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尽管与特朗普政府发生冲突且每年学费高达8.7万美元，哈佛仍是Z世代学生心中排名第一的“梦想大学”——普林斯顿评论最新调查显示

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(SeaPRwire) -   哈佛大学经历了动荡的几个月。该校面临着领导层动荡、对其前校长拉里·萨默斯与杰弗里·爱泼斯坦过往关系的重新审查，以及与特朗普政府不断升级的冲突——包括上周刚刚提起的一项指控校园内存在反犹太主义的联邦诉讼。 然而，这一切都未能撼动其地位。根据The Princeton Review的一项新调查，这所常春藤盟校再次被评为大学申请者心目中的头号"梦想学校"。 在该调查24年的历史中，哈佛一直名列前茅。尽管去年被麻省理工学院（MIT）取代了榜首位置，但今年的复苏表明，持续的争议对其吸引力影响甚微。 "哈佛最终仍是世界上最令人向往的大学，拥有无与伦比的品牌认知度、校友成就和历史，"Crimson Education的创始人兼首席执行官杰米·比顿（他本人拥有哈佛的本科和研究生学位）告诉媒体。"特朗普与哈佛的斗争只是让这所学校更加引人注目和出名。" 虽然即将入学的秋季新生录取工作仍在最终确定中，但哈佛大学的竞争多年来只增不减。在申请其2029届（去年秋季入学）的近48,000份申请中，只有约2,000人被录取，录取率约为4%。相比之下，18年前的录取率约为9%。 哈佛毕业生以近六位数的起薪和极低的学生债务步入职场 对许多哈佛学生来说，通过严苛申请过程所获得的回报似乎是实实在在的。 在The Harvard Crimson对2025届毕业生的调查中，95%的大四学生表示他们会再次选择哈佛。早期职业收入很可能是原因之一：大约一半的受访者预计他们的第一份工作收入将超过9万美元，而约五分之一的受访者预计薪资将达到13万美元或更高——这些数字远远超过了全国新毕业生的平均水平。 与此同时，学费仍在持续上涨。本学年的总账单费用——学费、杂费、住宿和餐饮——达到86,926美元，在过去两年中上涨了约9%。然而，只有17%的大四学生报告毕业时有学生贷款债务。哈佛大学为家庭年收入在20万美元或以下的本科生全额免除学费。 但推动需求的并非只有哈佛——今年榜单的构成表明，声望在大多数申请者心中占据至高地位。招生咨询公司Ivy Link的创始人亚当·阮对此并不感到意外。 "即使在一个家庭不断谈论成本、实用性和投资回报率的市场中，那些继续主导人们想象力的学校，仍然是那些拥有最强声望、信号价值、校友网络和全球品牌价值的学校，"阮告诉媒体。 2026年学生心目中的十大"梦想大学" 哈佛大学 麻省理工学院 斯坦福大学 普林斯顿大学 纽约大学 耶鲁大学 哥伦比亚大学 宾夕法尼亚大学 德克萨斯大学奥斯汀分校 密歇根大学安娜堡分校 更多Z世代质疑学位的价值，并在技工行业寻找替代选择 尽管常春藤盟校魅力十足，但这些机构只代表了美国大学体验的一小部分——而更广泛的情况则更为矛盾。 成本焦虑已成为申请过程中最核心的担忧。在今年The Princeton Review的调查中，35%的学生和家长受访者（占比最大）将即将面临的债务水平列为大学申请过程中最大的担忧。这与该调查早期的情况形成了鲜明对比：2003年，只有6%的受访者将成本列为首要担忧。 这种怀疑并未在毕业时结束。根据Indeed的一项调查，超过三分之一的毕业生现在认为他们的大学文凭是"浪费钱"。特别是在Z世代中，这一比例上升至51%。随着人工智能重塑入门级人才的就业市场，这些担忧预计只会加剧。 这促使越来越多的年轻人更认真地审视其他选择。根据National Student Clearinghouse的数据，2020年至2025年间，职业和贸易项目的入学人数增长了20%以上。像Nvidia首席执行官黄仁勋这样的商界领袖也强调，获得稳定、六位数薪资的蓝领工作岗位的机会正在增加——这部分得益于数据中心建设的繁荣。 "这是人类历史上规模最大的基础设施建设，将创造大量就业机会，"黄仁勋在今年早些时候的世界经济论坛上表示。 "我们谈论的是为建造芯片工厂、计算机工厂或人工智能工厂的人们提供六位数的薪水。"本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

我们的退休体系获评为C+；政策制定者有机会将其提升至A等

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(SeaPRwire) -   数百万美国人没有足够的积蓄用于退休——还有数百万人不知道从何开始。随着特朗普总统最近将澳大利亚的退休系统作为潜在的美国蓝图，这是一个改革势头正在形成的难得时刻。政策制定者应该抓住它。 考虑一下今天开始第一份工作的年轻工人。最近的立法意味着他们很可能从第一天起就被自动纳入 401(k) 计划——这是真正的进步。但快进几十年：同一个工人可能已经换了六个雇主，积累了一堆小账户，仍然面临着困扰数百万美国人的问题：这足够吗？ 这个故事越来越普遍。寿命延长、职业生涯不再是线性的、生活成本不断上涨以及政府预算收紧，这些都在重新定义退休保障的含义。2019 年的 SECURE 法案及其 2022 年的后续法案取得了有意义的进展——但寿命保障、储蓄充足性和覆盖范围方面仍然存在差距。随着 401(k) 和 403(b) 计划现在成为大多数美国人退休的支柱，深化改革的呼声迫在眉睫。 Mercer CFA Institute Global Pension Index——该指数根据充足性、可持续性和完整性对 50 多个市场的退休系统进行基准测试——使问题具体化。美国在完整性方面得分很高，但在充足性和可持续性方面却一直落后，而这正是改革可以产生最直接影响的地方。 结果是：美国在全球排名中处于中间位置，而澳大利亚等国家则处于领先地位。没有改革，更多的美国人将面临退休时收入不足的风险——或者缺乏获取他们储蓄的工具。 最需要改革的地方 1. 将储蓄转化为持久的收入 储蓄只是挑战的一半。更难的问题是将 401(k) 余额转化为可靠的、不会耗尽的收入。工人们常常在换工作时取出小额账户而不是将其转入，从而永久性地减少了他们的退休储蓄。 随着美国 60 岁以上人口预计到 2050 年翻一番，寿命风险并非抽象概念。更简单的转账流程和更清晰的披露将有助于工人保留他们的储蓄——并为可能持续 30 年的退休生活做计划。 2. 弥合覆盖差距 美国的退休储蓄仍然非常不均衡。年轻工人、兼职人员和护理人员受到的服务最少——而且许多人几乎不清楚自己是否走在正确的轨道上。 三个有针对性的解决方案可以弥合大部分差距：为那些以前选择退出的人重新自动注册；将覆盖范围扩大到 21 岁以下的工人，以扩展 SECURE 法案对兼职人员的扩展；并为暂时离开工作岗位的护理人员提供特别的追溯性缴款。总而言之，这些变化将扩大机会，并奖励那些最有可能落后的工人。 3. 现代化投资——并降低法律风险 2025 年，总统签署了一项行政命令，指示监管机构放宽对 401(k) 计划中私募市场投资的限制——这借鉴了澳大利亚长期以来的做法。让储蓄者能够投资于私募股权、风险投资和数字资产，可以改善多元化和回报。但许多雇主仍在等待关于受托人安全港、流动性和费用的明确指导，然后才会采取行动。 允许 403(b) 计划——该计划覆盖了数百万政府和非营利组织工人——投资于集体投资信托，就像 401(k) 计划已经可以做的那样，将降低成本并扩大对服务不足的劳动力的覆盖范围。 法律风险也是一个日益增长的威慑因素。近年来，雇主赞助的计划面临诉讼激增，政策制定者应探索有针对性的方法来阻止无谓的诉讼，同时保持合法索赔的可行性。 养老金仍然很重要 大多数新的退休储蓄现在都流入 401(k) 和 403(b) 计划，但相当一部分现有的退休财富仍然存在于传统的固定收益养老金中。现代化系统不能意味着放弃仍然有效的东西。 降低 Pension Benefit Guaranty Corporation (PBGC) 的保费将鼓励雇主继续赞助固定收益计划。在部署固定收益盈余资产方面的更大灵活性也可以使工人和计划赞助人都受益。 政策制定者还应支持能够降低赞助人财务波动性的固定收益设计——例如集合雇主计划，这将使小型组织更容易提供养老金。 底线 更好的退休政策不是为了赢得全球排名。而是为了确保子孙后代能够有尊严地退休——即使职业生涯变得越来越不线性，寿命也越来越长。 这里概述的改革——扩大终身收入选择、弥合覆盖差距、现代化投资规则、降低法律风险以及加强养老金保护——将使美国体系更具韧性和公平性。行动的窗口已经打开。政策制定者不应让它关闭。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

人工智能驱动的福利平台 Origin 获得 3000 万美元新一轮融资，助力 CHRO 们掌握福利使用情况和支出

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(SeaPRwire) -   伦敦初创公司Origin，致力于构建一个由人工智能驱动的平台，帮助跨国公司管理员工福利，已获得3000万美元的新风险投资。这笔资金被该公司称为A+轮融资的延伸，使得Origin在过去12个月内筹集的总金额超过5000万美元。该公司表示，最新一轮投资由Notion Capital领投，该机构也参与了Origin的初始A轮融资。领投早期融资的Felix Capital、Acadian Ventures以及所有其他现有投资者也参与了本轮融资。该公司还表示，除了新的风险投资轮次外，它还从HSBC Innovation Banking U.K.获得了“额外的增长资金”。 Origin的天使投资者包括Accenture前首席技术与创新官Paul Daugherty；ServiceNow首席人才与AI赋能官Jacqui Canney；以及Meta前人力资源副总裁Tudor Havriliuc，他于2010年至2022年担任此职务。 该公司拒绝透露最新融资后的估值，但表示其估值高于初始A轮融资后的估值。 Origin由Chris Bruce和Pete Craghill创立，他们是福利技术软件公司Darwin（最初名为Thomsons Online Benefits，于2016年被Mercer收购）的领导团队。据Bruce称，在被收购时，Darwin在非美国全球福利管理市场占据80%的市场份额。 Bruce告诉《财富》杂志，Origin的创意源于他与Craghill在2023年夏天的一次讨论，他们都观察到人工智能和大型语言模型的进步现在可以解决他们15年前曾尝试但未能完全解决的一个问题：让大公司清晰地了解他们在全球员工福利上的支出。 Bruce说：“没有人工智能，这根本不可能实现。” 对于大多数组织而言，福利是他们的第二大成本，但他们缺乏对其支出的可见性。Bruce说，一位客户的首席财务官告诉他，公司认为他们在福利上花费了大约7.5亿美元，但无法核实这个数字。Bruce回忆说，这位首席财务官曾说：“除了福利，我对组织中的每一条预算线都有可见性。” Craghill说，问题的根源在于跨国组织中的福利数据分散在PDF文件、保险政策、供应商平台以及数十种语言的本地文件中。Craghill说：“你拥有所有这些非结构化的全球数据，但没有解决方案。这始终是一个人为问题。”他说，Origin在前18个月专注于解决数据摄取挑战，学习如何评估各种不一致的源材料的质量和完整性。 Origin的平台由该公司名为Cuido的AI引擎驱动，将这些碎片化的数据——来自政策、合同、续约、经纪人报告和供应商平台——摄取并结构化为一个单一的、可查询的记录系统。通过该平台，人力资源高管可以跟踪福利支出和使用情况，并处理续约、政策审查和治理工作流程。 员工还可以查询Origin的平台，询问他们可获得的福利。在拥有复杂且不同地域福利产品的跨国公司中，回答这个看似简单的问题通常需要数天。现在，只需几分钟。 Bruce表示，虽然这对员工有益，但使用Origin平台真正的回报在于它能帮助公司合理化福利支出，减少重复，或帮助他们整合供应商。Bruce说，那位首席财务官估计每年在福利上花费7.5亿美元的公司，现在预计通过使用Origin的平台可以节省约7500万美元。该公司表示，Origin的另一位客户将13份本地保险政策整合为一份区域计划，实现了20%的成本节约。 Origin的Cuido平台是与几家大型跨国雇主合作共同创建的，这些雇主也是Origin的锚定客户，包括Pfizer、Comcast和BP。Bruce说，该公司两年前联系了11家主要跨国公司，分享了其愿景，并邀请他们作为付费共同创建者加入。其中7家公司同意了。Bruce说，一家最初拒绝自行构建类似系统的大型科技公司，在放弃自己的努力后，于10个月后加入了Origin。 Origin目前拥有约75名员工，并在美国、英国和欧洲设有市场团队。该公司采用Bruce所称的“基于价值的定价模型”，该模型与客户组织的复杂性（包括其运营的国家数量）挂钩。 Origin的新资金将用于深化与现有的人力资本管理平台（如Workday和Oracle’s Peoplesoft）的集成，以便员工可以在他们已经工作的环境中访问福利信息，并扩展Origin为经纪人、顾问和保险公司提供的合作伙伴能力。 Notion Capital的运营合伙人Andy Leaver在一份声明中表示，他的公司之所以加倍投资Origin，是因为该团队的速度和执行力。Leaver说：“福利是过去25年数字化浪潮中少数几个仍未被充分数字化的主要企业职能之一。现在，人工智能使得为福利构建一个真正的记录和智能系统成为可能。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

Perplexity CEO 表示，AI 裁员并不那么不好了，因为人们本来就不喜欢他们的工作：“那种光辉的未来才是我们应该期待的”

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(SeaPRwire) -   科技高管们对人工智能（AI）带来的未来工作前景提出了令人担忧的愿景，ServiceNow 首席执行官 Bill McDermott 预测，失业率将在几年内超过 30%。 但 Perplexity 首席执行官 Aravind Srinivas 表示，这没什么好害怕的。 Srinivas 在周一发布的一期 All-In 播客节目（录制于上周的 Nvidia GTC 期间）中表示，人们应该拥抱 AI 取代工作的未来。他建议，虽然 AI 可能会导致失业，但这种工作取代随后会将人们从他们可能并不喜欢的职业中解放出来。相反，这给了他们追求创业的机会。 “现实情况是，大多数人并不喜欢自己的工作，”Srinivas 说道。“突然之间出现了一种新的可能性，一个新的机会，去使用这些工具，学习它们，并开始你自己的微型业务……即使需要应对暂时的岗位流失，那种辉煌的未来也是我们应该期待的。” 与 AI 相关的裁员已经初现端倪。上个月，Block 首席执行官 Jack Dorsey 裁减了 40% 的员工，并表示“智能工具已经改变了创建和运营公司的意义”。根据非营利组织 Alliance for Secure AI 汇编的数据，自 2025 年 2 月以来，美国共有超过 10.1 万个与 AI 相关的岗位流失，被裁掉的 4,000 名 Block 员工也是其中的一部分。 然而，一些经济学家认为，AI 导致潜在失业的说法被严重夸大了。Oxford Economics 在最近给客户的一份报告中写道，各公司“似乎并没有大规模地用 AI 取代工人”，而是在进行“AI 洗白（AI washing）”，将裁员归咎于这项技术。 风险投资家、Benchmark 普通合伙人 Bill Gurley 表示，AI 热潮与技术快速发展的其他时代没有什么不同，在那些时代也会发生裁员，但劳动力市场最终会适应并趋于稳定。 “我没那么悲观，”Gurley 本月初告诉 CNBC。“我认为这些浪潮会到来，特别是在 AI 领域，已经有很多人在其中注入了某种奇迹……他们产生这种末日论的观点。我们以前也经历过技术变革。” AI 如何助力打造员工稀少的微型企业 Srinivas 认为，在 AI 驱动的未来，工作的本质将背离 20 世纪初出现的那些机械且重复的工作。 “美国一直以来都崇尚创业精神。我们一直致力于尝试创造新事物、发现新事物、去探索，”他说道。“亨利·福特（Henry Ford）来了，建立了工厂，带来了工作岗位之类的东西，但也把人们关进了一个盒子里。” Srinivas 建议，AI 反而让人们变得更加灵活，消除了初创公司和小型企业筹集大量资金的需求，因为他们不再需要雇佣那么多员工来启动运营。 “我们要做的就是帮助企业尽可能自主地运行，”他说道。 OpenAI 首席执行官 Sam Altman 长期以来一直预测，AI 将创造出第一家由一个人经营的价值 10 亿美元的企业，但 Srinivas 声称这一壮举尚未实现，因为 AI 驱动的风险投资尚未使美国 GDP 增加 10 亿美元，因此尚未“真正创造新价值”。他表示，这种单人独角兽出现的最佳途径是来自经过 AI 优化的微型企业。 AI 驱动的初创公司新时代 这个初创公司的新时代已经开启。Bank of America 本周发布的一份报告发现，1 月份有明确招聘计划的企业申请数量同比下降了 4.4%。与此同时，“高倾向性企业”（即可能雇佣员工的企业）的数量在同期增长了 15% 以上。这种差异表明，可能会出现几家新公司，但没有招聘员工来运营这些业务的计划。 2024 年，Rudy Arora 和 Sarthak Dhawan 在大学期间以不到 300 美元的初始投资创建了一个名为 TurboAI 的 AI 驱动抽认卡和测验工具。两人告诉 Marco Quiroz-Gutierrez，自那以后，他们已将公司发展到 85 亿用户，仅凭 13 名员工每月就产生 100 万美元的收入。如果没有 AI，他们的员工人数将激增至三位数。 “如果我们在两年半前成立公司，需要 100 多名员工，”Arora 说道。“我们现在之所以能靠 13 名员工做到这一点，唯一的理由就是 AI。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

截至2026年3月24日的当前油价

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(SeaPRwire) -   截至今天东部时间上午8:15，基于我们稍后将解释的布伦特基准，油价交易价格为每桶102.47美元。这比昨天早上的价格高出1.03美元，比一年前的水平高出29.44美元。 每桶油价涨跌幅昨日油价$101.44+1.01%1个月前油价$71.58+43.15%1年前油价$73.03+40.31% 油价会上涨吗？ 没有人能确切地说出油价下一步会走向何方。许多力量塑造着市场——但核心仍然是供需关系。当潜在的经济衰退或战争等风险加剧时，油价可能会迅速改变方向。 油价如何转化为加油站价格 当你在加油站购买汽油时，你支付的不仅仅是原油的成本。你还在为流程中的每一步付费，包括炼油厂、批发商、税收以及你当地加油站增加的加价。 即便如此，原油对你支付的价格影响最大，通常占每加仑成本的一半以上。当油价跳涨时，汽油价格通常也会随之攀升。但当油价下跌时，汽油价格的下滑往往要慢得多——这种模式有时被称为“火箭与羽毛”。 美国战略石油储备的作用 如果发生紧急情况，美国会保留一个名为战略石油储备的原油备用供应。它主要用于在危机期间保护能源安全，例如制裁、灾难性风暴破坏，甚至战争。当供应冲击导致价格飙升时，它也有助于缓冲冲击。 它并非旨在解决长期问题。相反，它为消费者提供快速缓解，并帮助维持经济关键部分的运转，如基础工业、应急服务和公共交通。 石油和天然气价格如何关联 石油和天然气是世界上两种主要的能源。油价的巨大变化会间接影响天然气。例如，如果油价上涨，一些行业可能会在可能的情况下，在某些运营环节改用天然气，这从而增加了对天然气的需求。 石油的历史表现 在考察石油表现时，有两个主要基准脱颖而出： 布伦特原油 是全球主要的石油基准。 西德克萨斯中质原油 (WTI) 是北美的主要基准。 两者之中，布伦特能更好地反映全球石油表现，因为它为全球交易原油的很大一部分定价。它也是追踪石油历史趋势的首选。事实上，甚至美国能源信息署现在在其《年度能源展望》中也依赖布伦特作为其主要参考。 如果你观察布伦特基准过去几十年的走势，石油价格远非稳定。它经历了与战争和供应削减相关的急剧上涨，以及与全球衰退和供应过剩（称为“供应过剩”）相关的急剧下跌。例如： 20世纪70年代初，中东在赎罪日战争期间削减出口并对美国等国实施禁运，导致了第一次重大石油危机。 20世纪80年代中期，由于需求下降以及非OPEC石油生产商涌入市场，价格下跌。 2008年，随着全球需求增长，价格再次飙升，但随后随着全球金融危机而暴跌。 在2020年COVID封锁期间，石油需求出现了前所未有的暴跌——将价格推至每桶20美元以下。 总而言之，石油的历史表现绝非平稳。再次强调，它深受战争、衰退、OPEC的突发奇想、不断变化的能源政策等诸多因素的影响。 来自 的能源报道 想了解最新的能源发展动态吗？请查看我们近期的报道： 特朗普如此厌恶风电场，以至于他正支付一家法国能源巨头10亿美元以停止建造它们 Chevron的CEO表示油价仍然过低 伊朗石油危机是有记录以来最严重的能源冲击 常见问题 当前每桶石油价格实际上是如何确定的？ 当前每桶石油价格很大程度上取决于供需关系，包括关于未来潜在供需的新闻（地缘政治、OPEC+的决策等）。在美国，价格也会根据政府对钻探的友好程度而变动，因为这可能影响未来的供应。例如，2025年，特朗普政府采取措施，重新开放北极国家野生动物保护区滨海平原超过150万英亩的土地用于石油和天然气租赁，推翻了拜登政府限制在北极进行石油钻探的政策。 油价在一天内变化频率如何？ 当“期货”市场开盘时，油价会不断更新。期货市场本质上是一个拍卖市场，人们同意在未来买卖石油。只要个人和公司还在交易合约，油价就在变化。 美国页岩油生产如何影响当前油价？ 简而言之，页岩是含有石油和天然气的岩石。可以将页岩视为尚未开发的能源。美国开采的页岩越多，我们拥有的能源就越多——并且由于供应增加，油价就越容易避免大幅飙升。 当前油价如何影响通胀和更广泛的经济？ 当石油价格昂贵时，往往会推高日常用品的成本。这可能与能源相关（你的供暖、燃气费用等），但也与使这些物品能够到达你手中的物流环节有关。例如，运输会影响杂货店里商品的价格，因为将产品从仓库和农场运到货架上的成本更高了。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

独家：剑桥移动电信获得TPG和安联1.15亿美元投资，让驾驶更安全

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(SeaPRwire) -   Cambridge Mobile Telematics（CMT）已悄然成为推动驾驶安全竞赛中最关键的“无名巨头”之一——如今，全球一些最大的保险公司正加大对它的押注。据独家获悉，这家总部位于马萨诸塞州剑桥市的公司已获得由TPG旗下Rise Funds和Allianz X领投的3.5亿美元战略投资，现有投资者State Farm也参与了这一全二手交易。 CMT开发人工智能驱动的车联网软件，将日常设备——智能手机、汽车传感器、行车记录仪及其他联网硬件——转化为道路上的实时风险检测器。其DriveWell Fusion平台从数百万台设备中采集传感器数据，并将其与上下文信息融合，形成对实际驾驶行为的统一视图，涵盖急刹车、超速到手机分心等场景。保险公司、汽车制造商和公共机构随后利用这些洞察进行风险定价、事故检测，并引导驾驶员养成更安全的驾驶习惯。  据Frost & Sullivan及CMT公司数据，截至目前，CMT支持的项目已帮助避免超过10万起事故和5.4万起严重伤害，并为25个国家超5500万驾驶员提供了140多项安全驾驶倡议支持。TPG表示，该公司已服务于美国前25大汽车保险公司中的几乎全部。 支撑这一影响力的业务规模不容小觑。第三方估值显示，CMT的私有估值已突破10亿美元大关。此次新交易是继2018年软银愿景基金5亿美元投资后的又一动作，后者当时是马萨诸塞州规模最大的科技融资之一。 CMT联合创始人兼首席执行官Powers用简洁的方式解释这些资金的用途：“若从出行领域来看，我们是一家人工智能移动传感公司。”他表示，“大多数车辆都会发出信号，可能来自驾驶员的手机，也可能来自车辆本身，但我们测量这些信号。我们不追踪事物，我们测量信号。”除保险领域外，CMT的公共部门部门还与城市及交通机构合作，研究出行行为、改造危险路段，并为老化基础设施适配更自动化的驾驶环境。​​ 对CMT的这笔战略投资不仅因其规模引人注目，更因其“非典型”属性。Powers表示：“这不是首轮融资，而是全二手交易，意味着此次交易不会导致股权稀释——稀释比例为零。”新资金的用途是通过回购老股东股份、为长期员工和股东提供流动性，推动业务进一步创新。“我们已深耕16年，”他表示，“我们持续创造现金流，并在发展过程中不断为相关方提供流动性。”  TPG旗下Rise Fund合伙人Akash Pradhan表示，该机构投资CMT源于其对这家车联网公司将成为道路安全“关键基础设施”的信念——它能将超75PB的数据转化为基础人工智能，既挽救生命，又降低保费。 对Allianz X而言，这笔交易兼顾战略与回报。该部门是安联集团的战略投资部门（而非传统的普通合伙人/有限合伙人基金），隶属于2025年总保费约2171亿美元、运营利润202亿美元、服务全球约9700万客户的集团体系。“Allianz X不是基金，因此没有GP架构，”其首席执行官Nazim Cetin博士表示，“我们是安联集团的战略投资单元。” 近年来，安联一直在构建数字理赔体系，通过收购ControlExpert、Innovation Group和GT Motive等公司，实现从照片定损到车辆维修厂匹配的全流程自动化。CMT的车联网技术将作为该体系的上游环节，既帮助预防事故，也在事故发生时为理赔流程提供更丰富的数据支持。  Cetin强调，Allianz X仍以经典风投逻辑评估这笔交易：“若一家公司独立运营无法达到我们预期的风险回报比，我们不会投资。在这个案例中，我们的预期与所有风投机构对同类投资的预期一致。”但与传统基金不同，安联的资金“没有到期日”，这使其更有耐心实现财务回报及运营收益（如降低理赔频率、为投保人提供更精准定价）。​​ 这笔投资背后是强大的资金实力支撑。TPG管理着超3000亿美元跨策略资产，并将其Rise影响力投资平台打造为自称“全球最大专注影响力投资的品牌”，管理资产约310亿美元。Allianz X隶属于欧洲及全球最大汽车保险公司之一，而CMT早期投资者State Farm在美国运营着应用最广泛的车联网项目之一“Drive Safe & Save”，覆盖超9000万保单及账户。对Powers而言，这一网络的价值不仅在于资金，更在于渠道。“由于我们长期盈利且真正掌控自身命运，我们得以审慎选择合作伙伴。”他表示。但最终，Powers称CMT的愿景很简单：让世界因我们而更美好。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

COVID如何让美国站到科学对立面——赢回科学支持需要哪些条件

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(SeaPRwire) -   人类历史上最伟大的科学成就之一，几乎在一夜之间变成了政治负担。新冠疫情暴发时，科学家们识别出病毒、破解其奥秘、研发疫苗、投入生产，并让这种疾病变得可控——所有这一切都在一年内完成。从未有文明能如此迅速地行动。 而回应是什么？特朗普政府嘲笑个别科学家、削减资金、解雇专家、关闭机构。这几乎就像我们向从二战胜利归来的美国大兵开枪。胜利是如何演变成文化战争的？又该如何解决？ 科学最初的失败之处 首先从科学机构的失误说起：其一，是CDC（美国疾病控制与预防中心）的检测灾难。该机构缺乏监督大流行所需大规模检测的能力。更糟的是，其检测技术因生产故障彻底失效，而该机构——以典型的官僚模式——并未向私营企业寻求帮助。FDA（美国食品药品监督管理局）拒绝批准替代无效检测的方案，让情况雪上加霜。没有检测，政策制定者无法追踪疾病；他们在盲目飞行。第一个教训：解决办法是，CDC应退出大流行检测生产业务，并与美国生物制药公司更紧密合作，在新感染出现时开发诊断工具。 其二，科学家从未成功解释为何他们的指导方针不断变化——这滋生了怀疑。简单的答案是：他们在不断了解病毒。关于戴口罩的建议反复引发愤怒，因为很少有人（政府、媒体或公众）理解其变化的根源。托尼·福奇并非只是在糊弄国家。 早期，研究人员假设新冠病毒行为类似流感。随后他们发现它可通过无症状感染者传播——这一关键差异要求看似突然的新指导。福奇并非在回避问题；科学正在实时演进。教训是：当认知变化时，科学家必须让公众参与其中，而非仅仅宣布新结论。 未被完整讲述的白宫故事 对科学的攻击有一段鲜少被完整讲述的政治历史。它始于白宫对大流行缺乏准备。国家安全委员会已解散其负责生物威胁的部门，情报界花了一个多月才将新冠纳入总统每日情报简报。即便如此，他们也未予重视。 一切在3月第一周改变。纽约市沦为死亡地带。据报道，特朗普总统被皇后区埃尔姆赫斯特医院停满冷藏车的画面震动——那里离他的成长地不远。股市暴跌。NCAA（美国全国大学体育协会）取消“疯狂三月”。企业关闭。学校停课。 Deborah Birx博士接任白宫新冠协调员，建立了一个模型（准确）预测未来两个月将有10万至24万难以想象的死亡病例。 在这种背景下，唐纳德·特朗普在否认与犹豫后，做出了明智回应。在镜头外和推特外，他做出艰难决策。他听取卫生顾问意见，权衡经济学家的挑战，关闭边境，支持封锁——最引人注目的是——抛开常规程序，融合科学、物流和大量资金，以极高速推进疫苗研发。 政治如何污染水源 但到4月，封锁开始产生影响，总统大选升温，特朗普不断收到商业伙伴的意见。由时任经济顾问委员会主席凯文·哈塞特领导的经济团队，炮制了更“友好”的新预测：到阵亡将士纪念日仅2.6万新冠死亡——而该模型发布时，死亡人数已超过此数。新预测让特朗普对其医疗团队深感怀疑。 当科学领袖不断反驳他对羟氯喹、伊维菌素和康复期血浆的推崇时，怀疑转为愤怒。他公开攻击他们——将FDA、CDC和NIH（美国国立卫生研究院）描绘为致力于击败他的“深层政府”阴谋家。 4月中旬，愤怒演变为反抗。特朗普为挥舞枪支、挥舞特朗普旗帜、谴责封锁的小团体喝彩。他的推特放大了“解放”美国的斗争——既从新冠限制中解放，也从他的敌人中解放：傲慢的精英——科学家、官僚、民主党人——他们以“专家越权”之名设计了这些限制。 然而，特朗普一条推特过了头：他抨击FDA的新冠疫苗试验进展太慢（“又是一场政治攻击”）。这促使九家制药公司购买报纸广告，承诺在证明安全有效前不发布任何疫苗。为验证疫苗安全性，FDA将临床试验延长数周，导致FDA批准在选举日后才完成——这让FDA永远卷入了“MAGA”叙事中“被操纵的选举”史诗。 反疫苗先锋 对科学的转向在特朗普大选后集会上提及自己接种新冠疫苗并听到嘘声时，获得了最后推动。他立即转向，加入了自己无意中助长的反疫苗运动。因此，若特朗普连任，他选择小罗伯特·肯尼迪——以及“狗狗币”——在健康与科学领域“放手去做”，也就不足为奇。反对疫苗和公共卫生的浪潮席卷保守选区。26个州对长期存在的公共卫生机构实施了新的严格限制，这些机构早已因多年预算紧缩而被掏空。 但科学事实是顽固的。正如历史学家理查德·霍夫施塔特曾写道，反专家传统在美国历史上如浪潮般起伏。麻疹感染率上升——以及中期选举前承担公共卫生危机的政治代价——似乎正在扭转潮流。肯尼迪及其盟友已开始软化对疫苗的怀疑。 未来之路 前进的道路需要的不仅仅是政策修正，尽管这些修正很重要。科学家需要实时传达不断演进的知识。政客需要抵制将不确定性武器化。机构需要资金和灵活性以大规模应对。 但最终，保护社会需要更深层的东西：一个团结互助的国家，一个跨越分歧、关心邻居健康与安全的国家。在学会引导亚伯拉罕·林肯所说的“人性中更美好的天使”之前，我们永远无法有效应对大流行。没有这些，我们无法战胜下一个传染病威胁。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

向上午10点上班问好。Mark Cuban称人工智能将让你每天少工作一小时——薪水却不变

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(SeaPRwire) -   朝九晚五埋头苦干的日子正式进入倒计时。想象一下每天提前一小时下班，却能拿到同样薪水。亿万富翁企业家、前Shark Tank明星马克·库班表示，人工智能即将让这成为现实。 "明智的大型企业将允许员工在安全护栏内创建和使用智能体，提升工作效率，"库班刚在X平台上写道，"但最重要的是，它们会率先将工作日缩短一小时。薪酬不变。" 他补充说，远程办公已经"稀释"了人们的上下班时间，但具有前瞻性的公司会出台正式政策，将每周工作时间至少减少5小时。"这一举措能为公司定下基调，"他补充道。 "用更多时间奖励完成日常工作的员工。" 这是个大胆的预言——但库班曾以57亿美元创建并出售了Broadcast.com（他那个时代的"YouTube"），并在Shark Tank中投资了数百家公司，有着先于主流洞察职场变革的往绩。 他甚至早早就指导过白手起家的千万富翁艾玛·格雷德——金·卡戴珊的Skims与科勒·卡戴珊的Good American品牌幕后创始人——如何充分利用人工智能。当时他手机里安装了超过60款AI应用。因此他比大多数人更清楚这些工具能挽回多少时间。 而他的核心观点是：最聪明的企业会把这份时间回馈给员工。 40小时工作制诞生百年——已不合时宜 标准朝九晚五作息自英国工业革命后从未经历彻底改革。亨利·福特在一个世纪前的1926年将40小时工作制引入西方世界——8小时劳动、8小时娱乐、8小时休息。在当时，这是19世纪工人的梦想。 然而，通勤、接送孩子和办公室的临时加班，让世界直到疫情封锁才意识到8-8-8模式已悄然演变为12-6-6。远程办公曾短暂让劳动者夺回部分时间。家人重新共进早餐，父母步行送孩子上学。效率与"出勤主义"的错位变得无法忽视，后疫情时代的劳动者直接拒绝回归"常态"。 如今，办公室职员已在自发形成非正式的"停滞时段"——数小时甚至数天的隐性停工。 研究显示，随着员工延续疫情时期的健身接送习惯，下午4至6点工作效率骤降。许多人还悄悄取消了周五工作，呼应了America’s Got Talent评委西蒙·考威尔最近声称因"毫无意义"而完全停止周五工作的做法。邮件无人回复，少数仍在工位的人也无法安排会议。 当前，随着伊朗战争后全球政府再度推动远程办公甚至四天工作制，传统工作制正面临各方压力。对于已被工资停滞、"花生酱式"加薪和持续上涨的生活成本压得喘不过气的劳动者而言，每日多出一小时且收入不减——不仅是福利，更将是多年来首次实质加薪。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

Starbucks CEO承认该连锁品牌曾像“制造工厂”一样运营

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(SeaPRwire) -   当 Brian Niccol 18 个月前接任 Starbucks CEO 并打算将公司带回 1990 年代和 2000 年代初的辉煌岁月时，他惊讶地发现，这家咖啡连锁店给人的感觉更像是一个工厂车间，而不是一个温暖的休闲场所。 在最近一期 Semafor 的“The CEO Signal”播客节目中，Niccol 表示，当他于 2024 年底首次掌管公司时，他走访了几家门店，并注意到这家咖啡连锁店过于专注于完成大量订单，从而偏离了其作为舒适咖啡馆的声誉。Niccol 在上任头几天推出的“Back to Starbucks”计划旨在将 Starbucks 恢复其作为顾客流连忘返的“第三空间”的根基。 “我们过于专注于追求效率，像经营制造工厂一样经营它，而没有认识到，不，这实际上是一种客户服务体验，我们要在这里展示精湛的工艺，并准时为人们制作出美味的饮品，”Niccol 说。 尽管 Starbucks 的股价自 Niccol 一年半前接任以来几乎没有变化，但这位前 Chipotle CEO 一直在努力恢复曾经属于“第三空间”的独特魅力。他发现 Starbucks 好事过头了。 走偏的外带文化 Niccol 接手了一家在某种程度上因其受欢迎的在线点餐成功而受到冲击的公司，在线点餐仍占该连锁店订单的大部分，包括 40% 的得来速和 30% 的移动端订单。2024 年初，时任 CEO Laxman Narasimhan 表示，顾客在线上下单后会放弃订单，因为他们在繁忙的通勤时段必须排长队等待订单完成。Starbucks 的菜单庞大，顾客定制订单的能力让咖啡师应接不暇，拖慢了订单完成速度。 在上任初期，Niccol 与顾客交谈，他们哀叹 Starbucks 门店缺乏以前那种舒适的座位，以及咖啡师不再认识并和他们聊天。咖啡师告诉 Niccol，Starbucks 应该带回调料台，让顾客自行添加奶油和糖，从而减轻负责完成更复杂订单的工人的压力。 “我听到的反馈是，我们把工作搞得比必要的更复杂，”Niccol 说。“这就像其中一件事，我们必须回到专注于那些真正在门店中体现出来的决策上，然后你必须了解这些决策实际上是如何在门店中执行的。” 公司采纳了这些建议以及其他建议，在数千家门店重新设置了座位，并在疫情期间停用后恢复了调料台。 迄今为止，“Back to Starbucks”计划似乎正在奏效。该公司报告称同店销售额同比增长了 4%，季度收入增长了 5%。由于公司应对关税并雇佣了更多工人来为门店配备人员，利润受到了打击。 “我们对我们的进展感到满意，我们相信我们仍然走在计划前面，我们对前进的道路充满信心，”Niccol 在一月份告诉投资者。“但我们也认识到，我们仍处于扭转局面的过程中。” 回归 Starbucks 之路 Niccol 指出，对 Starbucks 体验进行的一系列变革的核心在于，使这家连锁店像重视咖啡一样重视客户服务。 “如果你正在从事的举措最终不能为我们的顾客和合作伙伴改善门店体验，那么你可能在做错误的事情，”他说。 Niccol 通过一系列即时转变，随后是更深层次的结构变革，推出了“Back to Starbucks”计划。门店启用了更多的墙壁插座，并开始向想在店里坐一会儿的顾客提供陶瓷杯。咖啡师被告知要在纸质外带杯上写个性化信息。作为品牌更新的一部分，工人还被要求开始在绿色围裙下穿黑色衬衫。 在柜台后面，Starbucks 将菜单项目削减了 30%，以减轻咖啡师的负担。它推出了一款 AI 助手，旨在排除设备故障、教授咖啡师制作饮品以及确定订单优先级以提高效率。 可以肯定的是，并非所有咖啡师都支持这些变革。2025 年 11 月，1000 多名加入工会的咖啡师举行了罢工，要求 Starbucks 增加人手以改善漫长的顾客等待时间，并让现有咖啡师工作更多小时以达到福利门槛。去年五月，2000 多名咖啡师抗议公司的着装规定，并认为工人应该对自己穿什么有发言权。 Starbucks 没有回应 的置评请求。 Niccol 表示，“Back to Starbucks”的变革已经改变了公司的声誉。在 2025 年 12 月接受 Wall Street Journal Leadership Institute 采访时，Niccol 表示他正在浏览一个关于 Starbucks 求职者面试的 Reddit 帖子，一些用户询问他们应该准备回答什么面试问题。其他用户，据推测是 Starbucks 员工，则表示候选人应该准备好谈论客户服务。 “如果你不喜欢客户服务，你可能不会喜欢在 Starbucks 工作。我们正处于让人们理解这一点的过渡期，”Niccol 说。“当我在 Reddit 帖子上看到这一点时，我想，‘好吧，我们在我们要达到的服务标准上正在取得进展。’”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

普京是特朗普伊朗战争的真正赢家，因为这让俄罗斯石油重回地图

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(SeaPRwire) -   伊朗战争正在推高全球油价，俄罗斯总统弗拉基米尔·普京对此再高兴不过了。 这场战争导致全球五分之一的石油供应受阻，使得包括俄罗斯石油在内的剩余供应价格上涨。 本月早些时候，美国发布了一项为期30天的豁免令，允许各国购买已在海上的俄罗斯石油而不必担心制裁——自2022年俄罗斯全面入侵乌克兰以来，美国一直在对俄罗斯及其最大石油生产商的买家实施制裁。 美国财政部长斯科特·贝森特表示，“这一故意短期的措施不会给俄罗斯政府带来重大经济利益。”但经过多年以大幅折扣和秘密手段向海外出售石油后，对俄制裁的放松已经给普京和其他俄罗斯官员带来了新的信心，他们还希望美国的这种宽松政策能持续到4月11日到期日之后。 在伊朗冲突之前，大多数俄罗斯原油定价所依据的乌拉尔原油基准价约为每桶57美元，远低于冲突前布伦特原油71美元的价格。到周一，尽管午盘有所回落，乌拉尔原油的交易价格已接近布伦特原油的100美元左右，几乎持平。 可以肯定的是，在唐纳德·特朗普总统表示将推迟对能源基础设施的袭击，其官员正与伊朗谈判结束战争的方法后，布伦特原油价格在周一大幅下跌。德黑兰否认正在进行谈判。 不过，根据《卫报》对能源与清洁空气研究中心（CREA）数据的分析，自战争开始以来，俄罗斯在3月的前两周通过出售化石燃料估计赚取了70亿美元。 油价上涨使俄罗斯成为伊朗冲突“短期内最大的赢家”，威奇托州立大学国际商务教授乌莎·黑利告诉。 尽管贝森特表示，30天豁免令是“专门针对”已在海上的石油，但她表示，这一限制在现实中难以执行，尤其是考虑到目前的巨大需求。 黑利说：“这实际上使俄罗斯的石油收入摆脱了长期下滑的局面。” 根据CREA的数据，俄罗斯入侵乌克兰四年后，其化石燃料出口（包括煤炭、原油、液化天然气、管道天然气和石油产品）比入侵前水平下降了27%。黑利表示，截至2月，该国化石燃料出口同比下降19%，不过伊朗战争导致的近期需求增长可能会改变这一局面。 普京打算尽可能利用这一突然出现的机会。这位俄罗斯总统在本月早些时候与政策制定者和俄罗斯商界领袖的克里姆林宫会议上表示，“俄罗斯能源公司利用当前时机非常重要。” 他还似乎在嘲讽对手，称俄罗斯愿意与欧洲国家合作，只要它们致力于“长期合作”并愿意放弃“政治色彩”。 据《华盛顿邮报》报道，莫斯科特别经济特使基里尔·德米特里耶夫本月早些时候在Telegram消息中更进一步表示，美国的30天豁免令“实际上承认了显而易见的事实”：“没有俄罗斯石油，全球能源市场无法保持稳定。” 最近几天，德米特里耶夫继续在社交媒体上幸灾乐祸，抨击欧盟自2022年俄罗斯入侵乌克兰以来与俄罗斯保持距离，并预测油价上涨将给西方国家带来更多痛苦。 他周日在X平台上发帖称：“欧洲终于可以享受其绿色议程和恐俄议程的成功了——没有石油，没有天然气。” 目前已进入第四周的伊朗冲突，由于伊朗袭击霍尔木兹海峡的船只（全球20%的石油通过该海峡运输），导致全球石油供应不稳定。因此，美国已采取措施支持供应，包括从战略石油储备中释放1.72亿桶石油——这是有史以来第二大的一次释放。 美国上周还发布了一项为期30天的豁免令，有效期至4月19日，允许各国购买已装载到船只上的伊朗石油。贝森特在X平台上发帖称，此举将为全球市场带来1.4亿桶石油。 然而，美国为稳定石油市场而放松制裁的做法遭到了一些人的批评，认为这对解决全球石油危机无效。 金融服务公司Siebert Williams Shank的分析师在本月早些时候的一份报告中写道，放松制裁不会增加全球石油供应，因为大部分受制裁的供应已经通过秘密手段进入市场。 分析师写道：“制裁并未对俄罗斯的产量产生实质性影响，只影响了其销售的价格和市场，因此他们几乎没有增量供应。” 乌克兰总统弗拉基米尔·泽连斯基（其国家自2022年以来一直与俄罗斯陷入全面战争）也表示，此举将鼓舞普京。 他在本月早些时候与法国总统埃马纽埃尔·马克龙的新闻发布会上说：“他们将能源销售所得的钱用于购买武器，所有这些武器随后都被用来对付我们。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

比特币因特朗普批准伊朗谈判五天期限而上涨

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(SeaPRwire) -   比特币与股票一同上涨，而油价下跌，此前美国总统特朗普表示美国已开始与伊朗进行谈判，这增加了达成协议以缓解冲突的希望。 这种原始加密货币在纽约的交易价格上涨超过5%，一度达到71,794美元，随后回吐了部分涨幅。包括以太坊和Solana在内的小型代币也出现上涨。 周一早些时候，比特币曾徘徊在两周低点附近，一度下跌至67,371美元，为3月9日以来的最低水平。自2月下旬伊朗冲突开始以来，该代币一直波动不定，一度飙升至近76,000美元的高点，随后随着地区紧张局势的升级再次下跌。 FxPro首席市场分析师Alex Kuptsikevich表示：“目前，加密货币市场的状况似乎不像2月底那样严重，当时市场情绪处于同一水平。” 在美国总统表示将把对伊朗能源设施和基础设施的打击推迟五天后，比特币最初攀升。风险资产普遍反弹，标普500指数上涨1.5%，而国债收益率和美元则因交易员削减对美联储更激进加息的押注而下跌。 过去两周支撑比特币价格的资金流在周一之前已有所减弱，与该加密货币相关的美国交易所交易基金的资金流入转为负值。 Laser Digital的衍生品交易部门分析师在周一的一份报告中写道：“目前稳定市场的潜在催化剂将是中东局势的某种缓和，或者至少是霍尔木兹海峡正常交通的恢复。” 他们补充道：“这可能会引发一系列石油价格稳定，随后是利率巩固和风险情绪改善。否则，加密货币市场可能会继续承压。” 特朗普周一表示，伊朗代表主动联系美国开始谈判，因为他们急于达成协议，此前他威胁要打击能源设施。但伊朗议长穆罕默德·巴盖尔·卡利巴夫周一在社交媒体上发文称，美国总统的说法是“用于操纵金融和石油市场的假新闻”。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

亿万富翁Reddit CEO史蒂夫·哈夫曼表示，其公司将会“大力”招聘应届毕业生，因为“他们比年长的同行‘更AI原生’”。

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(SeaPRwire) -   面对现实的大学毕业生们正目睹着美国梦从脚下被抽走，进入一个被AI自动化掠夺得黯淡无光的初级就业市场。然而，并非所有公司都在缩减招聘年轻专业人士以青睐技术工具；Reddit CEO史蒂夫·霍夫曼表示，他的公司实际上正在加大对精通数字的一代人的招聘力度。 “现在从大学毕业的孩子们是伴随着AI学习编程的，”霍夫曼最近在Sourcery with Molly O’Shea播客中说道。“他们非常擅长此道，所以我认为我们将大力招聘应届毕业生，因为他们对AI的适应性要强得多。” 尽管一些CEO对聊天机器人和AI代理的能力赞叹不已，但应届毕业生实际上已经为这个新的技术驱动型工作世界做好了准备：这些数字原住民伴随着互联网成长，并且他们的大部分高等教育时光都是在ChatGPT时代度过的。他们对该技术非常熟悉，并且更善于在工作中利用它。这位价值267亿美元的社交媒体帝国的联合创始人表示，这种倾向性实际上是一种天赋：老一辈人更抗拒将自己的手艺自动化，即使这样做会更好。 “像我这样的老派人，就好像我不想放弃[编码]。但我最终还是放弃了，”这位42岁的千禧一代CEO解释道。“年轻人没有那种包袱。他们直接用AI来写。” 尽管霍夫曼赞同招聘新的Z世代员工，但Reddit表示它重视所有年龄段的员工，并且仍然致力于招聘年长员工以延续其成功。 Reddit CEO称不招聘Z世代毕业生是代价高昂的错误 科技工作者可能担心他们对AI的使用将导致不可避免的岗位替代——但霍夫曼坚决表示，这项技术不会减少公司的工程人员数量。 一位Reddit发言人也向 强调，其新兴人才团队专注于招聘年轻专业人士，同时也提供应届毕业生机会和实习岗位，以培养机器学习、数据科学和计算机科学等关键技能。 尽管潮流似乎已转向科技公司在学生毕业前不再招聘大学人才，但霍夫曼警告说，这可能是一个代价高昂的错误。这位亿万富翁表示，雇主需要“一毕业就”招聘毕业生，否则可能面临在未来不得不支付他们百倍薪酬的风险。 “招聘应届毕业生的理由太多了，”霍夫曼继续说道。“如果你不在他们刚毕业时聘用他们，你就再也见不到他们了。他们再也不会出现在就业市场上。他们太有价值了，以至于永远不会让他们出现在就业市场上。” CEO们表示Z世代员工对创新和继任至关重要 随着各公司实施大规模裁员并缩减招聘，初级毕业生们正在激烈的劳动力市场中挣扎。 2025年，美国失业人口中首次求职者的比例达到了37年来的最高点，在7月份达到13.3%的峰值，随后在上个月逐渐降至10.6%。一些CEO甚至认为，大学毕业生失业率可能在短短几年内飙升。 然而，有一批直言不讳的领导者不会将Z世代弃之不顾——事实上，他们的缺乏经验有时被视为一种资产。Incode Technologies这家价值12.5亿美元的软件公司的创始人兼CEO里卡多·安珀赞同霍夫曼关于Z世代没有“包袱”的观点，他认为Z世代的天真恰恰是企业创新所需要的。他们不会被先入为主的工作观念或由数十年职业经验塑造的专业思维所束缚。 “我的信念是，以全新的头脑、第一性原理出发很重要。这就是为什么年轻人在科技领域特别有帮助，因为他们偏见更少，”安珀在今年早些时候告诉 。“我认为在科技领域，知识太多反而是坏事：你会变得有偏见。” 即使雇主认为AI代理可以接管年轻员工的工作，自动化他们的角色也可能造成长期损害。 Airbnb的CEO布莱恩·切斯基曾警告不要将Z世代专业人士排除在劳动力市场之外，因为后果将是创新受阻，以及缺乏准备好接替千禧一代和X一代职位的人才。 “[AI]可以完成许多较低级别、更入门级的职位工作。但如果年轻人找不到工作，那么未来就没有人来担任高度战略性的领导职位，”切斯基在2025年接受ABC News采访时表示。“所以我们需要为处于职业生涯早期的人们留出空间，即使AI可以完成实习生的工作。” 此外，像马克·库班这样的一些CEO甚至认为，现在是Z世代抓住时机的绝佳机会。对AI技能掌握较少的年长一代需要学习如何有效实施这些工具——而这正是精通数字的年轻工作者介入的地方。 “尽可能多地学习AI知识，但更要学习如何在公司中实施它们，”库班在2025年的TBPN播客中建议年轻工作者。“学习定制模型，走进一家公司，展示其好处。这就是每一个即将毕业的年轻人能找到的工作。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

财政部刚刚宣布美国已破产。媒体却对此视而不见

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(SeaPRwire) -   美国政府已经资不抵债。这绝非夸大其词——该结论直接来自美国财政部上周公布的2025财年合并财务报表，而几乎所有媒体都对这份报告沉默以对。数据显示：截至2025年9月30日，美国总资产为6.06万亿美元，对应总负债高达47.78万亿美元。 重要的是，已公布的47.78万亿美元负债并不包含社会保障、Medicare等社会保险项目的无资金准备债务——这类债务单独在表外的《社会保险报表》（SOSI）中披露。 剔除SOSI后，美国政府的合并资产负债表状况在2024财年至2025财年期间恶化了近2.07万亿美元，负值达到惊人的41.72万亿美元。总负债规模如今已接近公布资产价值的8倍。负债增长的最大推手是应付联邦债务及利息增加2万亿美元（当前规模为30.33万亿美元），以及应付联邦雇员和退伍军人福利增加4388亿美元（当前规模为15.47万亿美元）。 隐藏在表外的冰山 表外的形势更加令人心惊。75年期社会保险无资金准备债务一年之内激增10.1万亿美元，从2024财年的78.3万亿美元升至2025财年的88.4万亿美元——增长主要来自Medicare B部分预计缺口跳增6.9万亿美元，以及社会保障缺口增加2.5万亿美元。财政部的《长期财政预测报表》显示，75年期财政缺口从2024财年占GDP的4.3%扩大至2025财年的4.7%。 如果将88.4万亿美元的75年期表外债务计入47.8万亿美元的官方资产负债表负债，联邦总债务规模目前将超过136.2万亿美元——大约是美国年度GDP的5倍。 美国政府问责局（GAO）对美国政府2025财年财务报表发表了无法表示意见，这已经是该局连续第29年无法确定美国政府财务报表是否公允列示。这主要是因为国防部长期存在严重的财务管理问题，且跨部门交易的会计处理存在缺陷。 136万亿美元对普通家庭意味着什么 财经媒体不仅忽视了这份合并财务报表，大多数国会议员和普通民众也根本不会去读它。这类合并财务报表本来就不是开车前能静下心读的内容。更麻烦的是，大多数人根本无法对报表里万亿美元级的数字建立概念，因此把它转换成普通人能听懂的表述很有必要。 大多数人对政府账面上的万亿美元数字没有概念，那我们换个算法：把所有数字除以1亿——去掉末尾8个零，联邦财政就变成了一个急速失控的家庭预算。 这个家庭年收入52446美元，年支出73378美元，每年赤字高达20932美元。总负债加上未兑现的福利承诺共计1361788美元，对应的资产只有60554美元，净负债高达130万美元。无论按照哪一种会计准则，山姆大叔都已经资不抵债。 国会显然已经对国家财政失去了控制。美国正面临一场财政灾难，被长期推迟的清算已经越来越无法被忽视。 两项可以彻底扭转局面的法案 要解决这场危机、避免它再次发生，需要两项具体的立法行动。 首先，国会应当通过两党提出的H.R. 3289——《财政委员会法案》，该法案由众议员Bill Huizenga（R-MI）、众议员Scott Peters（D-CA）牵头，另有41名共同提案人。这个委员会将迫使公众直面恢复财政健康所需面对的事实、权衡和艰难选择。 其次，国会应当召集仅限于提出美国宪法财政责任修正案的第五条制宪会议。由众议员Jodey Arrington（R-TX）提出的H.Con.Res. 15正好可以实现这一目标。 该修正案以瑞士的Debt Brake为模板，要求在一个经济周期内实现预算平衡，并禁止联邦支出增速超过美国经济增速。 如果国会有行动的决心，这两项法案就是目前最可靠的前进路径。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

如今每位CEO都是战时CEO——无论是否存在地缘政治冲突

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在今日的 CEO Daily 中：Diane Brady 探讨了战时思维如何成为新常态。 重大新闻：Cursor 已经过时了吗？ 市场动态：随着伊朗战争持续升级，股市大幅下跌。 此外：来自 的所有新闻和茶余饭后的谈资。 (SeaPRwire) -   早上好。在某种程度上，当国家处于战争状态时，每一位首席执行官都是战时 CEO。但这一概念及其随之而来的特征，其延伸范围远超地缘政治。正如 的 Geoff Colvin 在本文中所指出的，Shell 在 20 世纪 70 年代将军事化的情景规划置于其企业决策的核心。我曾与风险投资家 Ben Horowitz（他在 15 年前就写过相关文章）以及 TMG 的领导力顾问 Stephen Miles 探讨过战时和和平时期领导力的概念。当 UiPath 的 CEO Daniel Dines 上周告诉我“我们将这段时间视为战时”时，他谈论的不是伊朗，而是他推动自己创立的机器人流程自动化公司向代理式 AI (agentic AI) 转型的努力。 发生了什么变化？ “战争”已成常态 —— “和平时期在 2020 年 3 月就离我们而去了，”Miles 昨天告诉我。“新世界现在是模糊、不确定且不连续的……世界是以小时、分钟和秒来计算的，而不是季度和年份，而且我认为这种情况不会改变。”在他看来，这需要一种“全身心投入”的领导力，“这种领导力能提供更深层的背景信息和检测微弱信号的能力，让你在森林大火发生前就能察觉到烟味。” 焦虑、协同与能动性 —— 对于 Horowitz 而言，和平时期的 CEO 在不断增长的市场中拥有巨大优势；而在战争中，他们面临着“迫在眉睫的生存威胁”。前者关乎扩大市场和巩固优势，后者则关乎速度与生存。正如 Dines 所言：“在和平时期，你可以容忍不同的行为并尝试调整……我们需要更快地执行决策，并更快地将其传达到公司各层级。”焦虑是放手一搏的动力——“如果你等着看世界的发展方向，那是行不通的。”——Dines 将能动性定义为“既有专业知识又有意愿促成事情发生的人”。 人员变得可被舍弃 —— 在战争中，会有人牺牲。在企业中，对应的则是员工被解雇。企业会承担更多风险。异议不被容忍，达成共识不再是首要任务。高层也面临着更大的压力。我的同事 Claire Zillman 写道，根据 Spencer Stuart 的数据，广义上讲，AI 革命正在导致更多的 CEO 离职。Feigen Advisors 发现，尽管有关人员流动率飙升的新闻屡见报端，但在较窄范围内的公司（即 S&P 500 指数的前半部分公司）中，领导层保持相对稳定，尽管该机构也发现美国以外地区的 CEO 离职率正在上升。这是否意味着美国正在赢得这场战争？当然，这取决于你如何定义战场。请通过 diane.brady@.com 联系 Diane Brady 以获取 CEO Daily 相关信息本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

宠物医疗费用上升：就诊次数减少，但仍有许多11,000美元的手术

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(SeaPRwire) -   养宠物的费用极其昂贵，促使宠物主人推迟兽医就诊，或从一开始就重新考虑是否领养。然而，动物健康公司的收益仍在持续增长。 这源于主人与宠物之间坚定不移的爱。 虽然一些主人可能会为了省钱而延长宠物年度体检的间隔时间，但当他们的宝贝真正生病或受伤时，他们会毫不犹豫地花钱，而这种护理往往是最昂贵的——也是利润最丰厚的。 去年，41岁的纽约人马修·约瑟夫为他现年14岁的狗狗弗兰基花费了1.1万美元进行挽救生命的脾脏手术。"我们在弗兰基身上花的钱，大概够买一辆现代汽车了，或者至少能贷款买一辆。" 像 IDEXX Laboratories, Inc.、Zoetis Inc. 和 Elanco Animal Health Inc. 这样的动物诊断检测和制药公司，以及像 Petco Health & Wellness Co. 和 Chewy, Inc. 这样的宠物商店公司，正在从中获益。 宠物护理成本的上涨速度已经超过了整体通胀水平。根据美国劳工统计局的数据，2月份城市消费者消费价格指数同比上涨2.4%，而宠物服务（包括兽医护理）则跃升了5.1%。 Bloomberg Intelligence 分析师安-亨特·范·柯克在一份报告中写道，去年第四季度兽医就诊总量下降了3%，标志着连续第16个季度下滑，并补充说这与宠物制药公司的业绩相关性很低。根据 Vetsource 提供的数据，上个月兽医就诊量同比下降了1.7%。 "在经济低迷时期，人们可能不会那么频繁地带宠物去看兽医，但他们仍然知道需要做的主要事情——那些维持性治疗——而且他们仍在继续做，"范·柯克在接受采访时说。 Zoetis 首席财务官韦特尼·约瑟夫在3月9日的 Leerink Global Healthcare Conference 上表示，宠物主人仍在消费，特别是那些产生"更高价格"的就诊，如急诊医院访问。 仅必要就诊 安迪·利希滕菲尔德——和大多数主人一样，没有宠物保险——只在她两只三岁的狗狗玛丽莲和韦恩出现紧急情况，或看起来状态不佳时才带它们去看兽医。这位37岁的女士说，这类似于她对待自己的方式；如果她生病了，就去看医生。至于疫苗，利希滕菲尔德会带它们去 Petco。 Petco 股价在3月12日飙升了35%，此前该公司的预测超过了预期，尽管其收入仍在承受压力，因为公司正在努力扭转运营局面。 根据 BI 的范·柯克的说法，IDEXX 的长期增长应由"年轻消费者支出增加和宠物寿命延长需要更昂贵的护理"来推动。 "许多这些公司并不预期宏观动态会在2026年发生变化，"Jefferies 分析师基思·德瓦斯说，但"我们在过去18个月中看到，兽医就诊趋势与这些公司的业绩关联性不大。" 兽医就诊量下降与相关公司收益之间缺乏关联性，说明我们的毛茸茸朋友正在日益人性化。 研究人与动物互动背后心理学的 Western Carolina University 荣休教授哈罗德·赫佐格说，随着宠物从"院子搬到厨房再进入卧室"，主人与宠物之间的纽带加深，消费意愿也随之增强。 University of Denver 教授英格丽德·塔格曾撰写过一本关于英国历史上宠物的书，她说，由于成本或个人选择，越来越多的人推迟或放弃生育，这加速了将宠物视为家庭成员的趋势。"我们越把它们当作人对待，就越会陷入为我们自己设定的同样的消费主义循环中。" 例如，宠物食品过去只是干粮和罐头肉，但现在包括了能让人类垂涎的食物——肋眼牛排、三文鱼排，以及适合儿童生日派对的华丽多彩蛋糕。 这解释了为什么许多宠物主人愿意承受不断上涨的成本。 "我永远不会使用'昂贵'这个词，因为对我来说，投资回报率比我花的任何其他钱都要好，"约瑟夫说，并提到弗兰基的"无条件的爱和陪伴"。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

马斯克称Tesla、SpaceX、xAI芯片项目将在德克萨斯州启动

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(SeaPRwire) -   埃隆·马斯克表示，他的Terafab项目——一项最终为机器人、人工智能和太空数据中心制造自有芯片的宏伟计划——将在奥斯汀建造，并由Tesla和SpaceX联合运营。 作为这两家公司的首席执行官，马斯克表示，他将从奥斯汀的一家“先进技术晶圆厂”起步，该厂将配备制造和测试各类芯片所需的所有设备。马斯克没有半导体生产背景，且有在目标和时间线上过度承诺的历史，他此前曾表示，公司将先从规模较小的晶圆厂开始，再转向更大的晶圆厂。 马斯克称，尽管半导体行业在增加产量，但行业发展速度太慢，无法满足他预期所需的芯片供应。 “这个速度远低于我们的期望，”马斯克说，“要么建造Terafab，要么就没有芯片，而我们需要芯片，所以我们要建造Terafab。”马斯克的项目未来将支持每年1太瓦的计算能力，这是他预计随着加大对人工智能和机器人技术的投资，这些公司最终将使用的算力规模。 马斯克详细介绍了一些具体计划，包括生产能在地球上支持每年100至200千兆瓦计算能力的芯片，以及能在太空支持1太瓦计算能力的芯片，但未给出该设施或其产出的时间表。 马斯克此前曾表示，该设施将生产2纳米芯片。根据演示期间展示的照片，该项目似乎计划在Tesla现有奥斯汀总部和超级工厂附近的区域建设。 阅读更多：为何人工智能热潮将推高手机、汽车和设备的价格 在人工智能算力建设竞赛中，许多高管对芯片短缺（尤其是内存芯片）表示担忧。但尝试自行制造芯片的情况并不常见。半导体设施投入运营通常需要数百亿美元，并需要从多个供应商处购买复杂设备。工厂可能需要数年时间才能全面投入运营。 马斯克在奥斯汀市中心的一个场地宣布了这一消息，听众包括得克萨斯州州长格雷格·阿博特。如果该项目最终成功，可能有助于提升得克萨斯州作为芯片制造中心的地位。Tesla已与奥斯汀附近的Samsung工厂就未来芯片达成协议。这家电动汽车公司还有现有的供应商，包括Taiwan Semiconductor Manufacturing Co.和Micron Technology Inc.，马斯克表示，随着Tesla将重点转向机器人、自动驾驶和人工智能，这些供应商也无法满足公司的所有需求。 该设施预计将生产两种芯片，一种针对边缘计算和推理进行优化，主要用于其汽车、机器人出租车和Optimus人形机器人；另一种是高功率芯片，专为太空设计，可由SpaceX和xAI使用。SpaceX于2月收购了xAI，后者作为全资子公司运营。马斯克表示，他预计xAI将使用绝大多数芯片。 阅读更多：在太空部署人工智能数据中心真的可行吗？ 在演示中，马斯克还展示了未来“迷你”人工智能数据中心卫星的概念渲染图，这是他希望SpaceX建造的更大卫星系统的一部分，用于在太空进行复杂计算。今年1月，SpaceX向Federal Communications Commission申请许可，将100万颗数据中心卫星发射到地球轨道。 马斯克表示，他展示的迷你卫星将具备100千瓦的功率容量。 “我们预计未来卫星的功率可能会达到兆瓦级，”马斯克说。 筹集资金建造和发射太空人工智能数据中心是SpaceX计划今年晚些时候进行首次公开募股（IPO）的推动力之一。Bloomberg News早些时候报道称，SpaceX预计将在今年夏天的创纪录IPO中筹集高达500亿美元，估值可能超过1.75万亿美元。 阅读更多：SpaceX考虑最快于3月提交机密IPO申请 演示还包括马斯克的一些更宏大的抱负。他展示了SpaceX如何从月球表面发射卫星的动画，并重申了他对充满“惊人富足”的未来的愿景——这是他近几个月来一直在宣扬的理念。 “我希望看到的未来：我希望我们能活得足够久，看到月球上的质量驱动器，”马斯克说，他指的是那种能从月球表面发射卫星的装置，“因为那将是难以置信的史诗级事件。” 该设施的宣布正值Tesla与xAI和SpaceX在人工智能项目上的合作日益密切之际。Tesla已与xAI合作开展名为Digital Optimus或Macrohard的项目，并且Tesla还向xAI出售其Megapack电池。Tesla还将xAI的聊天机器人Grok集成到部分车辆中。今年1月，Tesla宣布向xAI投资20亿美元，并达成了两家公司合作的框架协议。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

得州天然气价格跌入负区间，生产商将其燃烧掉，而世界其他地区正做好短缺准备

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(SeaPRwire) -   全球能源市场的一个反常现象造成了资源丰富地区与匮乏地区之间的明显地理分化——得克萨斯州西部的天然气供过于求导致价格跌至负值，而随着美国对伊朗的战争，欧洲和亚洲正面临天然气短缺。 交易员向彭博社表示，过去一周，二叠纪盆地（Permian Basin）瓦哈（Waha）天然气交易中心的现货价格最低跌至每百万英热单位-9.75美元。预计随着运营商在今年晚些时候进行季节性维护导致管道运力收紧，价格可能跌至-10美元。  这是因为在产量丰富的二叠纪盆地（Permian Basin）钻探会同时产出石油和天然气。尽管有广泛的管道网络将原油输送到市场，但运输天然气的基础设施较少，导致瓶颈和局部过剩。 因此，得克萨斯州西部的天然气负价格并不罕见，且今年以来这种情况屡见不鲜。但上周，瓦哈（Waha）现货价格的周平均水平创下了有记录以来的最低值。 由于负价格意味着生产商需要付钱让他人接收供应，过剩的天然气通常会被燃烧处理，本季度所谓的“火炬燃烧”事件数量达到了五年来的最高水平。 尽管得克萨斯州西部钻探商面临价格倒挂的环境，但预计他们不会削减产量，因为石油的利润足以抵消天然气带来的亏损。 自美以对伊朗开战以来，原油价格近期的飙升使石油利润更高。西德克萨斯中质原油（West Texas Intermediate）价格在过去三周内上涨了47%，接近每桶100美元。 相比之下，全球其他地区因伊朗战争引发的供应中断，天然气价格大幅上涨。伊朗政府（Tehran）采取了报复措施，基本封锁了霍尔木兹海峡（Strait of Hormuz），全球20%的石油和液化天然气通过该海峡运输。 伊朗还袭击了卡塔尔的拉斯拉凡工业城（Ras Laffan Industrial City），损坏了两条液化天然气（LNG）生产线，这将影响卡塔尔约17%的液化天然气出口——修复可能需要长达五年时间。 尽管中东的大部分液化天然气（LNG）流向亚洲，但随着亚洲和欧洲争夺剩余天然气供应，这一供应冲击将波及全球市场。 欧洲基准天然气期货价格周四飙升35%，达到约每兆瓦时70欧元（相当于每百万英热单位超过20美元），是战前水平的两倍。 尽管这远低于2022年俄罗斯入侵乌克兰后创下的每兆瓦时345欧元的纪录，但此次价格飙升对欧洲而言正值敏感时期。冬季供暖需求耗尽了天然气库存，各国现在必须在今夏补充供应。 在亚洲，情况如此严峻，各国已开始寻求能源配给方式，例如实施四天工作制和居家办公。 分析师向彭博社表示，霍尔木兹海峡（Strait of Hormuz）的长期封锁可能导致亚洲液化天然气（LNG）现货价格从今春的26美元/百万英热单位涨至今夏的30美元以上。若封锁持续六个月，价格甚至可能突破40美元。 亚洲部分国家甚至转向煤炭发电，重拾2022年的策略。例如，泰国政府已要求燃煤电厂满负荷运行。孟加拉国的公用事业公司也增加了煤炭消耗量。 生产全球大部分半导体的韩国和台湾地区已表示，它们正准备更多依赖煤炭。 “亚洲正处于全面价格竞争中，任何能够从天然气转向煤炭的国家都在这样做，”欧亚集团（Eurasia Group）能源业务董事总经理亨宁·格洛伊斯泰因（Henning Gloystein）向《纽约时报》（New York Times）表示。  本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

沃伦·巴菲特承认其最初的慈善计划不可行——他转而把每年 $500 million 留给三个孩子

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(SeaPRwire) -   Warren Buffett——长期以来被公认为全球最成功的投资者之一和坚定的慈善家——正在重新考虑自己的财产将如何使用。 尽管他已不再拥有世界首富的头衔，但根据彭博亿万富翁指数，巴菲特的净资产约为1440亿美元。95岁的他承认，自己早先关于捐赠这笔财富的一些雄心壮志并未按计划实现。 “早期，我考虑过各种宏大的慈善计划。尽管我很固执，但这些计划被证明并不可行，”巴菲特在11月发布的致股东信中写道。“在我多年的生涯中，我还目睹了政治投机者、家族继承选择，以及是的，无能或古怪的慈善家所做出的考虑不周的财富转移。” 巴菲特表示，他没有采用单一的全面计划，而是将大部分剩余财富交给三个子女的慈善基金会，让他们每年分配约5亿美元。 他详细说明了新一轮的捐赠，包括： 向其已故妻子的机构The Susan Thompson Buffett Foundation捐赠价值7.5亿美元的股票——该基金会为内布拉斯加州的大学生提供奖学金。 向每个子女的机构各捐赠价值2.5亿美元的股票： 由女儿苏西（Susie）领导的The Sherwood Foundation，致力于让内布拉斯加州成为“更适合生活、工作、学习和娱乐的地方”。 The Howard G. Buffett Foundation，专注于粮食安全、冲突缓解和打击人口贩运。 由儿子彼得（Peter）运营的NoVo Foundation，支持历史上被边缘化的社区。 巴菲特表示，他的子女——分别为72岁、71岁和67岁——正处于“经验和智慧的黄金时期”，且在他们仍活跃且投入的情况下，最有能力管理他的财产。不过，他承认自己的长寿加速了采取行动的必要性。“那段‘蜜月期’不会永远持续，”他写道，解释了为何计划加快生前捐赠的速度。 不过，巴菲特目前不打算抛售其持有的全部Berkshire Hathaway股份。他表示，计划保留“大量”A类股，直到他选定的继任者格雷格·阿贝尔（Greg Abel）完全适应公司领导者的角色。  “三个孩子现在都有成熟的心智、智慧、精力和直觉来分配大量……”巴菲特写道。“从坟墓里发号施令并没有很好的记录，我也从未有过这样的冲动。” 这对The Giving Pledge意味着什么？ 随着巴菲特暗示自己将“淡出”，这引发了对The Giving Pledge未来的质疑。The Giving Pledge是他与比尔·盖茨（Bill Gates）和梅琳达·弗兰奇·盖茨（Melinda French Gates）于2010年共同发起的慈善承诺。 在启动时，三人组要求超级富豪成员将至少50%的财富捐赠给慈善机构，巴菲特特别承诺在生前或去世时将超过99%的财富用于慈善事业。然而，对许多亿万富翁来说，财富积累的速度远远超过了慈善捐赠的速度。 根据Institute for Policy Studies 2025年的一份报告，在256名签署者中，很少有人兑现捐赠一半财富的承诺。The Giving Pledge随后在一份声明中表示，该报告“提出了重要问题，但排除了‘重要的慈善捐赠形式’”。 巴菲特的捐赠总额已超过600亿美元，其中大部分捐给了Gates Foundation——该基金会专注于消除贫困、疾病和不平等。但近年来，据报道他与比尔·盖茨的关系变得更加疏远。The New York Times 2024年报道称，巴菲特担心该基金会变得官僚主义臃肿。2021年比尔和梅琳达离婚后不久，巴菲特辞去了董事会职务，当时董事会已缩减至三人。 尽管盖茨和弗兰奇·盖茨加快了自己的慈善步伐——甚至计划在2045年前关闭他们的基金会——但没有明确的领军人物，亿万富翁慈善事业的未来仍不明朗。弗兰奇·盖茨也离开了该基金会，创立了自己的慈善机构Pivotal Ventures。 事实上，包括麦肯齐·斯科特（MacKenzie Scott）在内的一些亿万富翁已将快速、大规模的捐赠作为优先事项。然而，包括有望成为世界首位万亿富翁的埃隆·马斯克（Elon Musk）在内的其他人，对自己的慈善承诺远没有那么积极——或慷慨。 本文的一个版本最初于2025年11月11日发表在 .com 上。 更多关于财富的内容： 在250位亿万富翁中，只有一对夫妇兑现了捐赠财产的承诺——一位慈善机构CEO表示，埃隆·马斯克对原因的看法是正确的 五分之一的美国人认为成为亿万富翁“在道德上是错误的”——Z世代尤其觉得这令人反感 走进迈阿密的“亿万富翁地堡”（Billionaire Bunker），这是一个为0.01%的人建造的人工岛，杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）和马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）等亿万富翁为了完全的隐私而斥巨资在此购置房产 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

Z世代正用ChatGPT预演薪资谈判与棘手对话

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(SeaPRwire) -   年轻职场人士正在使用ChatGPT来排练薪资谈判、传达艰难反馈以及处理职场冲突——在这些对话实际发生之前。从初级员工到中层经理，工作者们纷纷借助人工智能工具，为踏入经理办公室做准备。 为何这一代人需要"练习场" 对于在远程办公、经济不确定性和技术快速变革中成长起来的一代人来说，准备似乎不再是可选项，而是必需品。Deloitte对超过23,000名员工的全球调查发现，随着职场期望的演变，Z世代和千禧一代极度关注成长和技能发展；另一项研究显示，56%的Z世代员工使用人工智能来帮助思考如何与老板或同事沟通。 对于许多职业生涯早期的人士而言，最困难的部分并非谈话的内容，而是进行谈话的体验。这不是性格缺陷，而是这个时代的产物——在这个世界里，越来越少的人际互动需要实时冲突解决、情绪调节或面对面说服。如果你多年来主要通过屏幕和异步渠道进行沟通，那么当你第一次需要当场传达艰难反馈或进行谈判时，感觉就像毫无准备地参加一场冠军赛。 如何立即尝试 有史以来第一次，这种"练习场"触手可及。大型语言模型的进步极大地降低了创建个性化、高质量对话的成本，使得员工可以随时排练困难对话。 以下是入门方法：打开ChatGPT并切换到语音模式。向它说明你即将面临的、让你感到焦虑的情况背景，然后请它模拟对话。要求它挑战你的假设，像一位压力重重的经理那样打断你，或者强烈反驳你的理由。 起初会感到尴尬——就像长期休息后重返健身房的第一天。这没关系。熟练来自于重复。 先倾听，后反思。提示ChatGPT在不打断的情况下倾听，然后将你所说的内容总结为三个要点。仅此一项练习往往就能带来意想不到的清晰度。 扮演对方角色。提示："假装你是[同事X]，帮我排练一下我需要和他们进行的对话。" 重复练习直到感觉自然。第一次练习会感觉奇怪。到第三次，就不会了。坚持是唯一的要求。 下一个前沿：团队级培训 但个人练习仅仅是个开始。新一代由人工智能驱动的企业培训师现在可以将这种准备带到整个团队。 这些培训师将开发适应性强的课程，侧重于员工需要了解的内容——而不是他们已经知道的内容。它们将揭示员工未曾意识到需要进行的对话，为不同的角色和资历水平量身定制培训。 这并非理论空谈。像Skillwell——我所领导的组织——这样的机构已经在证明，情商领导力技能并非天生特质。在未来十年，我预计通过人工智能模拟练习专业技能的人数将增长数个数量级。工具已经存在。采用曲线才刚刚开始。 "健身房"已开放 现实世界的经验仍然是最好的老师。但组织不再需要等待高风险时刻的到来——并祈祷他们的员工已经准备好了。人工智能驱动的模拟为每位员工提供了一个可以训练、建立熟练度并在关键时刻有备而来的场所。 练习场已经开放。唯一的问题是，你的组织是否会走进去。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

K型经济下，许多六位数收入者因住房成本、生活方式膨胀和就业市场而处境艰难

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(SeaPRwire) -   在以家庭收入和支出的明显分化为特征的K型经济中，必然存在赢家和输家——但即便是那些被视为“富人”的群体也感受到了压力。咨询公司Kearney最近的一项分析显示，由于潜在的不利因素和更不稳定的财务基础，一些年收入六位数的人正“如履薄冰”。 报告解释称，面临财务风险的富人是“那些缺乏预算规划、挥霍无度导致过度负债和风险暴露的高收入者”。“虽然从表面看他们过得不错，但距离真正的财务困境仅有一步之遥。” 该经济模型中“K”的上半部分代表收入最高的20%高收入家庭——但报告指出，其中近一半可能如履薄冰。年收入在16万美元至70万美元之间的人群被划分为两个财务群体，较低收入端的群体因负债和面临财务波动而被归为“如履薄冰”类别。 但六位数收入的“如履薄冰”群体与“稳定/负责任”群体之间并无明确的收入上限划分，因为他们的财务状况取决于多个变量，包括其在美国的居住地区。 报告作者、Kearney消费者研究所（KCI）负责人凯蒂·托马斯（Katie Thomas）向解释道：“这两个群体的划分没有具体数字，因为它实际上取决于我们涵盖的其他因素（比如生活成本地区）。例如，在旧金山赚25万美元与在匹兹堡赚25万美元是不同的，因此我们决定不硬性划分这两个群体。”  这些富裕消费者易受住房成本、债务与利率以及就业市场的影响。六位数收入的“如履薄冰”者还高度暴露在股市波动和“生活方式膨胀”的风险中——因为维持表面形象的成本愈发高昂。 与此同时，占家庭总数1%的“安全精英”（年收入超过70万美元）在K型经济中“过得很舒服”。股市、AI泡沫暴露和利率等潜在风险对他们稳固的财务状况几乎没有影响。 宏观经济风险让一些六位数收入精英比低收入者更危险 CEO们和华尔街分析师都在谈论“K型经济”——这个流行词描述了富人与穷人之间日益扩大的差距。K的上半部分代表高收入美国人（他们的薪资和财富持续增长），而下半部分则是低收入家庭（他们正与疲软的收入增长和高物价作斗争）。 然而，Kearney的报告显示，根据对财务威胁的易感性，一些六位数收入的养家糊口者实际上比低收入者面临更大风险。  年收入在9.5万美元至16万美元之间的20%消费者，实际上处于K型经济底部的“舒适”群体。与富裕的“如履薄冰”者类似，他们最大的风险是就业市场、生活方式膨胀和利率，但暴露程度较轻。  报告解释称，从技术层面看，这些“舒适”收入者处于“K”的底部（看似更糟糕的位置），但他们的整体财务状况“因多种因素而在日常和年度层面更稳定”。他们仅轻度暴露在困扰高收入者的宏观经济因素中（如住房成本、债务和劳动力市场波动）。尽管收入较低，但他们有更多缓冲和金融资产来应对危机。  报告指出：“K型经济上半部分‘如履薄冰’群体的消费者可能高度暴露在住房与利息成本或股市下跌的风险中。”而“K型经济下半部分‘舒适’群体的消费者尽管处于看似不利的一方，但风险更低。” 六位数收入者正努力维持成本——及表面形象  六位数薪资可能让人联想到奢华的生活方式，但实际上，许多美国人发现自己的高收入并不够用。  Harris Poll 2025年的一项调查显示，年收入20万美元及以上的美国人中，约64%用奖励积分支付生活必需品，50%用“先买后付”购买100美元以下的商品，46%依赖信用卡勉强度日——而非挥霍购买奢侈品。过上奢华生活的成本已变得愈发高昂。 Harris Poll的首席战略官兼未来学家利比·罗德尼（Libby Rodney）去年在声明中表示：“我们的数据显示，即使是高收入者也存在财务焦虑——他们表面过着富裕的生活，私下里却在应对信用卡、债务和生存策略的压力。” 即使是1%的顶级收入者也感受到了财务压力。Goldman Sachs 2025年的报告显示，年收入在30.0001万美元至50万美元之间的美国劳动者中，约41%表示自己靠薪水度日（月光）；年收入超过50万美元的人中，这一比例为40%。具有讽刺意味的是，收入越低，财务状况反而越好：年收入在20.0001万美元至30万美元之间的劳动者中，16%难以维持生计；年收入在10.0001万美元至20万美元之间的占25%；年收入在5.0001万美元至10万美元之间的占36%。 Goldman的报告称，这种矛盾凸显了“生活方式膨胀的影响——即奢侈品成为特定收入群体必需品的现象”。年收入50万美元的六位数收入者正努力“跟上邻居的生活水平”（keep up with the joneses）。 “财务压力并不局限于低收入劳动者，”2025年的这项研究显示，“相当一部分高收入者也报告称靠薪水度日，或在实现长期财务目标方面进展有限。这凸显出高支出、债务负担和生活方式膨胀会侵蚀各个收入阶层的储蓄能力。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。