他说他在项目的原始名称上与 Anthropic 进行了一次非常高调的争执，而他试图转移数字账号的尝试则因与加密货币相关的恶意行为者的干扰而变得复杂，这些人短暂地劫持了他的账户。 “我差点哭了，”他向 Friedman 承认，说他因为管理这种病毒式传播的轰动效应并充当自己的法律和安全团队而筋疲力尽，差点删除了这个项目。“我当时就像，‘我确实向你们展示了未来，你们去构建它。’” 但 Steinberger 坚持了下来并自己构建了它，动力来自于他看到的“魔力”，当时智能体开始解决他没有明确为它们编程的问题，例如转录语音消息，甚至在他手术后主动检查他的健康状况。 2 月 15 日的宣布，标志着他作为独立构建者时期的结束。Steinberger 说他在服务器上每月损失高达 1 万美元，并且他有多个机会——包括 Meta 的 Mark Zuckerberg 的个人联系。然而，他最终选择了 OpenAI，以获得扩展他的愿景所需的“最新玩具”。 但这一举动引起了争议。OpenClaw，作为一个开源模型，对由少数、集中化和巨头主导的 AI 现状构成了一种哲学上的挑战。Steinberger 说他围绕“本地优先”架构构建它，允许用户在自己的硬件上运行助手并在简单的 Markdown 文件中维护他们的记忆，而不是将个人数据锁定在企业云中。有人质疑该公司是否通过如此迅速地向 OpenAI 妥协而背叛了初衷。  Steinberger 说，为了保持项目的社区驱动根源，OpenClaw 现在将转移到一个由 OpenAI 支持的独立开源基金会。 “我告诉他们，我做这件事不是为了钱，”他告诉 Friedman。“我想玩得开心并产生影响，这最终促成了我的决定。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   遭遇雪崩的野外滑雪之旅由一家在全球范围内提供山地探险服务的机构组织。 这支由15名野外滑雪者组成的团队正在参加由Blackbird Mountain Guides组织的活动，前往加利福尼亚州太浩湖附近内华达山脉Frog Lake附近的原始荒野。 滑雪者们于周日出发，自带食物，并在位于塔霍国家森林7600英尺（3415米）处的小屋过夜。当天早上，一场冬季风暴来临，并发布了雪崩监视。 “如果您预定了特拉基的Frog Lake Huts，请相信我们的向导能将您的旅程提升到新的水平，”该公司在其网站上宣传这次旅行时说道。“我们将负责进出小屋的导航，管理风险，并为您和您的团队找到最佳的地形和雪质！” 周二，该团队遭遇雪崩被困。当局周三表示，有八人遇难，一人仍处于失踪状态。六名滑雪者在原地躲避数小时后获救，当时救援人员正在与暴风雪条件作斗争。 Blackbird Mountain Guides在一份声明中表示，正在与当局协调。声明称，包括四名向导在内的团队在返回小径起点时，在Castle Peak附近发生了雪崩。官员们表示，遇难者中有三名是向导。 这家在加利福尼亚州和华盛顿州设有办事处的公司，提供美国西海岸以及欧洲和日本各地的登山和野外滑雪旅行。该旅行机构还提供野外技能和急救等安全课程。 滑雪者遇难的崎岖地形在Truckee Donner Land Trust购买并开放这些小屋之前，已对公众关闭了一个世纪。小屋配备了基本设施，如睡垫、燃气炉和抽水马桶。 周日早上，随着冬季风暴进入该州，已经发布了雪崩监视。Sierra Avalanche Center从周二凌晨5点开始对包括大太浩湖地区在内的中央内华达山脉发布了更严重的雪崩警告，预计大型雪崩将持续到周三。 内华达县警长Shannan Moon表示，调查人员将调查在担心可能发生雪崩的情况下仍决定继续行程的决定。 “我们仍在就他们所做的决策因素与他们进行沟通，”Moon在周三宣布死亡消息的新闻发布会上说。 警长表示，搜救是在“极其恶劣的条件下”进行的，该地区救援任务很常见。 根据公司网站信息，该旅行每人费用为1,165.00美元，面向具有至少20天野外经验的中级至专家级滑雪者，参与者应准备好一天内爬升高达2500垂直英尺（760米）。向导携带急救包和用于处理人类粪便的“ wag bags”，但参与者必须自带滑雪设备和雪崩救援装备，包括信标、铲子和探针。 “通常我们的向导能够找到极佳的野外雪况，但往往我们需要穿越艰难的条件才能到达好雪区，”网站描述中写道。“这要求参与者精通野外滑雪旅行技能，并在旅行前具备扎实的旅行基础。” 迅速堆积的积雪压在脆弱的积雪层上，加上强风，共同造成了危险的条件。 根据Soda Springs Mountain Resort的数据，雪崩发生地附近的Soda Springs镇在24小时内记录了至少30英寸（76厘米）的降雪。 ___ 美联社记者Julie Watson在圣地亚哥对本文亦有贡献。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。