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(SeaPRwire) –   以色列周二表示，已暂停包括Doctors Without Borders和CARE在内的逾……家机构在……开展活动，原因是它们未遵守新的注册规定。 以色列表示，这些规定旨在防止……及其他激进组织渗透援助机构。但这些组织称，这些规定具有任意性，并警告新禁令将伤害急需人道主义援助的平民群体。 以色列在整场战争中一直声称，哈马斯（Hamas）正在挪用援助物资，联合国（U.N.）和援助组织否认了这一指控。以色列今年初宣布的新规定要求援助组织登记其工作人员姓名，并提供资金和运营细节，以便继续在加沙开展工作。 新规定包含意识形态方面的要求——包括取消那些呼吁抵制以色列、否认10月7日袭击事件或表示支持针对以色列士兵或领导人的任何国际法庭案件的组织的资格。 以色列侨民事务部表示，超过30个团体——约占加沙运营机构的15%——未遵守规定，其运营将被暂停。该部还表示，……（加沙最大、最知名的团体之一）未回应以色列关于其部分工作人员与哈马斯或伊斯兰圣战组织（Islamic Jihad）有关联的指控。 “信息很明确：人道主义援助是受欢迎的——但利用人道主义框架从事恐怖主义活动则不然，”侨民事务部长阿米查伊·奇克利（Amichai Chikli）说。 Doctors Without Borders（法语缩写为MSF）表示，以色列的决定将对其在加沙的工作产生灾难性影响，该组织在加沙支持着约20%的医院床位和三分之一的分娩。该组织还否认了以色列对其工作人员的指控。 “MSF绝不会故意雇用从事军事活动的人员，”该组织表示。 ‘疲惫的当地工作人员’ 尽管以色列声称这一决定在当地的影响有限，但受影响的组织表示，时机——在脆弱的停火协议生效不到三个月时——是毁灭性的。 “尽管停火，加沙的需求仍然巨大，但我们和其他数十个组织现在和未来将继续被阻止运送至关重要的救生援助，”挪威难民委员会（Norwegian Refugee Council）通讯顾问沙伊娜·洛（Shaina Low）说，该委员会也已被暂停活动。 “无法向加沙派遣工作人员意味着所有工作负担都落在我们疲惫的当地工作人员身上，”洛表示。 一些援助组织表示，他们没有按照以色列的要求提交巴勒斯坦工作人员名单，原因是担心这些人员会成为以色列的目标，以及欧洲的数据保护法。 “这是出于法律和安全考虑。在加沙，我们看到数百名援助工作者丧生，”洛解释说。 不续签援助组织许可证的决定意味着其在以色列和东耶路撒冷的办事处将关闭，且这些组织将无法向加沙派遣国际工作人员或运送援助物资。 以色列称激进分子利用援助组织 据该部称，这一决定意味着援助组织的许可证将于1月1日被吊销，如果它们位于以色列境内，必须在3月1日前撤离。它们可以对该决定提出上诉。 负责监督对加沙人道主义援助的以色列国防机构COGAT表示，名单上的组织提供的援助占进入加沙地带总援助的比例不到1%，且援助将继续来自20多个获得继续运营许可的组织。 “注册流程旨在防止哈马斯利用援助，哈马斯过去曾在某些国际援助组织的掩护下运作，无论这些组织是有意还是无意的，”COGAT在一份声明中说。 这不是以色列第一次试图打击国际人道主义组织。在整场战争中，以色列指责联合国近东巴勒斯坦难民救济和工程处（U.N. Relief and Works Agency，简称UNRWA）被哈马斯渗透、利用其设施并挪用援助。联合国否认了这一指控。作为与巴勒斯坦人合作的主要联合国机构，UNRWA否认故意援助武装团体，并表示会迅速清除任何可疑的激进分子。 在以色列总理……及其极右翼盟友数月的批评之后，……于1月被禁止在其领土上运营。美国曾是UNRWA的最大捐助国，于2024年初停止了对该机构的资助。 非政府组织称以色列对数据使用态度模糊 AIDA（一个代表在巴勒斯坦领土运营的100多个组织的伞式组织）执行董事雅典娜·雷伯恩（Athena Rayburn）表示，以色列未能确认新规定收集的数据不会用于军事或情报目的，这引发了严重的安全担忧。她指出，……在战争期间在加沙丧生。 “同意冲突一方审查我们的工作人员，尤其是在占领条件下，违反了人道主义原则，特别是中立性和独立性，”她表示。 雷伯恩说，各组织表达了他们的担忧，并提出了替代提交工作人员名单的方案（如第三方审查），但以色列拒绝进行任何对话。 加沙一名巴勒斯坦女孩丧生 加沙地带的希法医院（Shifa Hospital）周二表示，一名10岁女孩在加沙市靠近划分以色列控制区的“黄线”（Yellow Line）附近被以色列炮火打死，另有一人受伤。 以色列军方未立即对该事件发表评论，但表示在黄线附近行动的部队将攻击任何接近或威胁士兵的人。 属于哈马斯领导的政府的加沙卫生部周一表示，加沙已有71266名巴勒斯坦人丧生，不包括这名女孩。该部在统计中不区分平民和战斗人员。联合国和独立专家认为，卫生部是战争伤亡最可靠的信息来源。以色列对其数据提出异议，但未提供自己的数据。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   一群佛教僧人正坚持徒步穿越美国大部分地区以促进和平，即便在其两名成员遭遇卡车撞击他们的护送车辆后仍未放弃。 10月26日，这群约24名僧人从得克萨斯州沃思堡出发开始徒步，目前已抵达佐治亚州，继续前往华盛顿特区的行程，彰显了佛教悠久的和平行动主义传统。 该团体计划于周二在佐治亚州完成最新一段行程，从莫罗镇前往亚特兰大东部边缘的迪凯特。这是徒步的第66天，该团体邀请公众于周二下午参加在迪凯特举行的和平集会。 僧人们和他们忠诚的狗狗阿洛卡（Aloka）正途经10个州前往华盛顿特区。未来几天，他们计划途经或非常接近佐治亚州的雅典；北卡罗来纳州的夏洛特、格林斯伯勒和罗利；以及弗吉尼亚州的里士满，最终抵达美国首都。 该团体在社交媒体上积累了大量受众，在[此处可能缺失平台名]拥有超过40万粉丝。阿洛卡有自己的话题标签#AlokathePeaceDog。 该团体的Facebook页面经常更新进度报告、励志笔记和诗歌。 “我们并非独自前行。我们与每一位心怀和平、选择善良、日常生活成为理解滋生之花园的人并肩而行，”该团体最近发帖称。 此次徒步并非毫无危险。代顿临时警察局长沙恩·伯利（Shane Burleigh）表示，上个月在休斯敦郊外，僧人们正在得克萨斯州代顿附近的高速公路旁行走时，他们开着危险警示灯的护送车辆被一辆卡车撞击。 伯利当时表示：“卡车司机没有注意到车辆行驶速度很慢，试图做出避让动作绕开，但未能及时完成。它撞击了护送车辆的左后方，将护送车推向了两名僧人。” 伯利称，其中一名僧人“腿部严重受伤”，被直升机送往休斯敦的一家医院。另一名伤势较轻的僧人被救护车送往休斯敦郊区的另一家医院。该团体的一位发言人表示，腿部严重受伤的僧人预计将接受一系列手术治疗骨折，但他的康复前景良好。 佛教是一种宗教和哲学，源自乔达摩·悉达多（Gautama Buddha）的教义。乔达摩·悉达多原为王子，后成为导师，据信生活在印度北部，于公元前6至4世纪之间证悟。他圆寂后，该宗教传播到亚洲其他地区，并于20世纪传入西方。佛陀教导称，终结苦难、从生死轮回中解脱的路径包括践行非暴力、通过冥想进行精神修炼以及对一切众生展现慈悲。 尽管几个世纪以来佛教分化出多个教派，但其丰富的和平行动主义传统仍在延续。其社会教义由达赖喇嘛和一行禅师（Thich Nhat Hanh）等人物开创，他们将慈悲与非暴力的核心原则应用于全球范围内的政治、环境与社会正义以及和平建设事业中。 —- 美联社记者杰夫·马丁（Jeff Martin）从亚特兰大、迪帕·巴拉特（Deepa Bharath）从洛杉矶参与了报道。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   其AI帝国建立在GPU之上。但它对Groq高达200亿美元的押注表明，该公司并不认为仅靠GPU就能主导AI目前最重要的阶段：大规模运行模型，即推理（inference）。  当然，AI推理领域的争夺战核心在于其经济性。一旦模型完成训练，它所做的每一件有用之事——回答查询、生成代码、推荐产品、总结文档、驱动聊天机器人或分析图像——都发生在推理阶段。正是在这个时刻，AI从沉没成本转变为创收服务，随之而来的是降低成本、缩短延迟（即等待AI回答的时间）和提高效率的压力。 这种压力正是推理成为行业下一个潜在利润战场的原因——也是Nvidia在圣诞假期前宣布的一笔交易中，从Groq（一家专注于设计快速、低延迟AI推理芯片的初创公司）获得技术授权，并聘用其大部分团队（包括创始人兼CEO乔纳森·罗斯（Jonathan Ross））的原因。 推理是AI的‘工业革命’ Nvidia CEO黄仁勋（Jensen Huang）明确谈到了推理的挑战。尽管他表示Nvidia“在AI的每个阶段都表现出色”，但他在11月的公司第三季度财报电话会议上表示，推理“真的、真的很难”。现代推理绝非简单的“一个提示输入、一个答案输出”，它必须支持持续推理、数百万并发用户、有保证的低延迟以及严苛的成本限制。而需要处理多步骤的AI代理将大幅增加推理需求和复杂性——并提高出错的风险。  黄仁勋表示：“人们认为推理是一次性的，因此很容易。任何人都可以那样进入市场。但事实证明，推理是最难的，因为思考本身就相当困难。” Nvidia对Groq的支持突显出这一信念，并表明即使是主导AI训练的公司，也在对推理经济性的最终走向进行对冲。  黄仁勋还直言推理对AI增长的核心作用。在最近的BG2播客对话中，他表示推理已占AI相关收入的40%以上，并预测其“即将增长10亿倍”。 黄仁勋说：“这是大多数人尚未完全理解的部分。这就是我们谈论的行业。这就是工业革命。” 这位CEO的信心有助于解释，为何即使底层经济性仍未稳定，Nvidia仍愿意对推理的交付方式进行积极对冲。 Nvidia试图垄断推理市场 Cambrian AI Research创始人兼首席分析师卡尔·弗罗因德（Karl Freund）表示，Nvidia正在对冲风险，以确保其涉足市场的所有领域。他解释道：“这有点像Meta收购 。并不是说他们认为Facebook不好，而是他们知道存在一种替代方案，他们希望确保这种方案不会与自己竞争。”  尽管黄仁勋曾对Nvidia现有推理平台的经济性做出过强有力的宣称。弗罗因德说：“我怀疑他们发现，要么该平台未能像预期那样引起客户共鸣，要么他们看到了Groq和另一家名为D-Matrix的公司所采用的基于芯片内存的方法的优势。”他指的是另一家由 支持的快速、低延迟AI芯片初创公司，该公司以20亿美元的估值筹集了2.75亿美元。  弗罗因德表示，Nvidia进军Groq可能会提升整个品类的价值。他说：“我相信D-Matrix现在是一家非常开心的初创公司，因为我怀疑得益于[Nvidia-Groq交易]，他们的下一轮融资估值会高得多。”  其他行业高管表示，随着AI从聊天机器人扩展到机器人、无人机和安全工具等实时系统，AI推理的经济性正在发生变化。这些系统无法承受数据往返云端的延迟，也无法承受计算能力不总是可用的风险。因此，与集中式GPU集群相比，它们更青睐Groq这样的专用芯片。  OpenInfer创始人兼CEO贝纳姆·巴斯塔尼（Behnam Bastani）表示，他的初创公司专注于在数据生成附近运行AI推理——例如在设备、传感器或本地服务器上，而不是遥远的云数据中心——其目标是“边缘”（edge）的这类应用。  他强调，推理市场仍处于起步阶段。而Nvidia正试图通过与Groq的交易垄断该市场。他说，由于推理经济性仍未稳定，Nvidia正试图将自己定位为涵盖整个推理硬件栈的公司，而不是押注于单一架构。 他说：“这将Nvidia定位为一个更大的保护伞。”  本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   当格雷厄姆·沃克同意出售其父亲创立的Louisiana制造公司Fibrebond Corp.时，他确保这笔交易将像改变他自己的生活一样，改变其540名全职员工的生活。据报道，这位46岁的首席执行官从这笔17亿美元出售给电源管理巨头Eaton的交易中，划拨出约2.4亿美元的奖金池，平均每位员工可获得约44.3万美元。 沃克坚持要求将出售所得的15%预留给员工，尽管他们并不持有公司股份，并且这一条件对任何买家都不可协商。Eaton最终同意了这一要求，其发言人后来表示，此次收购”兑现了他们对员工和社区的承诺”。不过，这些于2025年年中开始发放的奖金并非一次性全部归属。 为确保员工能拿到每一分钱，沃克设计了交易结构，要求员工必须再工作五年，将这笔意外之财变成了近年来规模最大、也最具”粘性”的留任方案之一。Fibrebond的惊喜之举呼应了一个更广泛的模式，即创始人在重大退出时让员工分享收益，这一趋势在一定程度上抵消了21世纪持续存在的日益极端的CEO薪酬差距。 沃克认为，如果没有要求员工留任的条件，工厂可能立即人去楼空。”我认为第二天我们就没多少员工了，”沃克告诉Journal。他希望确保向Eaton的平稳过渡，保护这家一直是Minden市（一个约1.2万人口的小城市）经济引擎的企业。 改变人生的支票——与税务冲击 当详细说明意外奖金的信封送达时，工厂里的反应从难以置信到热泪盈眶，一些工人最初以为这是个恶作剧或镜头把戏。老员工Lesia Key于1995年以每小时5.35美元的工资加入Fibrebond，她告诉Journal，她用奖金还清了抵押贷款，并在多年靠薪水度日后开了一家服装精品店。其他人则还清了信用卡债务、支付了大学学费或增加了退休储蓄，尽管许多人都惊讶地发现税款占用了他们支票的近三分之一，并意识到提前离职将意味着放弃数十万美元。 然而，五年的要求确实引发了一些摩擦。一些员工”抱怨”说，年度支付结构使得他们如果想辞职会变得困难，另一些人则对沉重的税负（占其支票近三分之一）感到惊讶。沃克为五年规则制定了一个关键例外：65岁以上的员工可豁免。 ​回馈员工的CEO们 以这种方式给予回报并非完全闻所未闻。在一个被广泛报道的案例中，65岁的科技创始人Jay Chaudhry在出售后将公司转变为员工所有。然而，与硅谷IPO带来的财富不同，Fibrebond的员工在没有拥有过股权的情况下获得了现金收益，这突显了一家私人家族制造商纯粹作为忠诚奖励，与基层员工分享近2.5亿美元是多么不寻常。 ​这与ESOP交易（员工持股计划）有相似之处，即离职的CEO将公司留给员工。Bob Moore曾是一名加油站老板和经理，后来成为食品公司Bob’s Red Mill的CEO，他在2024年94岁去世前几年将公司交给了员工。此举被描述为一种维护公司价值观并奖励长期员工为公司发展做出贡献的方式。ROI Communication的Barbara Fagan-Smith也将公司交给了员工，她说她能看出他们既是字面上也是比喻意义上的公司所有者。​ 其他高管的离别礼物恰恰显示了沃克的员工奖金是多么特殊。Welsh保险公司Admiral Group的CEO，个人出资700万英镑设立资金池，使每位符合条件的员工获得约1000英镑作为离别礼物。​服务不足一年的员工仍可获得500英镑的较小礼物，明确表示为感谢他们的贡献。当宣布收购Spanx多数股权时，向每位员工赠送了1万美元（外加两张头等舱机票）。​在疫情期间，因削减自己薪水并将所有员工最低工资提高到7万美元而成为新闻头条，但他于2022年因包括袭击和鲁莽驾驶指控在内的法律问题从公司辞职。 ​Fibrebond的沃克将这笔支出描述为对员工的感谢，感谢他们在1998年毁灭性的工厂火灾、互联网泡沫破裂期间的大规模裁员以及多年薪资冻结期间坚守公司，直到押注数据中心基础设施使销售额飙升。他告诉Journal，他对达成的交易感到满意：”近2.5亿美元掌握在员工手中，感觉很公平。” 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   这位出生于乌兹别克斯坦的俄罗斯亿万富翁去年再次当选为国际击剑联合会主席，自2022年以来一直面临欧盟制裁。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   我对“television”这个词有些纠结。尽管我们仍在使用这个术语，但近期的市场定义之争——包括Netflix对华纳 Bros. Discovery（WBD）资产的收购——充分表明，我们所说的“电视”远不止是房间里的一块屏幕，让我们靠在那里观看按固定时间线性播放的专业制作长内容。 我们如今所说的电视，是一种适应观众的体验。它关乎我们在不同时刻、不同心情、不同设备上连接内容的方式、时间和地点。电视是我们决定被故事打动的瞬间：舒适、好奇、逃离、联结。这个瞬间可能发生在沙发上、Uber里、厨房中，或是会议间隙——跨越任何屏幕、任何长度、任何格式。电视已成为一种心态。 当产品体验成为战略 在印度从事卫星电视工作后回到美国，我意识到数字流媒体是未来。当我在MySpace时代加入News Corp.的互联网业务板块时，这种感觉变成了现实。我得到的第一个深刻教训很 humbling：媒体公司不是通过宣布战略来“数字化”的。当产品体验本身成为战略时，它们才算真正实现数字化。 在MySpace，我们签署了一笔看似天才的交易：某公司承诺三年内提供约9亿美元在Myspace平台上投放广告。华尔街对此拍手称快，但用户并不买账。界面和页面变得杂乱，加载时间变慢，让MySpace在文化上占据主导地位的独特氛围开始侵蚀。当Facebook带着更简洁、更直观的设计出现时，人们没有犹豫是否切换——他们直接离开了。 那一刻让我明白一个行业至今仍不愿接受的事实：用户用行动投票，而非忠诚。 你无法通过诉讼重获相关性 MySpace还教会我，你无法通过诉讼回到主流。当音乐版权压力因环球音乐（Universal’s Music）的高风险诉讼而加剧时，我们没有选择对抗，而是建立了合作——与主要唱片公司组建了类似Hulu的合资企业，授权目录并对齐激励机制。关键教训不是“我们赢了”，而是在颠覆中获胜的人会停止对抗新行为，转而围绕它构建生态系统。迪士尼最近宣布与OpenAI的合作就是一个完美例子。 工程师也是故事讲述者 这些教训伴随我为一家大型电信平台推出直接面向消费者的产品，后来又为拉丁美洲的某公司服务。在大公司内部，每个人都明白技术很重要，但更难的是为技术融资、吸引认同愿景的人才，以及给予它足够的时间见效。流媒体“战争”常被描述为内容之战，但实际上越来越多是产品之战： discovery、个性化，以及悄悄减少阻碍用户沉浸体验的摩擦。 为了更了解这种机制的构建方式，我加入了一家私募股权支持的数字工程服务公司担任首席法律官（CLO）和首席产品官（CPO），并经历了COVID时代的强制数字转型。我意识到一件重塑我对媒体认知的事：工程师和内容端的同行一样，都是故事讲述者。他们不写情节，但他们讲述我们在线生活的故事——我们如何找到内容、与他人连接分享，以及如何持续参与。我们消费内容的方式成为内容体验的一部分。 电视的未来 这就是我最近写的真正权力转移：控制权从拥有最多内容的人手中，转向能提供最佳体验的人。 就是最清晰的案例。它几乎在所有“电视心态”中满足用户——短内容爆发、深度沉浸、背景聆听、大屏体验——通过无缝的产品层和数据飞轮保持用户参与。它让创作者保持参与的方式，不是给予股权，而是大规模分享广告收入。 某公司很早就内化了同样的理念：一个全球产品、一个推荐引擎、一个持续的互动循环——并愿意在技术上大力投资，让公司价值复合增长。现在行业正在测试整合是否能加速这种优势。如果Netflix对Warner Bros. Discovery的 studio 和流媒体资产的追逐能说明什么，那就是媒体交易不应以“我们买了多少内容”来评判，而应看合并后的公司能否在全球范围内提供更好的体验。 作为心态的电视 那么，当我们将电视视为一种心态时，未来会是什么样子？ 影院不会消失，它会从“在无趣场所看电影”演变为亲临现场：一种基于社区和联结的高质量社交仪式。 赢家会像优秀的 hospitality 品牌和高端体验运营商一样思考——设计人们渴望的夜晚，持续交付，并将其扩展为可重复、适合连锁经营的模式，基于能创造价值和机会的商业模式。 家庭观看将成为默认的影院，但前提是它是被设计出来的，而非被动提供的。“用户优先”意味着个性化要识别情绪，而非仅关注品味。 这种体验应像是精心策划的，而非无限的货架。社交层和广告机会要么是可选的，要么以无缝方式融入用户体验。连续性让你可以从任何地方开始，在任何地方结束。 电视的未来是被理解的感觉——而那些赢得这种感觉的平台，将定义未来十年我们所说的“TV”。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   沃伦·巴菲特未能抓住过去二十年经济的数字化转型，这损害了他原本令人羡慕的投资业绩。这种失败不仅限于股市：它还渗透到他对Berkshire Hathaway运营公司的管理方式中。在他众多全资拥有的企业中，巴菲特忽视了技术升级，导致Berkshire的业务价值因此受损。 理解这一点很重要，因为Berkshire Hathaway的大部分资产并非投资于公开交易证券，而是投资于运营子公司，如Burlington Northern Santa Fe Railroad、Energy和Geico。诚然，巴菲特在风能领域进行了大量投资，但这很大程度上是因为政府税收优惠。总体而言，他更倾向于从其运营子公司榨取现金，而不是为数字时代重新投资。最典型的例子就是Geico，由于缺乏IT投资，它已在全美营利性汽车保险公司中落后。 巴菲特曾称Geico为他最喜爱的孩子，这并非没有道理。自20世纪30年代成立以来，这家汽车保险公司一直采用直销模式，使其运营成本保持在行业最低水平。在保险这样的大宗商品业务中，这是一个重大的竞争优势。20世纪90年代，在他全资收购Geico后，巴菲特找到了第二条护城河，他开始将Geico打造成一个值得信赖、甚至深受喜爱的美国品牌。壁虎、穴居人、庆祝驼峰日的骆驼——这些都是营销上的神来之笔，直接源于巴菲特对大众品牌-大众媒体产业复合体的深刻理解。这些吉祥物也凸显了巴菲特在投资营销方面游刃有余，但对投资科技却深感不安，因此也不理解科技投资。 1996年巴菲特接管Geico时，他将营销预算增加了八倍。从GAAP会计准则的角度来看，这几乎抹去了Geico的全部利润，但巴菲特坚信，今天增加广告支出将带来明天更有利可图的客户。事实也确实如此：在巴菲特的领导下，Geico的市场份额从1996年的不到3%增长到2020年的12%，从全美第七大汽车保险公司跃升至第二大，仅次于State Farm。 到目前为止，一切顺利——但当Geico投资于营销时，其竞争对手Progressive却在投资技术。Progressive仅比Geico晚成立一年，早在20世纪70年代末就开始升级其IT系统。80年代，它为代理人购买电脑并发送软盘，以便他们能更好地将价格与风险匹配。1996年，Progressive成为首家允许消费者在线购买汽车保险的公司，并持续简化其后端系统，以便能够准确报价新业务。如今，Progressive吹嘘其拥有数百亿个价格点，其技术栈使公司能够比竞争对手更快地调整费率——几乎每个工作日一次。”我们是一家碰巧销售保险的科技公司”，这是Progressive的内部口号之一。 推动该公司技术投资的洞察力，或许比巴菲特的营销洞察力更加敏锐。得益于其无代理人、无佣金的模式，Geico在运营成本方面比Progressive享有六个百分点成本优势。由于Progressive一半的业务通过保险代理人完成，它在这方面很可能永远无法赶上。但Progressive首席执行官Peter Lewis（1965年至2000年领导该公司）明白，汽车保险公司最大的成本中心是其必须支付给投保人的理赔金——事实上，这比其行政和广告成本高出四到五倍。Lewis推断，如果Progressive能比竞争对手更好地管理这些”损失成本”，那么它就能成为事实上的低成本汽车保险公司。 管理损失成本的关键在于各种先进的技术。总部能够解析每位驾驶员价格和风险的后端系统很重要，但像Snapshot这样的前线创新也同样重要——这是Progressive在20世纪90年代开始安装在愿意参与的顾客汽车中的鞋盒大小的设备。Snapshot如今是手机上的一个应用程序，可追踪客户的驾驶行为；超过三分之一的直接向该公司购买保险的Progressive客户选择加入”基于使用量”的保费计划。得益于Snapshot和其他创新，Progressive对其驾驶员的了解远超任何其他保险公司，这形成了一个良性循环：公司知道该用折扣奖励哪些客户，该用附加费惩罚哪些客户，以及该彻底淘汰哪些客户。 因此，尽管Progressive的运营成本历史上比Geico差六个百分点，但其损失成本却好十一个百分点，这意味着Geico的低成本护城河已被技术攻破。与Progressive精简的系统形成鲜明对比的是，Geico拥有600多个遗留IT系统。直到2019年，也就是Progressive开始二十年后，Geico才开始研发类似Snapshot的产品。 巴菲特喜欢说，当潮水退去，你就知道谁在裸泳，而COVID疫情正是一场完美风暴，揭示了Geico对其数字化建设关注得多么不足。疫情期间，人们突然停止开车，而当疫情结束后，他们的驾驶频率和危险程度都超过了以往。与此同时，四十年来最严重的通货膨胀冲击了经济的各个部门，包括汽车修理店。这种快速变化的环境有利于拥有强大追踪工具的保险公司，如Progressive，而惩罚了那些没有此类工具的公司，如Geico。自2020年以来，Progressive的个人汽车保单数量几乎翻了一番——但Geico却失去了近15%的个人保险客户群。如今，Progressive而非Geico已成为全美第二大汽车保险公司。 事实证明，虽然壁虎的品牌形象很重要，但其威力远不及采用复杂的数字工具。Geico很好地说明了当一家公司，即使是一家强大的公司，未能对未来进行再投资时会发生什么。Geico似乎陷入了与Macy’s及其他传统公司相同的恶性循环，而非良性循环——技术投资带来更好的定价和更好的产品，从而推动更多利润，进而可以再投资以推动循环继续。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   新的一年开始通常会带来新的动力，去实现诸如吃得更健康或最终清理地下室等目标。许多新年决心也侧重于财务目标，例如偿还信用卡债务、为新房储蓄，或者仅仅是更多地了解金钱。 “新年是全面审视和调整财务目标的好时机，”投资和储蓄应用程序 Betterment 的注册理财规划师埃里卡·格伦扎（Erica Grundza）说。 在制定2026年目标时，格伦扎建议少关注过去，多关注对未来乐观而现实的愿景。她建议你重新确立你理财方式背后的“为什么”，以及你希望如何让金钱为你的生活服务。这可以像每周在储蓄账户中存入10美元一样简单，也可以是像未来几年存钱买房这样更大的目标。这完全取决于你自己的旅程。 The Associated Press 采访了正在为2026年制定财务决议的人们。以下是他们的计划以及你可以如何从中汲取灵感来制定自己的决议： 制定可实现计划 财务教练公司 Focused Fire 的教练兼创始人玛丽约莱恩·汤姆斯（MarieYolaine Toms）说，新年决心很容易变成遥不可及、更像梦想的目标。为了避免设定不切实际的期望，汤姆斯遵循“不设决心”的心态，而是专注于制定可操作的计划。 汤姆斯说：“我每年都说，我不是在制定决心，我是在制定可以向前追踪、向后追溯并不断调整直到完成的计划。” 最近，汤姆斯鼓励她的客户向三家信用机构查询他们的信用报告，并根据信用报告制定一个可实现的储蓄账户启动计划。例如，每周向储蓄账户存入25美元。 无论你是想偿还债务还是为出国度假存钱，制定计划的第一步都可以是创建预算。制定预算时，最好找到一种适合你的方法，无论是经典的50/30/20计划还是其他预算风格。 如果你是第一次制定预算，你可以找到一些专家建议  偿还债务 9月失去杂志编辑工作后，33岁的雷切尔·佩洛维茨（Rachel Pelovitz）不得不仔细审视自己的财务状况。由于丈夫一年半的失业，佩洛维茨在过去几年中积累了大量债务，她探索了几种偿还方案。最终，佩洛维茨和她的丈夫选择出售他们的房子，并与一家债务整合机构合作。 佩洛维茨说：“我们没有选择背负更多债务，而是正在出售我们的房子。” 佩洛维茨2026年的主要目标是偿还一半的债务。并且，用卖房所得的一部分钱，开始适度投资。 如果你也经历过裁员，你可以阅读专家建议，帮助你照顾好自己的财务和心理健康 。 建立储蓄账户 对于27岁的珍妮·李（Jenni Lee）来说，今年她将严格执行建立储蓄账户的计划。虽然李认为自己通常很会理财，但在过去六个月里她过度消费，现在想控制住。她储蓄之旅的长期目标是买一套房子。 “我现在快30岁了，我开始认真思考现在在哪里省钱，这样以后当我最终决定购买并拥有一处房产时就不会那么吃力了，”在芝加哥工作的科技工作者兼生活方式 TikTok 创作者李说。 在为未来的家和可能去韩国的旅行存钱的同时，李想削减在服装和外出就餐方面不必要的开支。 社交媒体微趋势是影响人们购物决定的常见因素，这可能导致过度消费。如果你想避免在微趋势上花钱，你可以找到专家的建议 。 建立应急基金 如果你有能力这样做，同时实现多个财务目标是加快进展的好方法。对于23岁的伍斯特居民梅拉妮·杜阿尔特（Melanie Duarte）来说，她的新年理财目标包括偿还学生贷款和信用卡债务，同时建立应急基金。 “我确保把它纳入我的预算中，即使只是50美元这样的小额。我只是想确保我仍然往（我的应急基金）里存一些钱，这样它最终会增值，”拥有营销机构的杜阿尔特说。 杜阿尔特成长过程中，她的家人没有公开谈论财务问题。但是，自从她开办自己的公司以来，杜阿尔特一直在慢慢地重塑她与金钱的关系。 如果你想启动应急基金或在储蓄的同时养成更好的习惯，你可以阅读一些专家的建议 。 寻找平衡 在为长期目标储蓄的同时，确保你也能享受金钱，这很重要，但也可能充满挑战。在祖父退休几年后去世，26岁的蒂亚娜·斯图尔特（Tiana Stewart）觉得他没有享受到自己劳动的果实。因此，在过去的一年里，斯图尔特决定享受生活和旅行。 “我确实明白为退休储蓄很重要，但我也想享受我的生活和我现在赚的钱，尤其是在我20多岁的时候，”住在马里兰州的斯图尔特说。 但现在，当她反思自己的财务未来时，斯图尔特希望专注于偿还债务、储蓄和投资。在享受生活和为未来储蓄之间取得健康的平衡是她想要努力实现的目标。 对于一些人来说，参与预算挑战，例如，可以很好地限制你的开支，并为你的财务目标留出资金。许多人从年初开始这些挑战并承诺坚持到年底，但也有人从“无购物月”开始。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   Z世代一直追求四年制学位的美国梦，因为（某些因素）飙升且人工智能取代工作，但幸运的是，他们有出路——存在不需要学士学位但仍能获得六位数薪水的工作。 不需要四年制学位且就业增长强劲的最高薪工作可能出人意料：电梯和自动扶梯安装维修工。根据Resume Genius分析美国劳工统计局数据的一份报告，该职位的中位数年薪为106,580美元，仅需高中文凭、完成学徒期和州认证。 研究将运输、仓储和配送经理列为第二；通过从事物流行业的入门级职位，新员工可以走上每年赚取102,010美元的轨道。空乘、厨师、运动员和刑事调查人员也上榜。 年轻人一直被告知上大学是成功的必要条件，但想要跳过昂贵学位的Z世代不必牺牲他们的职业。报告显示他们有一连串的选择，从六位数收入的蓝领工作到舒适的办公室职位。 Resume Genius的职业专家陈 Eva（Eva Chan）表示“没有一种单一的方式可以获得高薪工作”，并补充说所有上榜职位“都有一定程度的培训，有些需要上学，但它们都可以在没有学位的情况下实现”。 不需要四年制学位的前15个高薪工作 Resume Genius称，前15个最高薪工作高于美国中位数，预计就业增长为正，且申请不需要四年制学位。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。 电梯和自动扶梯安装维修工（中位数年薪：$106,580） 运输、仓储和配送经理（中位数年薪：$102,010） 电力线安装维修工（中位数年薪：$92,560） 飞机和航空电子设备机械师和技术员（中位数年薪：$79,140） 侦探和刑事调查员（中位数年薪：$77,270） 机车工程师（中位数年薪：$75,680） 批发和制造业销售代表（中位数年薪：$74,100） 空乘（中位数年薪：$67,130） 房地产、房地产和社区协会经理（中位数年薪：$66,700） 水运工人（中位数年薪：$66,490） 餐饮服务经理（中位数年薪：$65,310） 重型车辆和移动设备服务技术员（中位数年薪：$62,740） 运动员和体育竞争者（中位数年薪：$62,360） 厨师和主厨（中位数年薪：$60,990） 保险销售代理（中位数年薪：$60,370）

(SeaPRwire) –   在塞内加尔一个烈日炎炎的下午，33岁的农民菲利·曼加萨（Filly Mangassa）将花生植株搬上一辆马拉车，扬起阵阵尘土。 十年前，他离开村庄前往首都达喀尔，梦想成为一名教授。但高昂的生活成本和就业机会的缺乏让这个梦想遥不可及。 “尤其是在新冠疫情之后，企业不再招聘，物价还在上涨，”拥有犯罪学硕士学位的曼加萨说，“我想：我的父亲和祖父都是农民，为什么不利用这些经验回到家乡，尝试以农业为生呢？” 在非洲大部分地区，农业长期以来被视为低地位的工作，促使年轻人前往城市寻找办公室工作。 “对我父亲和家里的一些人来说，他们多少把我回到农村看作是一种退步，”曼加萨说。 但这种观念正在改变。食品价格上涨、灌溉投资以及新技术的获取，让农业变得更有利可图。各国政府和非营利组织现在资助一些项目，教授先进的农业技能，并为农民提供设备、化肥、农药和种子支持。 “当我父亲看到我有一个清晰、详尽的商业计划时，他鼓励了我，并帮助我完成了获取土地的行政手续，”曼加萨说。 他是非洲年轻人离开城市尝试务农这一趋势的一部分。曼加萨说，他每年的利润约为200万非洲金融共同体法郎（约合3500美元），远高于塞内加尔约2500美元的年均收入。 非洲是世界上城市化速度最快的地区，城市人口年均增长率为3.5%。随着城市人口的增加，生活成本也在上升。 根据世界银行的数据，达喀尔或肯尼亚首都内罗毕等地的中位数租金和食品价格正在接近欧洲主要城市的水平，尽管当地的中位数工资要低得多。 与此同时，根据非洲开发银行的数据，每年有1000万至1200万非洲年轻人进入就业市场，而仅创造约300万个正规就业岗位。 “很多和我同时毕业的朋友现在做摩的司机，几乎无法维持生计，”曼加萨说。 帮助年轻农民获取土地 曼加萨现在拥有一座32英亩的农场，种植花生、玉米、蔬菜和水果。他从世界粮食计划署（World Food Program）的一项帮助非洲年轻人开启农业职业生涯的倡议中获得了一些购地资金。 该倡议于2023年启动，计划运行至2027年初，已支持约38万人创办农业企业。 它与地方政府合作，帮助年轻农民获取土地——这往往是一个挑战，因为土地所有权制度复杂，而且年轻人因被视为高风险群体而难以获得贷款。 根据世界粮食计划署（WFP）的数据，该项目在塞内加尔已支持超过6.1万人，其中80%以上创办了农场。它还在加纳、尼日利亚、莫桑比克、乌干达、卢旺达、肯尼亚和坦桑尼亚开展业务。 “我们的调查显示，年轻人进入农业领域面临三个主要障碍：获得土地、资金和投入品的机会有限；缺乏实用技能；以及严峻的市场条件——不知道何时销售、如何增值以及如何推广产品，”世界粮食计划署塞内加尔国家主任皮埃尔·卢卡斯（Pierre Lucas）说。 与许多非洲国家一样，塞内加尔深受____困扰，而____和日益恶化的气候条件加剧了这一问题。 总部位于塞内加尔的前瞻性农业与农村倡议（Prospective Agricultural and Rural Initiative）智库的农业经济学家易卜拉希马·哈蒂（Ibrahima Hathie）说，该地区仍在从殖民时代恢复。 “例如在塞内加尔，农民被迫种植花生销往法国，而不是种植粮食作物，”哈蒂说。 稀缺的可耕地和土壤退化进一步限制了粮食生产。 但哈蒂说，现在许多年轻农民正在转向高价值作物，并拥有更好的技术，因此产量正在增加。他预测，随着更多本地生产的食品进入市场，主食价格可能会下降。 农业成为移民的替代选择 塞内加尔是移民试图通过致命的大西洋路线前往欧洲的主要出发点。当局将农业视为创造就业机会以留住年轻人的一种方式，在受移民影响最严重的农村地区发起了宣传活动。 “我相信，唯一能为非洲年轻人创造所需的数十万个就业岗位的领域是农业和畜牧业，”塞内加尔农业部长马布巴·迪亚涅（Mabouba Diagne）在10月告诉记者。 24岁的阿达马·桑（Adama Sane）曾梦想前往欧洲，但没有钱支付偷渡者的费用。他2020年搬到达喀尔，做建筑工人时难以维持生计。后来他听说了世界粮食计划署（WFP）的倡议。 “从某种意义上说，发现农业拯救了我的生命，”桑说，“如果我继续做建筑工作，迟早会尝试横渡大洋。” 他现在在村里的五英亩农场里养鸡，种植辣椒。 “我的生意还远未达到我想要的状态，但至少和城市相比，我能存下很多钱，生活压力也小了，”桑说，“很多年轻人认为当农民是一份‘小工作’，但公众开始意识到，农业可能是塞内加尔发展的关键。” 另外三名潜在移民现在为曼加萨工作。 22岁的马马杜·卡马拉（Mamadou Camara）、22岁的伊萨·特拉奥雷（Issa Traoré）和23岁的马达萨·凯贝（Madassa Kebe）曾住在马里首都巴马科，努力寻找工作。他们的家人帮他们筹集了资金，准备经几内亚比绍前往欧洲的大西洋之旅，但他们说，那里的一名偷渡者带着钱消失了。 他们决定经塞内加尔返回家乡，在那里遇到了曼加萨。 “我很同情他们，因为我知道当家人依赖你时，努力工作却仍入不敷出是什么感觉，”曼加萨说，“我想向他们展示，这里有年轻人的机会。” ___ 美联社（The Associated Press）从盖茨基金会（Gates […]

(SeaPRwire) –   1994年，当地铁卡取代纽约市的代币时，这种可刷卡的塑料卡为世界上最古老的公交系统注人了急需的现代元素。 三十多年后的现在，这种金色的交通卡及其出了名的挑剔的磁条也将步代币的后尘，退出历史舞台。 购买或充值地铁卡的最后日期是2025年12月31日，届时公交系统将全面过渡到OMNY，这是一种非接触式支付系统，乘客可以刷信用卡、手机或其他智能设备来支付车费，就像他们进行其他日常消费一样。 交通部门官员表示，目前地铁和巴士出行中 的费用是通过2019年推出的即刷即走系统支付的。 包括伦敦和新加坡在内的世界主要城市，长期以来都在使用类似的非接触式支付系统。在美国，旧金山今年早些时候也推出了类似系统，加入了芝加哥等城市的行列。 地铁卡彻底改变了纽约人的通勤方式 布鲁克林纽约交通博物馆馆长乔迪·夏皮罗表示，这种不起眼的地铁卡可能已经过了它的实用期，但在它的时代，它是具有革命性的。该博物馆本月早些时候举办了一场展览，回顾地铁卡的历史。 在地铁卡出现之前，公交和地铁乘客依赖代币，这种黄铜色的硬币于1953年推出，可以在车站售票亭购买。1904年地铁开通时，纸质车票只需五美分，相当于今天的1.82美元左右。 “从代币到其他支付方式的转变存在阻力,因为代币很管用，”夏皮罗最近在参观位于地下一个废弃地铁站内的博物馆时说，“地铁卡为纽约人带来了一种全新的思维方式。” 纽约市交通局发起了公共宣传活动，教通勤者如何正确刷最初是蓝色的地铁卡，以避免出现可怕的错误提示或损失车费。官员们甚至一度短暂考虑过一个古怪的吉祥物，但后来还是放弃了这个想法。 随着公交系统推出纪念重大事件的特别版地铁卡，比如2000年世界大赛期间，棒球界纽约大都会队和纽约洋基队的“ 系列赛”，这些卡片很快成为了收藏者的心头好。当时，车费是1.5美元。 多年来，从大卫·鲍伊、奥利维亚·罗德里戈到纽约具有开创性的嘻哈歌手，如武当派、声名狼藉先生和LL酷杰，都曾为这种塑料卡增添光彩，还有《宋飞正传》和《法律与秩序》等纽约标志性节目。 “对我来说，最特别的卡片是那些向世界展示纽约市的卡片，”布朗克斯区的收藏家列夫·拉丹说，“不仅有地标、天际线的照片，还有关于生活在纽约并让纽约变得特别的人们的照片。” 掌握刷地铁卡的正确角度和速度，也成为了区分真正的纽约人和游客的一个值得骄傲的点。 2016年，纽约州前联邦参议员希拉里·克林顿在竞选总统失败期间，在布朗克斯的一个旋转栅门处遭遇了尴尬时刻。公平地说，她当时的主要民主党对手、佛蒙特州联邦参议员伯尼·桑德斯，这位土生土长的布鲁克林人，甚至似乎都没有意识到代币已经停用了。 成本节约与遗留问题 与地铁卡的推出不同，OMNY几乎不需要进行调整。 不愿意使用信用卡或智能设备的乘客可以购买可充值的OMNY卡，类似于地铁卡。现有的地铁卡也将在2026年前继续使用，乘客可以使用卡内的余额。 纽约市交通局发言人拒绝置评，而是指随着截止日期的临近，他们已经发布了许多公开声明。 该机构表示，这一转变每年至少节省2000万美元与地铁卡相关的成本。 新系统还允许在七天内无限次免费乘车，因为车费在乘坐12次后就会封顶。一旦明年1月车费涨到3美元，每周最高费用将达到35美元。 不过，新变化也有代价，一些批评者对数据收集和监控表示担忧。 最近一个早晨，在时代广场附近，罗纳德·迈纳是仍在使用地铁卡的越来越少的“地铁乘客”之一。 这位70岁的曼哈顿居民说，看到地铁卡消失他很难过。他有一张OMNY卡，但发现充值的自动售货机更麻烦。 “这对老年人来说很难，”迈纳在赶火车去布鲁克林时说，“别把我们推到一边，让我们觉得自己无关紧要。你们把这些机器推开，就是把我们推开。” 在港务局车站的另一位地铁卡用户约翰·萨凯蒂说，他喜欢在刷卡通过旋转栅门时能看到余额，这样他就知道自己在乘车费用上花了多少钱。 “这和其他事情一样，只是需要习惯，”他在前往曼哈顿上城时说，“一旦我习惯了，我想就会好的。” 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。

(SeaPRwire) –   路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner）于周六去世，享年83岁。他在国际商业机器公司（International Business Machines Corp.）濒临倒闭时接管了该公司，并将其重振为科技行业的领导者。 该公司董事长兼首席执行官阿尔温德·克里希纳（Arvind Krishna）在周日发给员工的一封邮件中宣布了格斯特纳的死讯，但未透露死因。 格斯特纳担任这家被称为IBM的公司董事长兼首席执行官的九年任期，常被用作企业领导力的经典案例研究。 1993年愚人节，他成为首位执掌IBM的外部人士。此前，IBM曾是个人电脑和大型机领域无可争议的领导者，但当时正面临破产或拆分的抉择。他将这家总部位于纽约阿蒙克的公司的重心从硬件生产转向商业服务，逆转了将公司拆分为十几个或更多半自治单元（即“小蓝”）以追求更高利润的计划。 格斯特纳削减成本，出售非生产性资产，包括房地产和IBM的艺术品收藏。他解雇了30万名员工中的3.5万人——这些员工已习惯了基于20世纪初前首席执行官老托马斯·沃森（Thomas Watson Sr.）确立的原则形成的终身雇佣文化。 他强调全公司范围内的团队合作，以取代对各部门的忠诚传统；并将薪酬与公司业绩挂钩，而非个人业绩。为实现业绩目标，他强调定期问责，而非等待年度绩效考核。 “人们会做你检查的事，而不是你期望的事，”他曾说。 格斯特纳的关键变革是摒弃IBM销售捆绑产品的文化——这些产品（从个人电脑到操作系统再到软件）只能与其他IBM产品兼容。他砍掉了那些他认为无利可图的产品，并放弃了OS/2操作系统（该系统旨在挑战微软的Windows，但并未获得客户青睐）。 克里希纳写道：“他在那段时期的领导重塑了公司。不是向后看，而是始终如一地专注于客户未来的需求。” 聚焦中间件 IBM将重心放在了所谓的中间件上——即用于数据库、系统管理和事务管理的软件。该公司成为企业网络和系统的中立集成商，无论所用硬件是否带有IBM标识，都乐于提供帮助。 格斯特纳很早就押注于互联网和电子商务。他准确预测到，这将减少对个人电脑的重视，更多转向服务器、路由器和其他更复杂的设备——这些设备将受益于IBM的服务知识，且其购买者（如首席技术官）是IBM销售团队熟悉的对象。 在他任期后期，他还进行了一些战略收购，例如以22亿美元收购Lotus Development Corp.，该公司的Notes产品对于帮助IBM客户进行企业级协作至关重要。 从硬件到服务的重心转变，使得服务收入从1992年的74亿美元增长到2001年的300亿美元。在他担任首席执行官的九年里，IBM的股价经拆股调整后从13美元升至80美元，市值也从290亿美元增长到约1680亿美元。 “如果让我选择，我在IBM任期内最重要的遗产将是创建了一个真正一体化的实体，”他在《谁说大象不能跳舞？引领伟大企业实现戏剧性变革》（Who Says Elephants Can’t Dance? Leading a Great Enterprise through Dramatic Change，2002年出版）一书中写道，“这无疑是我做出的最困难、风险最大的变革。” 小路易斯·文森特·格斯特纳（Louis Vincent Gerstner Jr.）于1941年3月1日出生在纽约州米尼奥拉，父亲是牛奶卡车司机老路易斯·格斯特纳（Louis Gerstner Sr.），母亲是秘书兼大学行政人员玛乔丽·鲁坦（Marjorie Rutan）。他是四兄弟之一。 他毕业于米尼奥拉的查米纳德高中（一所颇具竞争力的天主教学校），并在达特茅斯学院获得工程学位，在哈佛大学获得工商管理硕士学位。 麦肯锡合伙人 哈佛毕业后，他加入麦肯锡公司（McKinsey & Co.）担任顾问，四年内成为合伙人，并在那里工作了12年，之后跳槽至美国运通（Amex）。 他在该公司的信用卡部门工作，随后接管了旅游相关服务。在他的领导下，当时主要提供旅行卡的Amex扩大了在零售商店的布局，并推出了允许客户透支的高端卡。 由于在Amex晋升至管理层顶端的道路被首席执行官詹姆斯·D·罗宾逊三世（James D. Robinson III）阻挡，格斯特纳同意执掌雷诺兹-纳贝斯克公司（RJR […]

(SeaPRwire) –   当局称，周日新泽西州发生两起直升机空中相撞事故，造成1人死亡，另一人重伤。 汉蒙顿警长凯文·弗里尔（Kevin Friel）表示，救援人员于上午11点25分左右接到航空事故报告后赶赴现场。现场视频显示，一架直升机快速旋转着坠向地面。随后，警方和消防人员扑灭了其中一架直升机上的火焰。 该事故被描述为一架恩斯特龙F-28A（Enstrom F-28A）直升机与一架恩斯特龙280C（Enstrom 280C）直升机在汉蒙顿市政机场上空发生的空中碰撞。每架飞机上仅有飞行员。 事故造成1人死亡，另一人被送往医院，伤势危及生命。 汉蒙顿是一座约有1.5万人口的小镇，位于新泽西州南部的大西洋县，距离费城东南约35英里（56公里）。该镇以农业历史闻名，毗邻松树林地（Pine Barrens）——这片森林荒野面积超过100万英亩（40.5万公顷）。 弗里尔表示，美国联邦航空管理局（FAA）和  将对此次事故展开调查。 美国联邦航空管理局（FAA）和国家运输安全委员会（NTSB）前事故调查员艾伦·迪尔（Alan Diehl）表示，调查人员可能首先会审查两名飞行员之间的通信记录，以及他们是否能够看到对方。 迪尔说：“几乎所有空中碰撞事故都是所谓‘观察并避让’原则的失效。显然，他们会查看两架飞机的驾驶舱外视野，确认是否有飞行员是从盲区接近的。” 据天气预测公司AccuWeather称，事故发生时天气以多云为主，但风力微弱，能见度良好。 本文由第三方内容提供商提供。SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/)对此不作任何保证或陈述。 分类: 头条新闻,日常新闻 SeaPRwire为公司和机构提供全球新闻稿发布，覆盖超过6,500个媒体库、86,000名编辑和记者，以及350万以上终端桌面和手机App。SeaPRwire支持英、日、德、韩、法、俄、印尼、马来、越南、中文等多种语言新闻稿发布。