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(SeaPRwire) -   沃伦·巴菲特未能抓住过去二十年经济的数字化转型，这损害了他原本令人羡慕的投资业绩。这种失败不仅限于股市：它还渗透到他对Berkshire Hathaway运营公司的管理方式中。在他众多全资拥有的企业中，巴菲特忽视了技术升级，导致Berkshire的业务价值因此受损。 理解这一点很重要，因为Berkshire Hathaway的大部分资产并非投资于公开交易证券，而是投资于运营子公司，如Burlington Northern Santa Fe Railroad、Energy和Geico。诚然，巴菲特在风能领域进行了大量投资，但这很大程度上是因为政府税收优惠。总体而言，他更倾向于从其运营子公司榨取现金，而不是为数字时代重新投资。最典型的例子就是Geico，由于缺乏IT投资，它已在全美营利性汽车保险公司中落后。 巴菲特曾称Geico为他最喜爱的孩子，这并非没有道理。自20世纪30年代成立以来，这家汽车保险公司一直采用直销模式，使其运营成本保持在行业最低水平。在保险这样的大宗商品业务中，这是一个重大的竞争优势。20世纪90年代，在他全资收购Geico后，巴菲特找到了第二条护城河，他开始将Geico打造成一个值得信赖、甚至深受喜爱的美国品牌。壁虎、穴居人、庆祝驼峰日的骆驼——这些都是营销上的神来之笔，直接源于巴菲特对大众品牌-大众媒体产业复合体的深刻理解。这些吉祥物也凸显了巴菲特在投资营销方面游刃有余，但对投资科技却深感不安，因此也不理解科技投资。 1996年巴菲特接管Geico时，他将营销预算增加了八倍。从GAAP会计准则的角度来看，这几乎抹去了Geico的全部利润，但巴菲特坚信，今天增加广告支出将带来明天更有利可图的客户。事实也确实如此：在巴菲特的领导下，Geico的市场份额从1996年的不到3%增长到2020年的12%，从全美第七大汽车保险公司跃升至第二大，仅次于State Farm。 到目前为止，一切顺利——但当Geico投资于营销时，其竞争对手Progressive却在投资技术。Progressive仅比Geico晚成立一年，早在20世纪70年代末就开始升级其IT系统。80年代，它为代理人购买电脑并发送软盘，以便他们能更好地将价格与风险匹配。1996年，Progressive成为首家允许消费者在线购买汽车保险的公司，并持续简化其后端系统，以便能够准确报价新业务。如今，Progressive吹嘘其拥有数百亿个价格点，其技术栈使公司能够比竞争对手更快地调整费率——几乎每个工作日一次。"我们是一家碰巧销售保险的科技公司"，这是Progressive的内部口号之一。 推动该公司技术投资的洞察力，或许比巴菲特的营销洞察力更加敏锐。得益于其无代理人、无佣金的模式，Geico在运营成本方面比Progressive享有六个百分点成本优势。由于Progressive一半的业务通过保险代理人完成，它在这方面很可能永远无法赶上。但Progressive首席执行官Peter Lewis（1965年至2000年领导该公司）明白，汽车保险公司最大的成本中心是其必须支付给投保人的理赔金——事实上，这比其行政和广告成本高出四到五倍。Lewis推断，如果Progressive能比竞争对手更好地管理这些"损失成本"，那么它就能成为事实上的低成本汽车保险公司。 管理损失成本的关键在于各种先进的技术。总部能够解析每位驾驶员价格和风险的后端系统很重要，但像Snapshot这样的前线创新也同样重要——这是Progressive在20世纪90年代开始安装在愿意参与的顾客汽车中的鞋盒大小的设备。Snapshot如今是手机上的一个应用程序，可追踪客户的驾驶行为；超过三分之一的直接向该公司购买保险的Progressive客户选择加入"基于使用量"的保费计划。得益于Snapshot和其他创新，Progressive对其驾驶员的了解远超任何其他保险公司，这形成了一个良性循环：公司知道该用折扣奖励哪些客户，该用附加费惩罚哪些客户，以及该彻底淘汰哪些客户。 因此，尽管Progressive的运营成本历史上比Geico差六个百分点，但其损失成本却好十一个百分点，这意味着Geico的低成本护城河已被技术攻破。与Progressive精简的系统形成鲜明对比的是，Geico拥有600多个遗留IT系统。直到2019年，也就是Progressive开始二十年后，Geico才开始研发类似Snapshot的产品。 巴菲特喜欢说，当潮水退去，你就知道谁在裸泳，而COVID疫情正是一场完美风暴，揭示了Geico对其数字化建设关注得多么不足。疫情期间，人们突然停止开车，而当疫情结束后，他们的驾驶频率和危险程度都超过了以往。与此同时，四十年来最严重的通货膨胀冲击了经济的各个部门，包括汽车修理店。这种快速变化的环境有利于拥有强大追踪工具的保险公司，如Progressive，而惩罚了那些没有此类工具的公司，如Geico。自2020年以来，Progressive的个人汽车保单数量几乎翻了一番——但Geico却失去了近15%的个人保险客户群。如今，Progressive而非Geico已成为全美第二大汽车保险公司。 事实证明，虽然壁虎的品牌形象很重要，但其威力远不及采用复杂的数字工具。Geico很好地说明了当一家公司，即使是一家强大的公司，未能对未来进行再投资时会发生什么。Geico似乎陷入了与Macy's及其他传统公司相同的恶性循环，而非良性循环——技术投资带来更好的定价和更好的产品，从而推动更多利润，进而可以再投资以推动循环继续。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   新的一年开始通常会带来新的动力，去实现诸如吃得更健康或最终清理地下室等目标。许多新年决心也侧重于财务目标，例如偿还信用卡债务、为新房储蓄，或者仅仅是更多地了解金钱。 “新年是全面审视和调整财务目标的好时机，”投资和储蓄应用程序 Betterment 的注册理财规划师埃里卡·格伦扎（Erica Grundza）说。 在制定2026年目标时，格伦扎建议少关注过去，多关注对未来乐观而现实的愿景。她建议你重新确立你理财方式背后的“为什么”，以及你希望如何让金钱为你的生活服务。这可以像每周在储蓄账户中存入10美元一样简单，也可以是像未来几年存钱买房这样更大的目标。这完全取决于你自己的旅程。 The Associated Press 采访了正在为2026年制定财务决议的人们。以下是他们的计划以及你可以如何从中汲取灵感来制定自己的决议： 制定可实现计划 财务教练公司 Focused Fire 的教练兼创始人玛丽约莱恩·汤姆斯（MarieYolaine Toms）说，新年决心很容易变成遥不可及、更像梦想的目标。为了避免设定不切实际的期望，汤姆斯遵循“不设决心”的心态，而是专注于制定可操作的计划。 汤姆斯说：“我每年都说，我不是在制定决心，我是在制定可以向前追踪、向后追溯并不断调整直到完成的计划。” 最近，汤姆斯鼓励她的客户向三家信用机构查询他们的信用报告，并根据信用报告制定一个可实现的储蓄账户启动计划。例如，每周向储蓄账户存入25美元。 无论你是想偿还债务还是为出国度假存钱，制定计划的第一步都可以是创建预算。制定预算时，最好找到一种适合你的方法，无论是经典的50/30/20计划还是其他预算风格。 如果你是第一次制定预算，你可以找到一些专家建议  偿还债务 9月失去杂志编辑工作后，33岁的雷切尔·佩洛维茨（Rachel Pelovitz）不得不仔细审视自己的财务状况。由于丈夫一年半的失业，佩洛维茨在过去几年中积累了大量债务，她探索了几种偿还方案。最终，佩洛维茨和她的丈夫选择出售他们的房子，并与一家债务整合机构合作。 佩洛维茨说：“我们没有选择背负更多债务，而是正在出售我们的房子。” 佩洛维茨2026年的主要目标是偿还一半的债务。并且，用卖房所得的一部分钱，开始适度投资。 如果你也经历过裁员，你可以阅读专家建议，帮助你照顾好自己的财务和心理健康 。 建立储蓄账户 对于27岁的珍妮·李（Jenni Lee）来说，今年她将严格执行建立储蓄账户的计划。虽然李认为自己通常很会理财，但在过去六个月里她过度消费，现在想控制住。她储蓄之旅的长期目标是买一套房子。 “我现在快30岁了，我开始认真思考现在在哪里省钱，这样以后当我最终决定购买并拥有一处房产时就不会那么吃力了，”在芝加哥工作的科技工作者兼生活方式 TikTok 创作者李说。 在为未来的家和可能去韩国的旅行存钱的同时，李想削减在服装和外出就餐方面不必要的开支。 社交媒体微趋势是影响人们购物决定的常见因素，这可能导致过度消费。如果你想避免在微趋势上花钱，你可以找到专家的建议 。 建立应急基金 如果你有能力这样做，同时实现多个财务目标是加快进展的好方法。对于23岁的伍斯特居民梅拉妮·杜阿尔特（Melanie Duarte）来说，她的新年理财目标包括偿还学生贷款和信用卡债务，同时建立应急基金。 “我确保把它纳入我的预算中，即使只是50美元这样的小额。我只是想确保我仍然往（我的应急基金）里存一些钱，这样它最终会增值，”拥有营销机构的杜阿尔特说。 杜阿尔特成长过程中，她的家人没有公开谈论财务问题。但是，自从她开办自己的公司以来，杜阿尔特一直在慢慢地重塑她与金钱的关系。 如果你想启动应急基金或在储蓄的同时养成更好的习惯，你可以阅读一些专家的建议 。 寻找平衡 在为长期目标储蓄的同时，确保你也能享受金钱，这很重要，但也可能充满挑战。在祖父退休几年后去世，26岁的蒂亚娜·斯图尔特（Tiana Stewart）觉得他没有享受到自己劳动的果实。因此，在过去的一年里，斯图尔特决定享受生活和旅行。 “我确实明白为退休储蓄很重要，但我也想享受我的生活和我现在赚的钱，尤其是在我20多岁的时候，”住在马里兰州的斯图尔特说。 但现在，当她反思自己的财务未来时，斯图尔特希望专注于偿还债务、储蓄和投资。在享受生活和为未来储蓄之间取得健康的平衡是她想要努力实现的目标。 对于一些人来说，参与预算挑战，例如，可以很好地限制你的开支，并为你的财务目标留出资金。许多人从年初开始这些挑战并承诺坚持到年底，但也有人从“无购物月”开始。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   Z世代一直追求四年制学位的美国梦，因为（某些因素）飙升且人工智能取代工作，但幸运的是，他们有出路——存在不需要学士学位但仍能获得六位数薪水的工作。 不需要四年制学位且就业增长强劲的最高薪工作可能出人意料：电梯和自动扶梯安装维修工。根据Resume Genius分析美国劳工统计局数据的一份报告，该职位的中位数年薪为106,580美元，仅需高中文凭、完成学徒期和州认证。 研究将运输、仓储和配送经理列为第二；通过从事物流行业的入门级职位，新员工可以走上每年赚取102,010美元的轨道。空乘、厨师、运动员和刑事调查人员也上榜。 年轻人一直被告知上大学是成功的必要条件，但想要跳过昂贵学位的Z世代不必牺牲他们的职业。报告显示他们有一连串的选择，从六位数收入的蓝领工作到舒适的办公室职位。 Resume Genius的职业专家陈 Eva（Eva Chan）表示“没有一种单一的方式可以获得高薪工作”，并补充说所有上榜职位“都有一定程度的培训，有些需要上学，但它们都可以在没有学位的情况下实现”。 不需要四年制学位的前15个高薪工作 Resume Genius称，前15个最高薪工作高于美国中位数，预计就业增长为正，且申请不需要四年制学位。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。 电梯和自动扶梯安装维修工（中位数年薪：$106,580） 运输、仓储和配送经理（中位数年薪：$102,010） 电力线安装维修工（中位数年薪：$92,560） 飞机和航空电子设备机械师和技术员（中位数年薪：$79,140） 侦探和刑事调查员（中位数年薪：$77,270） 机车工程师（中位数年薪：$75,680） 批发和制造业销售代表（中位数年薪：$74,100） 空乘（中位数年薪：$67,130） 房地产、房地产和社区协会经理（中位数年薪：$66,700） 水运工人（中位数年薪：$66,490） 餐饮服务经理（中位数年薪：$65,310） 重型车辆和移动设备服务技术员（中位数年薪：$62,740） 运动员和体育竞争者（中位数年薪：$62,360） 厨师和主厨（中位数年薪：$60,990） 保险销售代理（中位数年薪：$60,370）

(SeaPRwire) -   在塞内加尔一个烈日炎炎的下午，33岁的农民菲利·曼加萨（Filly Mangassa）将花生植株搬上一辆马拉车，扬起阵阵尘土。 十年前，他离开村庄前往首都达喀尔，梦想成为一名教授。但高昂的生活成本和就业机会的缺乏让这个梦想遥不可及。 “尤其是在新冠疫情之后，企业不再招聘，物价还在上涨，”拥有犯罪学硕士学位的曼加萨说，“我想：我的父亲和祖父都是农民，为什么不利用这些经验回到家乡，尝试以农业为生呢？” 在非洲大部分地区，农业长期以来被视为低地位的工作，促使年轻人前往城市寻找办公室工作。 “对我父亲和家里的一些人来说，他们多少把我回到农村看作是一种退步，”曼加萨说。 但这种观念正在改变。食品价格上涨、灌溉投资以及新技术的获取，让农业变得更有利可图。各国政府和非营利组织现在资助一些项目，教授先进的农业技能，并为农民提供设备、化肥、农药和种子支持。 “当我父亲看到我有一个清晰、详尽的商业计划时，他鼓励了我，并帮助我完成了获取土地的行政手续，”曼加萨说。 他是非洲年轻人离开城市尝试务农这一趋势的一部分。曼加萨说，他每年的利润约为200万非洲金融共同体法郎（约合3500美元），远高于塞内加尔约2500美元的年均收入。 非洲是世界上城市化速度最快的地区，城市人口年均增长率为3.5%。随着城市人口的增加，生活成本也在上升。 根据世界银行的数据，达喀尔或肯尼亚首都内罗毕等地的中位数租金和食品价格正在接近欧洲主要城市的水平，尽管当地的中位数工资要低得多。 与此同时，根据非洲开发银行的数据，每年有1000万至1200万非洲年轻人进入就业市场，而仅创造约300万个正规就业岗位。 “很多和我同时毕业的朋友现在做摩的司机，几乎无法维持生计，”曼加萨说。 帮助年轻农民获取土地 曼加萨现在拥有一座32英亩的农场，种植花生、玉米、蔬菜和水果。他从世界粮食计划署（World Food Program）的一项帮助非洲年轻人开启农业职业生涯的倡议中获得了一些购地资金。 该倡议于2023年启动，计划运行至2027年初，已支持约38万人创办农业企业。 它与地方政府合作，帮助年轻农民获取土地——这往往是一个挑战，因为土地所有权制度复杂，而且年轻人因被视为高风险群体而难以获得贷款。 根据世界粮食计划署（WFP）的数据，该项目在塞内加尔已支持超过6.1万人，其中80%以上创办了农场。它还在加纳、尼日利亚、莫桑比克、乌干达、卢旺达、肯尼亚和坦桑尼亚开展业务。 “我们的调查显示，年轻人进入农业领域面临三个主要障碍：获得土地、资金和投入品的机会有限；缺乏实用技能；以及严峻的市场条件——不知道何时销售、如何增值以及如何推广产品，”世界粮食计划署塞内加尔国家主任皮埃尔·卢卡斯（Pierre Lucas）说。 与许多非洲国家一样，塞内加尔深受____困扰，而____和日益恶化的气候条件加剧了这一问题。 总部位于塞内加尔的前瞻性农业与农村倡议（Prospective Agricultural and Rural Initiative）智库的农业经济学家易卜拉希马·哈蒂（Ibrahima Hathie）说，该地区仍在从殖民时代恢复。 “例如在塞内加尔，农民被迫种植花生销往法国，而不是种植粮食作物，”哈蒂说。 稀缺的可耕地和土壤退化进一步限制了粮食生产。 但哈蒂说，现在许多年轻农民正在转向高价值作物，并拥有更好的技术，因此产量正在增加。他预测，随着更多本地生产的食品进入市场，主食价格可能会下降。 农业成为移民的替代选择 塞内加尔是移民试图通过致命的大西洋路线前往欧洲的主要出发点。当局将农业视为创造就业机会以留住年轻人的一种方式，在受移民影响最严重的农村地区发起了宣传活动。 “我相信，唯一能为非洲年轻人创造所需的数十万个就业岗位的领域是农业和畜牧业，”塞内加尔农业部长马布巴·迪亚涅（Mabouba Diagne）在10月告诉记者。 24岁的阿达马·桑（Adama Sane）曾梦想前往欧洲，但没有钱支付偷渡者的费用。他2020年搬到达喀尔，做建筑工人时难以维持生计。后来他听说了世界粮食计划署（WFP）的倡议。 “从某种意义上说，发现农业拯救了我的生命，”桑说，“如果我继续做建筑工作，迟早会尝试横渡大洋。” 他现在在村里的五英亩农场里养鸡，种植辣椒。 “我的生意还远未达到我想要的状态，但至少和城市相比，我能存下很多钱，生活压力也小了，”桑说，“很多年轻人认为当农民是一份‘小工作’，但公众开始意识到，农业可能是塞内加尔发展的关键。” 另外三名潜在移民现在为曼加萨工作。 22岁的马马杜·卡马拉（Mamadou Camara）、22岁的伊萨·特拉奥雷（Issa Traoré）和23岁的马达萨·凯贝（Madassa Kebe）曾住在马里首都巴马科，努力寻找工作。他们的家人帮他们筹集了资金，准备经几内亚比绍前往欧洲的大西洋之旅，但他们说，那里的一名偷渡者带着钱消失了。 他们决定经塞内加尔返回家乡，在那里遇到了曼加萨。 “我很同情他们，因为我知道当家人依赖你时，努力工作却仍入不敷出是什么感觉，”曼加萨说，“我想向他们展示，这里有年轻人的机会。” ___ 美联社（The Associated Press）从盖茨基金会（Gates Foundation）获得了非洲全球健康与发展报道的资金支持。美联社对所有内容负全部责任。如需了解美联社与慈善机构合作的____、支持者名单和资助报道领域，请访问____。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   1994年，当地铁卡取代纽约市的代币时，这种可刷卡的塑料卡为世界上最古老的公交系统注人了急需的现代元素。 三十多年后的现在，这种金色的交通卡及其出了名的挑剔的磁条也将步代币的后尘，退出历史舞台。 购买或充值地铁卡的最后日期是2025年12月31日，届时公交系统将全面过渡到OMNY，这是一种非接触式支付系统，乘客可以刷信用卡、手机或其他智能设备来支付车费，就像他们进行其他日常消费一样。 交通部门官员表示，目前地铁和巴士出行中 的费用是通过2019年推出的即刷即走系统支付的。 包括伦敦和新加坡在内的世界主要城市，长期以来都在使用类似的非接触式支付系统。在美国，旧金山今年早些时候也推出了类似系统，加入了芝加哥等城市的行列。 地铁卡彻底改变了纽约人的通勤方式 布鲁克林纽约交通博物馆馆长乔迪·夏皮罗表示，这种不起眼的地铁卡可能已经过了它的实用期，但在它的时代，它是具有革命性的。该博物馆本月早些时候举办了一场展览，回顾地铁卡的历史。 在地铁卡出现之前，公交和地铁乘客依赖代币，这种黄铜色的硬币于1953年推出，可以在车站售票亭购买。1904年地铁开通时，纸质车票只需五美分，相当于今天的1.82美元左右。 “从代币到其他支付方式的转变存在阻力,因为代币很管用，”夏皮罗最近在参观位于地下一个废弃地铁站内的博物馆时说，“地铁卡为纽约人带来了一种全新的思维方式。” 纽约市交通局发起了公共宣传活动，教通勤者如何正确刷最初是蓝色的地铁卡，以避免出现可怕的错误提示或损失车费。官员们甚至一度短暂考虑过一个古怪的吉祥物，但后来还是放弃了这个想法。 随着公交系统推出纪念重大事件的特别版地铁卡，比如2000年世界大赛期间，棒球界纽约大都会队和纽约洋基队的“ 系列赛”，这些卡片很快成为了收藏者的心头好。当时，车费是1.5美元。 多年来，从大卫·鲍伊、奥利维亚·罗德里戈到纽约具有开创性的嘻哈歌手，如武当派、声名狼藉先生和LL酷杰，都曾为这种塑料卡增添光彩，还有《宋飞正传》和《法律与秩序》等纽约标志性节目。 “对我来说，最特别的卡片是那些向世界展示纽约市的卡片，”布朗克斯区的收藏家列夫·拉丹说，“不仅有地标、天际线的照片，还有关于生活在纽约并让纽约变得特别的人们的照片。” 掌握刷地铁卡的正确角度和速度，也成为了区分真正的纽约人和游客的一个值得骄傲的点。 2016年，纽约州前联邦参议员希拉里·克林顿在竞选总统失败期间，在布朗克斯的一个旋转栅门处遭遇了尴尬时刻。公平地说，她当时的主要民主党对手、佛蒙特州联邦参议员伯尼·桑德斯，这位土生土长的布鲁克林人，甚至似乎都没有意识到代币已经停用了。 成本节约与遗留问题 与地铁卡的推出不同，OMNY几乎不需要进行调整。 不愿意使用信用卡或智能设备的乘客可以购买可充值的OMNY卡，类似于地铁卡。现有的地铁卡也将在2026年前继续使用，乘客可以使用卡内的余额。 纽约市交通局发言人拒绝置评，而是指随着截止日期的临近，他们已经发布了许多公开声明。 该机构表示，这一转变每年至少节省2000万美元与地铁卡相关的成本。 新系统还允许在七天内无限次免费乘车，因为车费在乘坐12次后就会封顶。一旦明年1月车费涨到3美元，每周最高费用将达到35美元。 不过，新变化也有代价，一些批评者对数据收集和监控表示担忧。 最近一个早晨，在时代广场附近，罗纳德·迈纳是仍在使用地铁卡的越来越少的“地铁乘客”之一。 这位70岁的曼哈顿居民说，看到地铁卡消失他很难过。他有一张OMNY卡，但发现充值的自动售货机更麻烦。 “这对老年人来说很难，”迈纳在赶火车去布鲁克林时说，“别把我们推到一边，让我们觉得自己无关紧要。你们把这些机器推开，就是把我们推开。” 在港务局车站的另一位地铁卡用户约翰·萨凯蒂说，他喜欢在刷卡通过旋转栅门时能看到余额，这样他就知道自己在乘车费用上花了多少钱。 “这和其他事情一样，只是需要习惯，”他在前往曼哈顿上城时说，“一旦我习惯了，我想就会好的。”本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) -   路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner）于周六去世，享年83岁。他在国际商业机器公司（International Business Machines Corp.）濒临倒闭时接管了该公司，并将其重振为科技行业的领导者。 该公司董事长兼首席执行官阿尔温德·克里希纳（Arvind Krishna）在周日发给员工的一封邮件中宣布了格斯特纳的死讯，但未透露死因。 格斯特纳担任这家被称为IBM的公司董事长兼首席执行官的九年任期，常被用作企业领导力的经典案例研究。 1993年愚人节，他成为首位执掌IBM的外部人士。此前，IBM曾是个人电脑和大型机领域无可争议的领导者，但当时正面临破产或拆分的抉择。他将这家总部位于纽约阿蒙克的公司的重心从硬件生产转向商业服务，逆转了将公司拆分为十几个或更多半自治单元（即“小蓝”）以追求更高利润的计划。 格斯特纳削减成本，出售非生产性资产，包括房地产和IBM的艺术品收藏。他解雇了30万名员工中的3.5万人——这些员工已习惯了基于20世纪初前首席执行官老托马斯·沃森（Thomas Watson Sr.）确立的原则形成的终身雇佣文化。 他强调全公司范围内的团队合作，以取代对各部门的忠诚传统；并将薪酬与公司业绩挂钩，而非个人业绩。为实现业绩目标，他强调定期问责，而非等待年度绩效考核。 “人们会做你检查的事，而不是你期望的事，”他曾说。 格斯特纳的关键变革是摒弃IBM销售捆绑产品的文化——这些产品（从个人电脑到操作系统再到软件）只能与其他IBM产品兼容。他砍掉了那些他认为无利可图的产品，并放弃了OS/2操作系统（该系统旨在挑战微软的Windows，但并未获得客户青睐）。 克里希纳写道：“他在那段时期的领导重塑了公司。不是向后看，而是始终如一地专注于客户未来的需求。” 聚焦中间件 IBM将重心放在了所谓的中间件上——即用于数据库、系统管理和事务管理的软件。该公司成为企业网络和系统的中立集成商，无论所用硬件是否带有IBM标识，都乐于提供帮助。 格斯特纳很早就押注于互联网和电子商务。他准确预测到，这将减少对个人电脑的重视，更多转向服务器、路由器和其他更复杂的设备——这些设备将受益于IBM的服务知识，且其购买者（如首席技术官）是IBM销售团队熟悉的对象。 在他任期后期，他还进行了一些战略收购，例如以22亿美元收购Lotus Development Corp.，该公司的Notes产品对于帮助IBM客户进行企业级协作至关重要。 从硬件到服务的重心转变，使得服务收入从1992年的74亿美元增长到2001年的300亿美元。在他担任首席执行官的九年里，IBM的股价经拆股调整后从13美元升至80美元，市值也从290亿美元增长到约1680亿美元。 “如果让我选择，我在IBM任期内最重要的遗产将是创建了一个真正一体化的实体，”他在《谁说大象不能跳舞？引领伟大企业实现戏剧性变革》（Who Says Elephants Can’t Dance? Leading a Great Enterprise through Dramatic Change，2002年出版）一书中写道，“这无疑是我做出的最困难、风险最大的变革。” 小路易斯·文森特·格斯特纳（Louis Vincent Gerstner Jr.）于1941年3月1日出生在纽约州米尼奥拉，父亲是牛奶卡车司机老路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner Sr.），母亲是秘书兼大学行政人员玛乔丽·鲁坦（Marjorie Rutan）。他是四兄弟之一。 他毕业于米尼奥拉的查米纳德高中（一所颇具竞争力的天主教学校），并在达特茅斯学院获得工程学位，在哈佛大学获得工商管理硕士学位。 麦肯锡合伙人 哈佛毕业后，他加入麦肯锡公司（McKinsey & Co.）担任顾问，四年内成为合伙人，并在那里工作了12年，之后跳槽至美国运通（Amex）。 他在该公司的信用卡部门工作，随后接管了旅游相关服务。在他的领导下，当时主要提供旅行卡的Amex扩大了在零售商店的布局，并推出了允许客户透支的高端卡。 由于在Amex晋升至管理层顶端的道路被首席执行官詹姆斯·D·罗宾逊三世（James D. Robinson III）阻挡，格斯特纳同意执掌雷诺兹-纳贝斯克公司（RJR Nabisco Inc.），并在那里工作了四年后加入IBM。他在RJR Nabisco的主要任务是削减因杠杆收购而产生的250亿美元债务——正是那次收购造就了这家烟草和消费品公司。 1993年1月，IBM董事会迫使约翰·埃克斯（John Akers）离职后开始寻找新首席执行官，当时公司正报告其有史以来最大的年度亏损。在选择格斯特纳时，董事会更看重管理经验而非计算机专业知识（格斯特纳的兄弟理查德曾在IBM工作30年，领导过包括个人电脑在内的部门）。 从1993年4月格斯特纳上任第一天到2002年1月他宣布卸任期间，IBM的股价上涨了9倍，而标准普尔500指数仅上涨了154%。萨姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）接替了他的职位，先是担任首席执行官，随后在2002年底格斯特纳退休时担任董事长。 2003年，格斯特纳成为总部位于华盛顿的私募股权公司凯雷集团（The Carlyle Group）的董事长。他监督了该公司向亚洲和拉丁美洲的扩张，以及首次公开募股的早期筹备工作（该公司于2012年上市）。他于2008年退休，之后继续担任高级顾问。 他与妻子罗宾（Robin）育有两个孩子，儿子路易斯三世（Louis III）于2013年在一家餐厅因窒息事故去世。 通过格斯特纳家族基金会，该家族支持了纽约市、波士顿和佛罗里达州棕榈滩县的生物医学研究、环境和教育项目以及社会服务。该家族长期以来一直是多家公益机构的支持者。本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。